某科技公司行政管理流程分析和診斷分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 薪酬政策 人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選聘評(píng)價(jià) 音像公司發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)界定分析 工作分析 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃澄清 績(jī)效管理 下一步工作思路 60 形成以人力資源管理部門(mén)為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) 構(gòu)建明晰的招聘申請(qǐng)、審核、審批等招聘管理流程 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配 完善音像公司的招聘管理制度和流程 下一步工作思路 61 員工定向管理 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法 下一步工作思路 62 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制 建立和完善培訓(xùn)申請(qǐng)、審核、審批和管理流程 建立并完善音像公司的培訓(xùn)管理 下一步工作思路 63 ? 在薪酬體系構(gòu)建過(guò)程中充分考慮、有效平衡各相關(guān)因素 ? 所在崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ? 為公司所作貢獻(xiàn)的大小 ? 該職位的市場(chǎng)價(jià)格 ? 工作能力、學(xué)歷、職稱 ? 音像公司工作的年限，等等 ? 構(gòu)建靈活的福利體系，以激勵(lì)為薪酬和福利體系設(shè)計(jì)的核心理念 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬福利體系 下一步工作思路 64 總目標(biāo) 部門(mén)級(jí)目標(biāo) 高層管理者： 面對(duì)總體目標(biāo) 和市場(chǎng)壓力 中層管理者： 面對(duì)部門(mén)目標(biāo) 和客戶壓力 基層人員： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績(jī)壓力 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人收益 個(gè)人業(yè)績(jī) 高層收益 公司業(yè)績(jī) 管理者收益 部門(mén)業(yè)績(jī) 決定 崗位目標(biāo) 總戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo) /個(gè)人責(zé)任與目標(biāo) 決定 下一步工作思路 65 總之，通過(guò)完善公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，構(gòu)建白天鵝的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 音像公司問(wèn)題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績(jī)效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報(bào)酬管理 ? 人員激勵(lì) 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定，通過(guò)提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門(mén)和各部門(mén)共同營(yíng)造人力資源管理及開(kāi)發(fā)平臺(tái)，幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者 ? 對(duì)員工提出的疑慮和問(wèn)題作出合理的解釋，在推行過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門(mén)主管提供專業(yè)建議 ? 目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過(guò)程公正和結(jié)果公正 服務(wù)層面 ?為管理者提供管理技能和工具 ?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù) ?為員工提供的其他一般人事服務(wù) 基于人力資源職能分布層次的分析框架 ? 績(jī)效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 音像公司問(wèn)題診斷 50 問(wèn)題聚焦 1. 音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題 音像公司問(wèn)題診斷 51 音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題 音像公司在人才使用方面的問(wèn)題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述 ， 人員的選聘缺乏客觀依據(jù) 缺乏有效的選聘評(píng)價(jià)工具 音像公司問(wèn)題診斷 52 音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題 音像公司在人才使用方面的問(wèn)題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題 ? 沒(méi)有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ， 難以保證人才培養(yǎng)的有效性 ? 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估 ? 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密 ? 管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠 ? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明 音像公司問(wèn)題診斷 53 音像公司在人才選拔方面的問(wèn)題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題 音像公司在人才使用方面的問(wèn)題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問(wèn)題 缺乏評(píng)價(jià) 、 選拔體系 ， 在用人問(wèn)題上主觀性強(qiáng) ， 人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)不明確 ， 缺乏客觀依據(jù) ， 無(wú)法起到引導(dǎo)員工行為的作用 。 20~30歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的 70%以上。 17 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)中心 ?人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào) 。 ?負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行 ， 提出修改建議 。 ?以商品管理為主的資產(chǎn)管理 。 12 人事中心 市場(chǎng)中心 網(wǎng)絡(luò)中心 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略中心 商品中心 財(cái)務(wù)中心 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程指揮部 ?制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施方案 。 11 人事中心 市場(chǎng)中心 網(wǎng)
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