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店長店務篇和貨品管理篇(專業(yè)版)

2025-03-19 01:40上一頁面

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【正文】 2023n 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 16:16:2516:16:2516:16Friday,2023n 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 16:16:2516:16:2516:16Friday,2023n 1行動出成果,工作出財富。 16:16:2516:16:2516:16Friday,配合復點工作,如遇誤差仔細再點,將盤總 n 如果店鋪存貨不合理,多則停止補貨或適當退大倉,少則立即配貨并調(diào)整未來之訂貨量財務管理 之 單據(jù)收集n 列示需收集的單據(jù)﹡ 與公司大倉這間的收貨單、退貨單﹡ 與賣場之間的商品出庫單、入庫單﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認的業(yè) 內(nèi)容: 1)監(jiān)管店員執(zhí)行收銀程序; 2)看管店內(nèi)貨品安全; 3)處理店鋪突發(fā)事件; 4)執(zhí)行換貨、退貨服務標準; 5)監(jiān)督并指導店員的銷售技巧和顧客服務。n 彼此坦誠溝通n 互相諒解n 互相關心貨品管理n 靈活掌握貨品的配發(fā)原則 1 、了解時段銷售,作出更有效的貨品分配 2 、每天必讀報表n 3 、失貨控制 n 工作流程 January20234:16:25January20234:16:25January一月 下午 16:16:25一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:16:25一月 21n 楊柳散和風,青山澹吾慮。 22下午 16:16:25一月 21n 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 22是指通過有效安排商品的倉儲、管理和轉(zhuǎn)移,使商品在需要時間到達需要地點,即物流管理工作,它包括商品的 保管 、 裝卸 、 包裝 等,同時還包括在開展這些活動過程中所伴隨的信息傳播倉務管理 之 人員素質(zhì)n 熱愛倉務管理工作n 誠實可靠n 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度n 有吃苦耐勞的精神n 安心本職工作n 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。n 物流管理工作重要性 記錄在盤點表上,加總每一貨架商品總和員工管理 是店長工作范圍中很重要的一環(huán),惟有員工的努力,店鋪才能真正成長和興旺。﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨保管 備 注 開鋪 內(nèi)容: 1)合理安排員工進行店鋪清潔,陳列整理和更換以及存款; 2)合理安排員工吃飯休息時間; 3)根據(jù)賣場實際情況安排員工分區(qū) SALE客,收銀和倉管; 4)準備好收銀臺零錢。 貨品 銷售比例 :一般前二十大應占總銷售的 70%以上,低于 70%則表示:﹡ 月末盤點報表按月收集保管進銷存報表財務管理 之 帳務處理n 要 求 :n 店長務必每天對店鋪所有貨品做詳細的進銷存報表(也可安排專人負責,如小倉帳由倉務員負責),要求 帳帳相符 、 帳實相符 ,店鋪帳務分 總帳及 分類帳 ,具體分述如下:帳務處理 之 總 帳日 期 ﹡ 已入賬的與未入帳的n 成功等于目標n 態(tài)度決定成功n 不是不可能n 每天進步一點點n 面對挫折n 成功公式9 8 7 5 8 2 1 3 67 6 4 7 6 1 3 7 86 5 7 4 2 3 0 8 4 4 2 1 0 2 5 4 8 31 3 4 7 2 3 6 8 42 5 6 8 7 3 4 6 7 5 啟示:不是機會放棄了
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