【正文】 D 概念形成 項目研究 項目評估 項目選擇 項目終結(jié) 調(diào)整 控制 調(diào)整 分析 連接 執(zhí)行 課題評估 作業(yè)分析 時程展 開 計劃 定義目標 預(yù)算 項目管理展開 專案執(zhí)行 ( 進度管理 ) 項目展開 項目評估 ( 7 W ) 計劃（ 3H） Kick off 項目管理的十大步驟 確定目標 項目規(guī)劃 項目終結(jié) 項目控制 確定項目目標流程 掌握真正的需求 決定成果指標 決定優(yōu)先順序 決定變更 管理程序 制作項目檔案 決定項目 管理規(guī)程 制作規(guī)格書 項目規(guī)劃，隨不同性質(zhì)之項目有不同之結(jié)構(gòu)，但以項目之規(guī)劃而言，則不外乎由以下之各要素所組成： (1)成本與預(yù)算 (2)技術(shù)規(guī)劃 (3)時程規(guī)劃 (主系統(tǒng)與子系統(tǒng) ) (4)人力資源規(guī)劃與運作方法 (5)管理程序 (項目管理規(guī)程 ) (6)品質(zhì)保證 (7)組織規(guī)劃 項目規(guī)劃的結(jié)構(gòu) .目標：在規(guī)劃期間內(nèi)欲達成之任務(wù)指標 .計劃：為達成目標所采取的施策手段 .時程：目標達成所需要的時限 (起始與終了 ) .預(yù)算：達成目標所需要花費的成本 .預(yù)測：項目期間內(nèi)可能發(fā)生的狀況 .組織：為達成目標所采取的運作模式 .政策：作為決策與項目成員之行動指導(dǎo) .程序：執(zhí)行政策的詳細手段 .標準：定義出適當且可被接受的績效標準 總而言之，規(guī)劃最主要之目的在於決定做什麼？由誰做？何時做及如何做？以厘定相關(guān)職責。 ? 「 競爭 」是一 種 情境、手段或工具，而「 競爭 力」 則來自價值的創(chuàng)造與壟斷。 ? 競爭只是企業(yè)生存的必要條件，而非充分條件。 ? 強調(diào)部門間的合作 ? 重視方針稽核與改進重視公司層面的目標，且研擬達成目標的重要方策 ? 目標與方策同時由上往下展開，形成嚴密的方針運作體系 ? 重視結(jié)果，也重視 驅(qū)動指標 指標所關(guān)連之經(jīng)營、管理項目是某項結(jié)果指標的驅(qū)動因子。 ?回饋制度： 任何制度之建立 ， 必須考慮其雙向溝通之目的 ， 而回饋制度即應(yīng)運而生 。 ? 正確人才的渴望 成為勝利團隊的一分子 有所貢獻，創(chuàng)造績效 努力工作的興奮 ?人的問題必須優(yōu)先于事的決定，比愿景、策略、組織結(jié)構(gòu)、技巧等都還優(yōu)先 ?決定人事問題很嚴格，但 不無情 ?只要還有疑慮，寧可暫時不用 (企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己有能力吸引多少適合的人才，來決定成長幅度。 4. 被評估者在某項職能表現(xiàn)相關(guān)行為的次數(shù)也會影響評估的分數(shù)。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:11:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 對經(jīng)理人就“異動風險程度”，“個人角色關(guān)鍵程度”，“未來五年是否繼續(xù)留下”，區(qū)分高中低三等級而評量。 ?可區(qū)分出組織中最優(yōu)秀員工的因素。 ? 你對你員工的需要，遠大於他們對你的需要。 方針展開有助於由結(jié)果指標轉(zhuǎn)動出驅(qū)動指標 有一方針如下： 目標： 營業(yè)額提昇至 100億 方策： OEM(ODM)訂單 方策 1轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部，形成業(yè)務(wù)部之 目標： 今年 OEM(ODM)訂單量增加 30% 方策 2轉(zhuǎn)換到製造部，形成 目標： 產(chǎn)能提昇 35%，每月產(chǎn)能為 5萬臺 方策 3轉(zhuǎn)換到製造部，形成 目標： 生產(chǎn)效率提昇 15% 營業(yè)額提昇至 100億 （ 是屬於結(jié)果指標 ） 驅(qū)動指標也可轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果指標，然 后再研 擬方策，並由方策再轉(zhuǎn)換到 驅(qū)動指標 由方策所轉(zhuǎn)換的三個目標 OEM(ODM)訂單量增加 30% 35%，每月產(chǎn)能為 5萬臺 15% 等均是 驅(qū)動指標 1. 驅(qū)動指標 2. 驅(qū)動指標 3. 驅(qū)動 指 標 ….. 驅(qū)動指標 驅(qū)動指標 驅(qū)動指標 驅(qū)動指標 ….. 驅(qū)動指標與結(jié)果指標 Grady, M. 1991年所發(fā)表的Performance Measurement：Implementing Strategy中指出，策略性績效衡量應(yīng)由企業(yè)遠景、目標及策略開始，必須對企業(yè)中各管理階層提供持續(xù)的回饋，使經(jīng)營主管的遠景轉(zhuǎn)換成高階主管的策略(方針 )目標，中階主管的具體行動計劃及基層的日常工作計劃。企業(yè)想要成功，必須超越競爭。如果你只是在設(shè)法在與人競爭，就無法真的具有競爭力。驅(qū)動指標的成效良好，則必定會帶動其結(jié)果指標的較佳表現(xiàn) 。 ?獎勵制度： 獎優(yōu)懲劣是一基本的原則 ， 對員工之優(yōu)良表現(xiàn) 給與適當之獎勵 ， 應(yīng)更有激勵士氣效果 。 ) ?當你感到需要改革人事時，趕快采取行動 (但必須先確定你不是把他擺錯了位置。例如 , 時常面臨與解決問題者與很少面臨與解決問題者的評分當然有所不同。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:11:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 20