【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-18 13:04
【摘要】第二天創(chuàng)造并獲取價值:品牌建設(shè)與定價1KOTLERMARKETNGGROUPn精制產(chǎn)品和服務n打造成功的品牌n管理品牌體系n基于價值的定價n產(chǎn)品線的定價大綱2KOTLERMARKETNGGROUP精制產(chǎn)品和服務3KOTLERMARKETNGGROUP品牌力量的基礎(chǔ)n能解決目標客戶問題的產(chǎn)品和服務
2025-01-19 00:23
【摘要】第二天創(chuàng)造并獲取價值:品牌建設(shè)與定價1KOTLERMARKETNGGROUP?精制產(chǎn)品和服務?打造成功的品牌?管理品牌體系?基于價值的定價?產(chǎn)品線的定價大綱2KOTLERMARKETNGGROUP精制產(chǎn)品和服務3KOTLERMARKETNGGROUP品牌力量
2025-01-19 00:09
【摘要】第二天創(chuàng)造并獲取價值:品牌建設(shè)與定價1?精制產(chǎn)品和服務?打造成功的品牌?管理品牌體系?基于價值的定價?產(chǎn)品線的定價大綱2精制產(chǎn)品和服務3品牌力量的基礎(chǔ)?能解決目標客戶問題的產(chǎn)品和服務——可口可樂:消費者需要冰涼解渴的飲料?相信產(chǎn)品或
2025-01-19 00:06
【摘要】財務報表分析概略什么是財務報表分析??財務報表分析通過對公司公開發(fā)布的數(shù)據(jù)進行分析和重組而間接地獲得公司管理層所擁有的內(nèi)部信息以便投資者和債權(quán)人做出最佳決策。?務報表分析雖然主要是針對會計信息的外部使用者,但亦可加深內(nèi)部使用者對公司財政狀況和表現(xiàn)的認識。?財務報表的數(shù)據(jù)包括公司年報的其它部分及一切其
2025-02-19 10:49
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應該正確面對它、分析它、解決
2025-02-19 10:45
【摘要】財務管理基礎(chǔ)知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內(nèi)容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-02-19 10:53
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(3-3)獎金設(shè)計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-02-17 13:53
【摘要】)課題培訓實施與管理)課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
2025-02-17 13:51
【摘要】企業(yè)兼并與資本運營企業(yè)兼并與資本運營碩士研究生:王毓偉指導教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學院選題的意義正如美國并購專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會使它們迅速的滅亡。當這種過時的情況越來越
2025-02-18 00:35
【摘要】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-02-18 13:07
【摘要】品牌推手的搖籃頂新國際集團廣州頂益國際食品有限公司頂新國際集團教育訓練課程企劃系列NO3主要內(nèi)容I.品牌管理與品牌定位II.品牌定位的原則、要素和推演III.品牌推手的角色頂新國際集團教育訓練課程企劃系列NO3I.品牌管理與品牌定位頂新國際集團教育訓練課程企劃系列NO3
2025-01-04 00:12
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-17 13:50
【摘要】21January2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制42應對危機的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟
2025-01-03 23:22