店長店務(wù)篇和貨品管理篇-文庫吧在線文庫
【正文】 每月盤點(diǎn)每日盤點(diǎn)年度盤點(diǎn)貨 品 盤 點(diǎn) 原 則從外到內(nèi)從上到下從左到右貨品的運(yùn)作歸并分析調(diào)撥分析 庫存分析暢銷款分析補(bǔ)貨分析補(bǔ)貨分析調(diào)撥歸并分析調(diào)撥歸并分析暢銷款分析庫存分析貨品的數(shù)據(jù)分析售磬率平均折扣 毛利率客單價(jià)存銷比倉務(wù)管理n 職務(wù)描述 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2116:16January下午 4:16PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2116:16January下午 4:16PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22,下午 一月 2116:16January下午 4:1616:16:2516:16:252220234:16:2522,22,16:16:2516:16:2522下午 16:16:25一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。22,22,16:16:2516:16:2522下午 16:16:25一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。22,22,n 工作操作程序及內(nèi)容 ﹡ 給所有貨架編號，并按貨架進(jìn)行人員分配 失貨控制 方法n 根據(jù)面積、貨品數(shù)量、銷售狀況合理進(jìn)行區(qū)位人員分配n 各區(qū)位人員在銷售同時(shí)，必須進(jìn)行相互補(bǔ)位n 店鋪頭檔貨架不能出現(xiàn)人員空缺n 顧客試衣時(shí)導(dǎo)購務(wù)必要與負(fù)責(zé)試衣間同事進(jìn)行交流n 原則上不允許顧客一次性拿一件以上的服裝進(jìn)試衣間n 除倉務(wù)員及店長外，其他人員不得進(jìn)入小倉n 整箱垃圾清除時(shí)，以防混有貨品丟棄貨品的管理貨品管理貨品的日常管理 貨品的運(yùn)作 貨品的分析貨品的管理收貨退貨 調(diào)撥盤點(diǎn)補(bǔ)貨補(bǔ)貨銷售情況銷售情況店鋪庫存情況店鋪庫存情況 倉庫庫存情況倉庫庫存情況收貨收貨前收貨中收貨后退貨退貨前退貨中退貨后調(diào)撥調(diào)入店調(diào)出店 倉庫調(diào)撥盤 點(diǎn)n 準(zhǔn)備階段結(jié)果可以改變。自己的 n 成功等于目標(biāo)n 態(tài)度決定成功n 不是不可能n 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)n 面對挫折n 成功公式9 8 7 5 8 2 1 3 67 6 4 7 6 1 3 7 86 5 7 4 2 3 0 8 4 4 2 1 0 2 5 4 8 31 3 4 7 2 3 6 8 42 5 6 8 7 3 4 6 7 5 啟示：不是機(jī)會放棄了你，而是你放棄了機(jī)會n 目標(biāo)的力量 ﹡ 已入賬的與未入帳的分類帳（ 小倉帳及賣場帳 ）n 盤 點(diǎn)財(cái)務(wù)管理 之 單據(jù)收集n 列示需收集的單據(jù)﹡ 與公司大倉這間的收貨單、退貨單﹡ 與賣場之間的商品出庫單、入庫單﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認(rèn)的﹡ 月末盤點(diǎn)報(bào)表按月收集保管進(jìn)銷存報(bào)表財(cái)務(wù)管理 之 帳務(wù)處理n 要 求 ：n 店長務(wù)必每天對店鋪所有貨品做詳細(xì)的進(jìn)銷存報(bào)表（也可安排專人負(fù)責(zé)，如小倉帳由倉務(wù)員負(fù)責(zé)），要求 帳帳相符 、 帳實(shí)相符 ，店鋪帳務(wù)分 總帳及 分類帳 ，具體分述如下：帳務(wù)處理 之 總 帳日 期 貨品 銷售比例 ：一般前二十大應(yīng)占總銷售的 70%以上，低于 70%則表示：備注：店長除人手不夠幫忙外，原則上不直接 SALE客。開鋪 內(nèi)容： 1）合理安排員工進(jìn)行店鋪清潔，陳列整理和更換以及存款； 2）合理安排員工吃飯休息時(shí)間； 3）根據(jù)賣場實(shí)際情況安排員工分區(qū) SALE客，收銀和倉管； 4）準(zhǔn)備好收銀臺零錢。中l(wèi)昨日報(bào)表分析、核對 l批閱公司下發(fā)文件、通知l銷售款的轉(zhuǎn)帳交接 l促銷活動(dòng)的跟進(jìn)、檢討 l店鋪帳
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