引進(jìn)杜邦安全管理、全面改進(jìn)qhse體系-文庫吧在線文庫
【正文】 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動(dòng) 五、初期效果 六、幾點(diǎn)體會(huì) 問題的提出 （ 1） 嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理 ， 已經(jīng)建立并運(yùn)行的 QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動(dòng)態(tài)及時(shí)性 、 持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足 。 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ) ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。 我們的主要差距 (6) 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大 ， 沒有杜邦的嚴(yán)禁 、 合理和有針對性； ② 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督 ， 而杜邦更側(cè)重于說服 、 交流和分析研究； ③ 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性 、 有效性和長期積累 ， 杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果 。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個(gè)別基層單位試點(diǎn)兩方面同時(shí)推動(dòng)。 ? 人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識(shí)別與評價(jià)及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 1） ? 引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。 事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。 相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。 杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全 。 問題的提出 （ 4） “誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。 問題的提出 （ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)” 。 安全操作是一項(xiàng)精明的生意 。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1