【正文】 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:16:2516:16:2516:16Friday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:16:2516:16:2516:16Friday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:16:2516:16:2516:16Friday,配合復(fù)點(diǎn)工作，如遇誤差仔細(xì)再點(diǎn)，將盤總 n 如果店鋪存貨不合理，多則停止補(bǔ)貨或適當(dāng)退大倉，少則立即配貨并調(diào)整未來之訂貨量財(cái)務(wù)管理 之 單據(jù)收集n 列示需收集的單據(jù)﹡ 與公司大倉這間的收貨單、退貨單﹡ 與賣場之間的商品出庫單、入庫單﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認(rèn)的業(yè) 內(nèi)容： 1）監(jiān)管店員執(zhí)行收銀程序； 2）看管店內(nèi)貨品安全； 3）處理店鋪突發(fā)事件； 4）執(zhí)行換貨、退貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 5）監(jiān)督并指導(dǎo)店員的銷售技巧和顧客服務(wù)。n 彼此坦誠溝通n 互相諒解n 互相關(guān)心貨品管理n 靈活掌握貨品的配發(fā)原則 1 、了解時(shí)段銷售，作出更有效的貨品分配 2 、每天必讀報(bào)表n 3 、失貨控制 n 工作流程 January20234:16:25January20234:16:25January一月 下午 16:16:25一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:16:25一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22下午 16:16:25一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22是指通過有效安排商品的倉儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移，使商品在需要時(shí)間到達(dá)需要地點(diǎn)，即物流管理工作，它包括商品的 保管 、 裝卸 、 包裝 等，同時(shí)還包括在開展這些活動(dòng)過程中所伴隨的信息傳播倉務(wù)管理 之 人員素質(zhì)n 熱愛倉務(wù)管理工作n 誠實(shí)可靠n 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度n 有吃苦耐勞的精神n 安心本職工作n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 物流管理工作重要性 記錄在盤點(diǎn)表上，加總每一貨架商品總和員工管理 是店長工作范圍中很重要的一環(huán)，惟有員工的努力，店鋪才能真正成長和興旺。﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨(dú)保管 備 注 開鋪 內(nèi)容： 1）合理安排員工進(jìn)行店鋪清潔，陳列整理和更換以及存款； 2）合理安排員工吃飯休息時(shí)間； 3）根據(jù)賣場實(shí)際情況安排員工分區(qū) SALE客，收銀和倉管； 4）準(zhǔn)備好收銀臺零錢。 貨品 銷售比例 ：一般前二十大應(yīng)占總銷售的 70%以上，低于 70%則表示：﹡ 月末盤點(diǎn)報(bào)表按月收集保管進(jìn)銷存報(bào)表財(cái)務(wù)管理 之 帳務(wù)處理n 要 求 ：n 店長務(wù)必每天對店鋪所有貨品做詳細(xì)的進(jìn)銷存報(bào)表（也可安排專人負(fù)責(zé)，如小倉帳由倉務(wù)員負(fù)責(zé)），要求 帳帳相符 、 帳實(shí)相符 ，店鋪帳務(wù)分 總帳及 分類帳 ，具體分述如下：帳務(wù)處理 之 總 帳日 期 ﹡ 已入賬的與未入帳的n 成功等于目標(biāo)n 態(tài)度決定成功n 不是不可能n 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)n 面對挫折n 成功公式9 8 7 5 8 2 1 3 67 6 4 7 6 1 3 7 86 5 7 4 2 3 0 8 4 4 2 1 0 2 5 4 8 31 3 4 7 2 3 6 8 42 5 6 8 7 3 4 6 7 5 啟示：不是機(jī)會(huì)放棄了