【摘要】計(jì)量值管制圖的製作與解析X-R(平均數(shù)-全距)管制圖的製作與解析一收集數(shù)據(jù):選擇管制特性X,決定樣本大小n及抽樣間隔,樣本組數(shù)k.x·能測定的產(chǎn)品或製程特性.·與客戶使用及生產(chǎn)關(guān)係重大的特性
2025-02-17 21:39
【摘要】SPC制程管制基礎(chǔ)教育制程管制基礎(chǔ)教育目錄SPC制程管理意義及方法1SPC管制管理中誤區(qū)4CPK計(jì)算及管理2X-R管制圖的做法3SPC制程管理目的意義受控狀態(tài)信息反饋控制分析過程達(dá)到受控制的狀態(tài).做到“預(yù)防問題的產(chǎn)生”和“減少浪費(fèi)”利用過程波動(dòng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性對過程進(jìn)行分析控制由于過程波動(dòng)具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性,當(dāng)過程受控時(shí),過
2025-02-18 14:21
【摘要】第四章水平對比、流程圖與簡易圖表第一節(jié)水平對比第二節(jié)流程圖第三節(jié)簡易圖表返回目錄第一節(jié)水平對比--水平對比就是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競爭者的過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較,以尋找自身質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。--水平對比在確定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量
2025-02-19 01:28
【摘要】%的品質(zhì)可解釋為在美國每小時(shí)有22,000張支票從帳簿中錯(cuò)誤地扣除每天有1小時(shí)不安全的引用水每天有12個(gè)嬰兒給錯(cuò)了父母每星期有500個(gè)錯(cuò)誤的外科手術(shù)每年有142,080個(gè)不良的電腦在市面上每年有2,000,000份郵件不見了:很多情況下,%是不夠好的品質(zhì)的基本概念1.產(chǎn)品品質(zhì)以滿足客戶要求為最終目
2025-02-20 14:46
【摘要】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識SPC第二章:基本統(tǒng)計(jì)概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹楊兵Jackson2023/10/20第一章:認(rèn)識SPC一.什么是SPC
2025-02-20 14:33
【摘要】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司QS-9000培訓(xùn)教案基礎(chǔ)知識及SPC1.QS-9000簡介.QS-9000的來歷QS-9000是以下三家汽車公司各自的供方質(zhì)量體系及要求的協(xié)調(diào)產(chǎn)物:汽車公司供方質(zhì)量體系克萊斯勒汽車公司供方質(zhì)量保證手冊福特汽車公司Q-101質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)通用汽車公司北美創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).QS-9000內(nèi)容úQS
2025-01-26 13:51
【摘要】中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司顯示器事業(yè)部培訓(xùn)教材SPC基礎(chǔ)制作人:徐為近2023年3月3日?一、質(zhì)量理念的演變1、質(zhì)量管理的演變在20世紀(jì),質(zhì)量管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。?質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理2、質(zhì)量理念的演變
2025-02-20 14:39
【摘要】第三章因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖第一節(jié)因果圖第二節(jié)樹圖第三節(jié)關(guān)聯(lián)圖返回目錄第一節(jié)因果圖應(yīng)用因果圖的步驟:1)簡明扼要地規(guī)定結(jié)果,即規(guī)定需要解決的質(zhì)量問題;2)規(guī)定可能發(fā)生的原因的主要類別,這時(shí)可以考慮下列因素作為因素的主要類別:數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)、人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、度
2025-02-19 12:28
【摘要】中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司顯示器事業(yè)部培訓(xùn)教材SPC基礎(chǔ)?一、質(zhì)量理念的演變1、質(zhì)量管理的演變在20世紀(jì),質(zhì)量管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。?質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理2、質(zhì)量理念的演變從質(zhì)量管理理論的發(fā)展軌跡,我們可以觀察到,隨
2025-02-19 11:58
【摘要】第六章控制圖與過程能力第一節(jié)控制圖第二節(jié)過程能力返回目錄第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖
2025-02-19 12:21
【摘要】SPC2023理論教育訓(xùn)練本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?了解SPC的發(fā)展歷程?剖析SPC的認(rèn)識誤區(qū)?理解製程?變異的特殊原因與共同原因?統(tǒng)計(jì)技術(shù)在SPC中的應(yīng)用?品管指標(biāo)解析?管制圖的原理與應(yīng)用?Pareto圖、直方圖、推移圖、σa圖的應(yīng)用?了解6σ的原理和觀念SPC理論基礎(chǔ)教程SPC興起的背景「經(jīng)
2025-02-19 12:59
【摘要】SPC培訓(xùn)講義——基礎(chǔ)知識課程大綱?SPC概念?控制圖原理?控制圖判斷準(zhǔn)則?控制圖種類?CPk值計(jì)算SPC基本概念——SPC涵義?SPC:統(tǒng)計(jì)過程控制,主要工具是控制圖理論。SPC特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)全員參加,不只是依耐少數(shù)質(zhì)量管理人員?強(qiáng)調(diào)用統(tǒng)計(jì)的方法保證預(yù)防原則的
2025-02-18 18:03
【摘要】第八章其他方法簡介第一節(jié)矩陣圖第二節(jié)箭條圖第三節(jié)過程決策程序圖法返回目錄第一節(jié)矩陣圖一、矩陣圖的主要用途二、矩陣圖的分類三、矩陣圖的應(yīng)用程序一、矩陣圖的主要用途1.確定系列產(chǎn)品的研制或改進(jìn)的著眼點(diǎn);2.尋找產(chǎn)品的不良現(xiàn)象與原材料、設(shè)備、工藝之間
【摘要】◆◆◆◆◆◆◆◆◆(X-R)◆(X-s圖)◆(?X-R)◆(X—MR)◆?工業(yè)革命以后,隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,大規(guī)模生產(chǎn)的形成,如何控制大批量產(chǎn)品質(zhì)量成為一個(gè)突出問題,單純依靠事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法已不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)
2025-02-20 14:49
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過程控制基礎(chǔ)1培訓(xùn)目的當(dāng)課程結(jié)束時(shí),應(yīng)學(xué)會(huì):?控制圖的基礎(chǔ)原理?怎樣做一個(gè)控制圖?讀懂控制圖?解釋實(shí)行控制圖的方法和措施2基本概念和原理13?SPC是一種使用基
2025-02-20 14:55