某知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第11章權(quán)力與政治-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 所提要求下屬可以做到 ? 提供有吸引力的誘因 ? 表明你能夠兌現(xiàn)承諾 ? 確信你的要求正當(dāng) ? 強(qiáng)制權(quán) ? 告知下屬有關(guān)規(guī)則 ? 懲罰應(yīng)一致、及時(shí) ? 懲罰前提供足夠警告 ? 懲罰前擺明事實(shí) ? 保持鎮(zhèn)定，避免敵意 ? 維持可信性 ? 使用適當(dāng)手段 ? 注意批評(píng)的場(chǎng)合 ? 信息權(quán) ? 有選擇的暴露信息 ? 去掉不利于自己的信息 ? 避免接觸想知道信息的人 ? 用一些可能不完全相關(guān)的信息來(lái)壓倒他人 個(gè)人權(quán)力的有效使用 權(quán)力類(lèi)型 使用指南 ? 親和權(quán) ? 關(guān)心下屬的需要和感受 ? 公平對(duì)待每一位下屬 ? 保護(hù)下屬的利益 ? 選拔認(rèn)同你的下屬 ? 當(dāng)下屬有求于你時(shí)，樂(lè)于幫忙 ? 嚴(yán)于律己 ? 檢查下屬是否已經(jīng)遵從 ? 留心下屬關(guān)心什么 ? 專(zhuān)家權(quán) ? 塑造才華橫溢的形象 ? 維持可信性 ? 危機(jī)時(shí)鎮(zhèn)定自若 ? 保持開(kāi)放的溝通 ? 弄清下屬關(guān)心什么 ? 不傷害下屬的自尊 ? 信息權(quán) ? 塑造可靠的個(gè)人形象 ? 去掉不利于自己的信息 ? 避免接觸想知道信息的人 ? 用一些可能不完全相關(guān)的信息來(lái)壓倒他人 政治行為的控制與道德制約 ? 案例： 組織內(nèi)政治行為 政治行為的控制 形成一種開(kāi)誠(chéng)布公的組織氣氛 提供客觀的績(jī)效衡量 最高管理階層以身作則 案例：克洛威爾的策略指向 個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相吻合 工作輪換 政治行為的道德制約 道德標(biāo)準(zhǔn) ? 一是根據(jù)政治行為的受益者進(jìn)行判斷。 ? 第四，建立包括健康道德觀念的組織文化。麻煩的是你感覺(jué)到，這位新的上司對(duì)你的工作成就未予以任何確認(rèn)。 :59:1122:59Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:59:1122:59:1122:593/9/2023 10:59:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 10時(shí) 59分 11秒 22:59:119 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 59分 :59March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。完成之后，約 5人一組進(jìn)行小組評(píng)估．估算出管理者運(yùn)用每種策略的比例。他不斷向你分配一些挑戰(zhàn)性任務(wù)，和你一道工作，以發(fā)揮你的才能。 ? 三是對(duì)政治行為是否符合平等和正義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。 ? 效用原則。 ? ⑵ 認(rèn)同的理由。 ? 破壞別人名譽(yù)或排擠別人。 ? 解釋為什么許多人的工作績(jī)效難以評(píng)定。 ? 培養(yǎng)對(duì)上司工作的理解力。 ? 澄清解決這個(gè)問(wèn)題的回報(bào)。 ? 擴(kuò)大自己的工作活動(dòng)范圍。 ? 尋求不尋常的和著重設(shè)計(jì)的工作，而不是例常性工作。 ? 使你的工作職責(zé)至少有部分是獨(dú)有的。權(quán)力的獲取就要從擴(kuò)大自己的影響力開(kāi)始。如果單從權(quán)力的
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