某科技公司行政管理流程分析和診斷分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 薪酬政策 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選聘評價 音像公司發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務流程設計 組織架構設計 崗位職責界定分析 工作分析 任務 /目標確定 年度計劃澄清 績效管理 下一步工作思路 60 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結構 構建明晰的招聘申請、審核、審批等招聘管理流程 完善招聘渠道構建工作，形成多渠道的人才獲取方式 變被動式招聘服務為主動式人才選配 完善音像公司的招聘管理制度和流程 下一步工作思路 61 員工定向管理 建立健全新員工分配，在崗員工轉職、晉升和辭退等員工定向制度和方法 下一步工作思路 62 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對培訓進行規(guī)劃和管理 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進行培訓規(guī)劃和管理 加強對員工上崗培訓的管理和考核 建立有效的培訓效果的評估機制 建立和完善培訓申請、審核、審批和管理流程 建立并完善音像公司的培訓管理 下一步工作思路 63 ? 在薪酬體系構建過程中充分考慮、有效平衡各相關因素 ? 所在崗位擔負的責任 ? 為公司所作貢獻的大小 ? 該職位的市場價格 ? 工作能力、學歷、職稱 ? 音像公司工作的年限，等等 ? 構建靈活的福利體系，以激勵為薪酬和福利體系設計的核心理念 構建具有激勵作用的薪酬福利體系 下一步工作思路 64 總目標 部門級目標 高層管理者： 面對總體目標 和市場壓力 中層管理者： 面對部門目標 和客戶壓力 基層人員： 面對任務目標 和業(yè)績壓力 分 解 并 推 動 個人收益 個人業(yè)績 高層收益 公司業(yè)績 管理者收益 部門業(yè)績 決定 崗位目標 總戰(zhàn)略目標分解為部門目標 /個人責任與目標 決定 下一步工作思路 65 總之，通過完善公司人力資源開發(fā)和管理體系，構建白天鵝的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略及組織目標的實現(xiàn)。 音像公司問題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓 ? 培訓和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報酬管理 ? 人員激勵 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門和各部門共同營造人力資源管理及開發(fā)平臺，幫助各業(yè)務部門達成業(yè)務目標 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者 ? 對員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務部門主管提供專業(yè)建議 ? 目的是實現(xiàn)人力資源管理的起點公正、過程公正和結果公正 服務層面 ?為管理者提供管理技能和工具 ?為員工提供培訓和發(fā)展的專業(yè)服務 ?為員工提供的其他一般人事服務 基于人力資源職能分布層次的分析框架 ? 績效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 音像公司問題診斷 50 問題聚焦 1. 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司問題診斷 51 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏明確的崗位職責和任職要求描述 ， 人員的選聘缺乏客觀依據(jù) 缺乏有效的選聘評價工具 音像公司問題診斷 52 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 ? 沒有建立有效的人力資源培訓及開發(fā)系統(tǒng) ， 難以保證人才培養(yǎng)的有效性 ? 有些崗位的員工入職培訓缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓效果評估 ? 培訓與音像公司的發(fā)展需要結合不緊密 ? 管理者對下屬的輔導力度不夠 ? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明 音像公司問題診斷 53 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏評價 、 選拔體系 ， 在用人問題上主觀性強 ， 人員晉升的標準不明確 ， 缺乏客觀依據(jù) ， 無法起到引導員工行為的作用 。 20~30歲的員工占公司總人數(shù)的 70%以上。 17 客服部 商品部 機構 核 心 任 務 / 職責 財務部 人事行政部 音像公司組織架構 經(jīng)營中心 ?人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào) 。 ?負責落實執(zhí)行 ， 提出修改建議 。 ?以商品管理為主的資產(chǎn)管理 。 12 人事中心 市場中心 網(wǎng)絡中心 機構 核 心 任 務 / 職責 戰(zhàn)略中心 商品中心 財務中心 音像公司組織架構 春風工程指揮部 ?制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標與實施方案 。 11 人事中心 市場中心 網(wǎng)
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