1供應鏈管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 的人員和生產設施能力科學地制定出可以使供應鏈各成員之間協(xié)調 、 均衡生產的最佳生產計劃 。 供應鏈管理的基本任務 ?客戶服務管理 ?包括客戶管理 、 維修服務管理等內容 。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調的一個整體。 “供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 在保證生產和銷售的前提下盡可能地降低庫存水平 ， 減少庫存費用 。 供應鏈的類型 ?平衡的供應鏈和頃斜的供應鏈 供應鏈的類型 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等； ? 反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。聯系通常反映為達到同樣的結果在活動之間存在的利益替代關系。 . . . 公司必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化這些活動之間的聯系，以實現其競爭優(yōu)勢。 供應鏈的類型 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈的比較 市場反應性供應鏈 物理有效性供應鏈 基本目標 盡可能快地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應可預測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產生高收入而使整個鏈的庫存最小化 推式和拉式供應鏈的運作方式 供應鏈管理 ?供應鏈管理 要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進行集成管理。 供應鏈管理的基本任務 ?分銷配送管理 ?包括分銷網絡管理 ， 分銷商 、 分銷網點的選擇 （ 選擇分銷網點的地點和層次
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