【正文】 幅之需要變動的功能 51 庫存管理實務(wù) —MRP ? 狹義的 MRP是指基于立案之產(chǎn)品水準(zhǔn)的基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃，對其產(chǎn)品制造上所需資材等從屬需要品目，為了在必要的時間、把所需品類僅采購制造所需量的準(zhǔn)備計劃。 對制造業(yè)資材管理的運(yùn)用 A類 ：期待零件生產(chǎn)和組裝的周期化 留意不放入倉庫 避免阻礙物流的生產(chǎn) 量產(chǎn)品 對需要量少量地補(bǔ)充 縮短下訂單到交貨的時間 降低成本重點品 進(jìn)行每月一次的重點式盤存 經(jīng)理裁決 40 庫存管理的基礎(chǔ)知識 —ABC管理 B類 ：中量補(bǔ)充 進(jìn)行 3個月 1次的盤存 注意往 A品相發(fā)展的對象品 進(jìn)行 A和 C品相的中間管理 課長裁決 C類 ：廢止倉庫收發(fā)帳和出庫表，僅由存貨來進(jìn)行余 額管理 大量補(bǔ)充，取得折扣 對機(jī)種整理和廢止對象品預(yù)估補(bǔ)修需要，除此之外廢棄 不進(jìn)行成本之直接統(tǒng)計，采間接分配 組長裁決 41 庫存管理和基礎(chǔ)知識 —ABC管理 對銷售業(yè)商品管理的運(yùn)用 A類：中心商品，避免發(fā)生缺貨 B類：可有發(fā)展的商品做為準(zhǔn) A組處理，無法期待成長者設(shè)定保有量，限定管理。 ? 采購者根據(jù)驗收通知單進(jìn)行請款。 4 采購與庫存管理的歷史和近代化 所購入庫存品為企業(yè)財產(chǎn)的時代 因購入過多，庫存過剩而造成破產(chǎn)的時代 適當(dāng)庫存程度的認(rèn)識以及科學(xué)性采購方法的導(dǎo)入 計數(shù)性適當(dāng)庫存量 引入采購經(jīng)濟(jì)批量 電腦的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營活動其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。 26 采購管理技巧 對全品目之比例 對購入總額之比例 管理區(qū)分 A品目 510% 70%以上 重點管理 B品目 20% 20% 中間管理 C品目 70% 510% 簡略管理 ABC管理分析：依價值所對應(yīng)努力的投入，來獲取效果的效率性管理技巧 27 采購管理技巧 ? VA價值分析：為了最低成本，來達(dá)成所需的功能，而致力于產(chǎn)品、服務(wù)之功能分析的組織性努力 分析對象品目的選定 資訊的收集 改善方案的立案 獲得之可能性、適合性的檢討 報告 實行 功能 成本 使用量 業(yè)者 價值分析 業(yè)者知識 集體思考 比較分析 性能成本 VA的實施程序 28 采購負(fù)責(zé)人教育 ? 專業(yè)條件：具說服力 具分析能力 具判斷力 具創(chuàng)造力 經(jīng)驗豐富 ? 教育課程舉例：采購系統(tǒng)概要 外包管理 倉庫管理 采購事務(wù)手續(xù) 購入物品的基礎(chǔ)知識 采購管理業(yè)務(wù)的合理化 29 庫存管理 ? 庫存管理的重要性 ? 庫存管理的基礎(chǔ)知識 ? 庫存管理的實務(wù)方式 ? 今后的庫存管理 30 庫存管理的重要性 ? 從財務(wù)觀點進(jìn)行庫存分類：原料、在制品、產(chǎn)品、商品、貯藏品 ? 從物理觀點：液體、氣體、粉塊狀 ? 從資材庫存管理觀點：材料、零件、作業(yè)用具 31 庫存管理的重要性 ? 庫存過剩的危險性及其原因 投下資本的固定化 庫存成本的增加 庫存陳腐化等損失 ? 問題點： 生產(chǎn)計劃、銷售計劃上的問題 設(shè)計、企劃不完善 采購部門調(diào)度失誤 工程管理上的問題 倉庫部門管理失誤 32 庫存管理的重要性 ? 庫存管理的目的在于 順利供給產(chǎn)品、商品 庫存投資之適當(dāng)化 生產(chǎn)管理之適當(dāng)化 防止滯存品、過剩品、陳腐化 保管場所的有效活用 33 庫存管理的重要性 組織面 管理者的業(yè)務(wù)完成面 庫存資訊面 庫存管理的體制整備 制度面 系統(tǒng)面 管理技巧面 責(zé)任部門的明確化 專任管理者的設(shè)置 部門間的合作強(qiáng)化 日常業(yè)務(wù)處理的檢查 按資料管理 在短期內(nèi)改善問題點 庫存資訊的持續(xù)性整備 滯留庫存的資訊整備 庫存詢問應(yīng)答之資訊整備 例行庫存狀檢討會 正確庫存之把握 實地庫存的重視 整批處理的確實執(zhí)行 運(yùn)用電腦 正確輸入現(xiàn)場資料 公司內(nèi)的教育實施 新機(jī)器的導(dǎo)入 修改現(xiàn)行管理方法 庫存管理的體制整備 34 庫存管理的基礎(chǔ)知識 ? 提高預(yù)測公司庫存品需要量精確度的技術(shù)，是庫存管理的課題之一。 有效利用余數(shù)和管理卡 48 庫存管理實務(wù) —豐田看板方式 ? 豐田生產(chǎn)方式，是基于徹底排除浪費(fèi)的想法，追求制造方法的合理性，配合各種手段和想法來系統(tǒng)化者。 ? 其他方式；使用量驗收法、租借倉庫等 55 今后的庫存管理 庫存管理的公司內(nèi)體制整備 EDP系統(tǒng)化 +有能力之庫存管理負(fù)責(zé)人的配置 和其他相關(guān) EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化 企業(yè)內(nèi)連線化 和其他公司物流資訊系統(tǒng)的統(tǒng)合化（企業(yè)間連線） 一、建立可順利將變更資訊流向傳達(dá)至任何層次的系統(tǒng)。 75 作為采購庫存管理系統(tǒng)的 POS系統(tǒng) ? POS(Point of Sale)是利用光學(xué)式自動讀取方式的收銀機(jī)，將名單品所收集的銷售資訊及在購入、配送等活動所發(fā)生的各種資訊送至電腦，成為各部門可有效利用之資訊的處理、加工及傳達(dá)的系統(tǒng)。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:09:40 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 銷售資訊利用連線或磁性媒體等送回總部 ? 在總部、物流中心、各店鋪，根據(jù)資訊來進(jìn)行庫存管理、發(fā)包、購入管理、配送管理，并進(jìn)行資訊加工分析，以幫助經(jīng)營戰(zhàn)略。 74 構(gòu)筑 EDP系統(tǒng)的各階段 基本構(gòu)想階段 開發(fā)階段 測試、試行階段 運(yùn)用階段 目的的明確化 要求分析 基本設(shè)計 綜合評價 系統(tǒng)分析 詳細(xì)設(shè)計 程式開發(fā) 系統(tǒng)實施要點： 經(jīng)營者要有決心做系統(tǒng)導(dǎo)入，并要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人。 生產(chǎn)指示會掛在批量生產(chǎn)使用零件的箱上，再行至掛有此看板處領(lǐng)取，就可看到生產(chǎn)指示。 安全庫存量 =安全系數(shù) *標(biāo)準(zhǔn)偏差 調(diào)度時間 時間 時間 庫存量 庫存量 安全庫存 訂購點 訂購點 理想的庫存增減 不可缺貨物品的庫存模式 39 庫存管理的基礎(chǔ)知識 —AB