【正文】 民主參與p例行巡視：全面檢視，基礎保障p工作信息：記錄、統計、分析2/2/2023 為了地球216。整頓：三易：易取、易放、易管理。 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 42案例216。 45建立員工快速成長的通途防錯管理 —用管理手段預防員工無意識錯誤2/2/20232個按鈕； 家用電器的操作面板216。––216。依 “形狀 ”、數字、數量的不同來達成216。216。 51防錯技術開發(fā)2/2/2023改進后：2/2/2023標識牌2/2/2023針對過程2.善戰(zhàn)者無赫赫之功、善醫(yī)者無煌煌之名216。從日本人安裝設備說起216。原料供應不足 — 異常儲備216。 p在設備設計期間，企業(yè)應主動與設備制造廠進行技術交流，圍繞設備的使用功能提出改進建議，讓自身使用需求在設備設計中得到實現；p設備出廠驗收前，選派高技能人員和未來的設備操作者去實地測試，盡早發(fā)現問題，并及時向制造單位反饋；p安裝調試階段，組織精干的機電維修人員全程配合，發(fā)現問題后及時整改；p在設備使用磨合階段，對故障多發(fā)環(huán)節(jié)深入分析研究，并及時制定對策予以消除。2/2/2023 75海爾集團高績效企業(yè)的績效文化核心業(yè)績理念： 分配上， 徹底的成果主義 ， 不以職位高低分配，而是以市場成果分配。 77惠普績效文化變革 —告別家庭文化，走向績效文化“現在在惠普工作，年初白紙黑字定下目標，考核評定就看結果，工資與效益嚴格掛鉤。 80制度要公正216。216。 862/2/2023二、全員落實、全員監(jiān)督的公約化制度建設2/2/2023大家為什么會制定出比小劉更嚴格的制度？ 據此于主后 l620年 11月 11日，于英格蘭、法蘭西、愛爾蘭第十八世國王暨蘇格蘭第五十四世國王詹姆斯陛下在位之年，我們在科德角簽名如下。 3．集體監(jiān)督性 4．基本原則性2/2/2023216。變制度管理為人本管理216。216。2/2/2023 105人人有特長，人人是精英特長名稱： 照片 特長描述：特長名稱： 照片 特長描述：特長名稱： 照片 特長描述：我們不僅需要工作上技能上的特長，也需要團隊文化的特長2/2/2023蘇格拉底 … 110案 2/2/2023問文化252。激發(fā)思維力252。2/2/2023 形成班組管理的思維方式：留意身邊的小事，把簡單的事做好就是不簡單 ；216。216。管理就是抓帶傾向的小事216。 121216。10:06:502023216。202310:06:502023216。上午 10:06 10:06:5010:06:5010:062/2/202302,二月 02, 10:06:50 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2110:06February 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。consecteturnullautNullaidipsum 2023/2/2上午 10:06:50二月 21216。勝人者有力，自勝者強。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 21二月 21Tuesday,10:06:5010:06:5002 。02, 二月 2110:06:5010:06Feb2102Feb21216。FebruaryFebruary 二月 2023216。 1故人江海別，幾度隔山川。02,每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的216。216。2/2/2023216。2/2/20232.舉一反三2/2/2023問收獲案例啟示252。案例的結構：? 案例主體：? 案例名稱? 案例發(fā)生時間、地點、人物、事件、情節(jié)? 案例經過? 案例提問252。 111怎樣找到案例216。圣經 …西點軍校中的中國軍人塑像 雷鋒2/2/2023每個人都有一種渴望：就是被發(fā)現，被重視，希望找到自己價值實現的 平臺 去實現自我，通過 做出貢獻 而獲得大家的認可，這就是人本精神，人本追求 。 羅賓 2/2/2023216。 95三、人本激勵環(huán)境建設2/2/2023班組長發(fā)現執(zhí)行當中的問題，需要拿到班組會議上公開討論，以達成全員共識，引導班組文化的形成。所有條款的確定，都要有全員提出，全員通過216。我們這些簽署人是蒙上帝保佑的大不列顛、法蘭西和愛爾蘭的國王 ── 信仰和教會的捍衛(wèi)者詹姆斯國王陛下的忠順臣民。召開民主班務會，自我批評、組織班員討論如何奪回紅旗、形成班組公約、員工參與管理和改善、引領團隊成功2/2/2023小劉班長上任后，細化班組各項制度，嚴格考核管理。全過程指制度的透明216。員工實現績效，完成工作的結果，要公開化，讓全體員工了解自己的業(yè)績，了解他人的成就，從而對自己的績效客觀定位，并進一步促進比、學、趕、幫、超的班組文化2/2/2023組織績效管理主要從財務、客戶、流程和員工四層面上定義績效指標和目標，而員工績效管理從價值觀、能力和績效三層面上綜合評定。避免了傳統國企的比關系搭人脈的老好人作風。王二是不是位合格的員工，為什么？216。低風險216。p 備件效率化管理：備件的存放管理應體現 “方便尋找、方便取用、方便到達 ”的原則，盡可能靠近設備存放。 67多能工與頂崗計劃勝任崗位基本掌握 熟練掌握 教導他人技能一 技能二 技能三 技能四 技能五 機能六人員一人員二人員三2/2/2023 66運營中的常見異常216?！肮芾砗玫钠髽I(yè)，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。反復使用2/2/2023第一的原則216。記錄216。 55解決方案：用零件安裝定位識別正、反方向關鍵改進措施：改進零件安裝插銷的直徑改進后：使安裝插銷 1和 2的直徑不同①②2/2/2023216。 隔離法則：藉分隔不同區(qū)域的方式，來達到保獲某些地區(qū)，使其不能造成危險或錯誤的現象發(fā)生。 49防錯技法十大法則216。2/2/2023 47你看到了嗎 ?化繁為簡，以簡馭繁p一是崗位職能簡單化 ，一個崗位所承擔的工作內容（不是工作量）越少，工作效率越高，對員工的技能要求越低，員工培訓成本也越低；p二是操作簡單 ，操作中越不依賴于員工的主觀判斷，工作越不容易出現錯誤，工藝布置越省力越可以降低操作疲勞度，減少失誤；216。 “人造環(huán)境，環(huán)境育人 團隊精神216。 優(yōu)化員工行為216。 35什么是例行管理216。much凌旺 放權才能授權，授權才能健全216。 216。信息中心：理解轉化與全息溝通p由上而下 理解轉化p工作情報 全息溝通p由下而上 重點突出2/2/2023你討論的 留住 40%216。p提高合作能力，培養(yǎng)團隊意識2/2/2023 精神牧師：做班組長心態(tài)的 “穩(wěn)壓器 ”。 透明化機制建設能力訓練216。 班組質量管理訓練216。 搭建員工樂業(yè)平臺能力216。5. 直線經理的任務1. 4. 15您認為班組建設有哪些內容？直線經理的任務有哪些？216。216。 12班組建設的指導思想的焦點與沖突…個體與全員的沖突： 對于顯著績效的創(chuàng)新項目的表彰，與激發(fā)全員的創(chuàng)新意識的管理要求形成巨大差距。班組外部環(huán)境對班組長的指導、支持與班組長的自身需求有較大差距。 8班組建設缺失將帶來企業(yè)執(zhí)行力不足 組織行為不健全 文化不能產生化育性成果，中看不中用戰(zhàn)略實施打折扣 基礎管理失控職業(yè)化建設無法開展員工士氣低落管理兩張皮現象的根本所在