【正文】 加 編 制臨 時(shí) 用 工 申 請辦 理 入 職 手 續(xù)簽 定 勞 動(dòng) 合 同 試 用 期 評(píng) 價(jià)合 格辦 理 轉(zhuǎn) 正 手 續(xù) 是晉 升 / 降 職 / 內(nèi) 部 異動(dòng) 申 請跨 部 門 調(diào) 動(dòng) 申 請辦 理 人 事 異 動(dòng) 手 續(xù)變 更 勞 動(dòng) 合 同解 除 終 止 勞 動(dòng) 關(guān) 系試 用 期 評(píng) 價(jià) 不 合 格 ， 解 除 勞 動(dòng) 關(guān) 系工 作 交 接辦 理 離 職 手 續(xù)結(jié) 算 工 資支 付 補(bǔ) 償 金結(jié) 束辭 退 申 請 離 職 / 退 休 申 請 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 11 頁 共 44 頁 人力資源規(guī)劃流程 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程各 部 門人 力 資 源 部主 管 領(lǐng) 導(dǎo)外 部 人 力 資 源 供 給情 況 預(yù) 測分 析 內(nèi) 部 人 力 資 源狀 況下 發(fā) 人 力 需 求調(diào) 查 表提 交 本 部 門 人 力 資源 需 求人 力 資 源 需 求 分 析公 司 年 度 整 體 發(fā) 展規(guī) 劃編 制 公 司 人 力 資 源規(guī) 劃人 力 資 源 規(guī) 劃 草 案部 門 經(jīng) 理 審 批是 否 同 意否主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 是是 否 同 意否人 力 資 源 規(guī) 劃是內(nèi) 部 招 聘 流 程外 部 招 聘 流 程 臨時(shí)用人 處理流 程 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 12 頁 共 44 頁 增 加 編 制 申 請主 管 領(lǐng) 導(dǎo)人 力 資 源 部用 人 部 門提 交 用 人 申 請( 職 位 / 人 數(shù) / 要 求 )審 核 審 核新 設(shè) 職 位工 作 分 析是崗 位 職 責(zé) 、 任 職 資格 、 考 核 內(nèi) 容 、 匯報(bào) 關(guān) 系 等工 作 評(píng) 價(jià)職 等 / 職 級(jí) / 工 資 級(jí)別提 出 崗 位 人 員 素 質(zhì)要 求否決 策內(nèi) 部 招 聘 流 程內(nèi) 聘外 部 招 聘 流 程外 聘 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 13 頁 共 44 頁 入職業(yè)務(wù)處理流程 新 員 工 入 職 流 程員 工人 力 資 源 部所 在 部 門行 政 部 / I T 總 經(jīng) 理 / 副 總 經(jīng) 理簽 署 錄 用 決 定 書 發(fā) 送 錄 用 通 知錄 用 通 知 書辦 理 入 職 手 續(xù) 填 寫 員 工 履 歷 表核 對(duì) 履 歷 \ 證 書登 記 人 事 檔 案發(fā) 放 入 職 引 導(dǎo) 書制 作 發(fā) 放 證 卡辦 理 住 宿 登 記開 通 帳 號(hào) \ e m a i l確 定 職 位 、 指 導(dǎo) 人簽 定 勞 動(dòng) 合 同 、保 密 協(xié) 議核 定 職 級(jí) 、 薪 資（ 薪 資 核 準(zhǔn) 單 ）核 定 福 利入 職 培 訓(xùn)上 崗 培 訓(xùn)轉(zhuǎn) 入 人 事 檔 案轉(zhuǎn) 正 業(yè) 務(wù) 流 程開 始結(jié) 束辦 理 社 保 手 續(xù) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 14 頁 共 44 頁 轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)處理流程 轉(zhuǎn) 正 流 程員 工人 力 資 源 部 所 在 部 門開 始發(fā) 送 轉(zhuǎn) 正 人 員 名 單轉(zhuǎn) 正 人 員 名 單填 寫 轉(zhuǎn) 正 考 核 表試 用 期 評(píng) 價(jià)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果延 長 試 用 期解 雇 流 程試 用 期 不 合 格 ， 終 止 試 用填 寫 人 事 變 動(dòng) 單轉(zhuǎn) 正 通 知轉(zhuǎn) 正 通 知 單 工作調(diào)動(dòng)處理流程 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 15 頁 共 44 頁 工 作 調(diào) 動(dòng) 流 程人 力 資 源 部調(diào) 入 部 門 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)調(diào) 出 部 門員 工開 始調(diào) 動(dòng) 申 請 審 批 審 批 審 批審 批下 發(fā) 調(diào) 動(dòng) 通 知工 作 交 接員 工 關(guān) 系 移 交員 工 接 收工 作 安 排工 資 關(guān) 系 調(diào) 整變 更 合 同( 工 作 地 點(diǎn) / 職 位 等發(fā) 生 變 化 )結(jié) 束 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 16 頁 共 44 頁 離職業(yè)務(wù)處理流程 離 職 流 程人 力 資 源 部行 政 部 / I T 員 工所 在 部 門財(cái) 務(wù) 部離 職 面 談離 職 面 談 記 錄確 定 最 后 工 作 日（ 離 職 日 期 ）辦 理 離 職 手 續(xù)( 離 職 交 接 單 )工 作 交 接歸 還 設(shè) 備 / 物 品取 消 e m a i l 帳 號(hào)歸 還 借 款解 除 / 終 止 合 同開 具 解 除 勞 動(dòng)關(guān) 系 證 明 書核 算 出 勤 及 工 資計(jì) 算 補(bǔ) 償 金 / 賠 償 金轉(zhuǎn) 出 人 事 關(guān) 系轉(zhuǎn) 出 社 保 關(guān) 系支 付 工 資 / 補(bǔ) 償 金( 現(xiàn) 金 / 銀 行 卡 )結(jié) 束存 檔離 職 面 談 記 錄離 職 交 接 單離 職 申 請 單辭 職 申 請解 雇 申 請發(fā) 送 解 除 勞 動(dòng) 合 同通 知 書提 交 離 職 申 請 單辦 理 退 工 手 續(xù)（ 勞 動(dòng) 局 ）辦 理 退 保 手 續(xù)（ 社 保 中 心 ） 管理控制點(diǎn) 1. 入職業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理控制點(diǎn)： a) 檢查 用人部門 是否有 空缺 編制 b) 核查錄用員工是否 合法，核實(shí)身份、履歷、 證件、體檢結(jié)果等是否齊全屬實(shí) c) 人員任用核決層級(jí)控制 d) 及時(shí)簽定勞動(dòng)合同、保密協(xié)議 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 17 頁 共 44 頁 2. 解雇員工關(guān)鍵管理控制點(diǎn)： a) 面談了解 解雇 員工的 理由是否屬實(shí) ，判斷解雇行為是否合法 3. 離職業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理控制點(diǎn)： a) 離職交接手續(xù)是否完備 ，相關(guān)部門責(zé)任人是否簽字確認(rèn) b) 及時(shí)解除合同并到勞動(dòng)部門辦理退工手續(xù) c) 及時(shí)到社保機(jī)構(gòu)辦理退保手續(xù) 分析報(bào)表 流程中基本的管理報(bào)表 薪酬管理 薪酬管理應(yīng)用方案整體框架 P a y r o l l P l u g i n s薪 酬 管 理計(jì) 件 工 資F O R計(jì) 件 人 員計(jì) 時(shí) 工 資非 全 日 制 勞 務(wù) 人 員日 薪 月 結(jié) 人 員F O R獎(jiǎng) 金 管 理傭 金 / 提 成提 成 人 員F O RP a y r o l l I n t e r f a c eP a y r o l l ( C o r e )工 資 核 算所 得 稅人 力 成 本薪 資 報(bào) 表生 產(chǎn) 制 造車 間 管 理勞 動(dòng) 力 管 理考 勤 管 理E R P / O t h e r S y s t e m股 票 期 權(quán)薪 酬 設(shè) 計(jì)工 作 評(píng) 價(jià) 薪 酬 調(diào) 查薪 酬 預(yù) 算 薪 酬 調(diào) 整保 險(xiǎn) 福 利保 險(xiǎn) 福 利業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 應(yīng)用 概要 說明 1. 根據(jù)企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 18 頁 共 44 頁 2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、人力資源規(guī)劃制訂公司的年度薪酬預(yù)算及工資使用計(jì)劃 3. 制訂年度薪酬調(diào)整計(jì)劃 4. 核算工資和獎(jiǎng)金，編制工資報(bào)表 管理目標(biāo)及要求 1. 制訂匹配企業(yè)戰(zhàn)略、 薪酬 戰(zhàn)略的 薪酬福利體系 ，針對(duì)不同人員制訂不同的薪酬方案，幫助企業(yè)有效控制人力成本，同時(shí)要起到薪酬的激勵(lì)作用。 4. 薪酬方案 四 ： a) 適用于成熟市場、銷售波動(dòng)小，品牌影響力大的企業(yè) b) 取消銷售提成和績效獎(jiǎng)金，節(jié)省人力成本 c) 提供較高的基本工資和良好的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃吸引和保留優(yōu)秀人才 生產(chǎn)人員 （計(jì)件） 薪酬方案 簡單計(jì)件方案 計(jì)件工資 =數(shù)量 *單價(jià) 計(jì)件單價(jià)核定流程： 確定每個(gè)工種的工資標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計(jì)每個(gè)工種（工序）的平均月產(chǎn)量 核定計(jì)件單價(jià) =（工種的月工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資） /工種平均月產(chǎn)量；如采用純計(jì)件工資，則基本工資為 0。 3. 為工資核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的考勤數(shù)據(jù) ，提升工資計(jì)算準(zhǔn)確率和 計(jì)算效率。 6) 匯總考勤結(jié)果： 生成考勤月報(bào)，為工資計(jì)算提供依據(jù)。 考勤系統(tǒng)應(yīng)具備以下特點(diǎn)： ? 總部有固定 IP 地址 ? 采集指紋操作簡單，便于掌握，并且可以將采集的指紋自動(dòng)傳遞到后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)中備案登記。平均日工作時(shí)間、周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，每天 8小時(shí)、每周 40小時(shí)。 ? 工作受季節(jié)和自然條件限制和行業(yè)的部分職工。 ? 企業(yè)中的長途運(yùn)輸人員、出租汽車司機(jī)和鐵路、港口、倉庫的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機(jī)動(dòng)作業(yè)的職工。 分析報(bào)表 序號(hào) 報(bào)表 用途 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 36 頁 共 44 頁 序號(hào) 報(bào)表 用途 1 排班表 2 考勤日報(bào) 3 異常考勤日報(bào) 4 考勤月報(bào)表 5 考勤卡 績效 管理 績效管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng) 應(yīng)用 方案整體框架 績 效 管 理評(píng) 價(jià) 模 型組 織 規(guī) 劃工 作 評(píng) 價(jià)H A Y \ I P E 評(píng) 價(jià) 模 型人 事 管 理試 用 期 評(píng) 價(jià)員 工 調(diào) 查員 工 調(diào) 查績 效 評(píng) 價(jià)考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用薪 酬 管 理 人 事 管 理 培 訓(xùn) 管 理考 核 獎(jiǎng) 金 、 調(diào) 薪 培 訓(xùn) 建 議績 效 輔 導(dǎo)績 效 計(jì) 劃績 效 反 饋E R P / O t h e r S y s t e m業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng)數(shù)據(jù)接口提 取 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 應(yīng)用 概要 說明 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 第 37 頁 共 44 頁 管理目標(biāo)及要求 1. 通過推行績效管理，保證組織目標(biāo)行為、員工目標(biāo)行為與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。 為控制加班成本，可要求加班在事前規(guī)定時(shí)間 之 前提交加班申請。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 、 綜合計(jì)算工時(shí)制都是一種 定時(shí)工作制 ，是依據(jù) 工作時(shí)間 來計(jì)算勞動(dòng)量， 不定時(shí)工作制 是一種直接確定職工勞動(dòng)量的工作制度。 ? 因職工家庭住址距工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，可以采用集中工作、集中休息方式的人員。但每月不得超過三十六小時(shí)。 但卡式考勤機(jī)存在代打卡的情況，目前市場上也有一些帶 拍照功能 的考勤機(jī)，在員工刷卡的同時(shí)自動(dòng)拍攝刷卡人員的照片并保存到考勤機(jī)中。放假一般不直接扣工資，可