約束理論toc-文庫吧在線文庫
【正文】 DBR用于主生產(chǎn)計劃之后的屏瓶頸資源分析和車間作業(yè)計劃是比較可行的 TOC與 MRPⅡ 、 JIT結(jié)合運用 ?用 MRPⅡ 與 TOC結(jié)合，可以考慮在企業(yè)級的生產(chǎn)計劃中運用 MRPⅡ ，在主生產(chǎn)計劃之后，進行瓶頸資源分析，找出解決瓶頸資源的方法。 彈性配置人員；強調(diào)以人的協(xié)作作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動性。 允許一定的廢品，以最終檢驗加以控制。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 OPT的九條原則 ?原則 1:追求物流平衡而非生產(chǎn)能力的平衡 ?原則 2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決 定，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?原則 3:資源的“利用”和“活力”不是同義詞 ?原則 4:瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng) 的一個小時的損失 ?原則 5:非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增 加系統(tǒng)產(chǎn)銷率 OPT的九條原則 (續(xù) ) ?原則 6:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ?原則 7:轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 ?原則 8:批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 ?原則 9:編排作業(yè)計劃時應(yīng)考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù) 定值 企業(yè)的目標(biāo)體系 企業(yè)現(xiàn)在將來 都賺錢 提高客戶 滿意率 提高員工 滿意率和安全感 企業(yè)的財務(wù)指標(biāo) — 評價企業(yè)是否賺錢 ?凈利潤（ Net Profit，簡稱 NP） ?投資收益率（ Return on Investment，簡稱ROI） 資產(chǎn) Assets ?現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡稱 CF） 如何評價車間的目標(biāo)？ 1. 有效產(chǎn)出（ Throughput， T） 2. 庫存（ Inventory， I） 3. 營運費用（ Operating Expenses， OE） 傳統(tǒng)車間考核指標(biāo)：勞動生產(chǎn)率，設(shè)備利用率 … TOC提出： 作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 現(xiàn)在和將來都能賺錢 凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 財務(wù)目標(biāo) : 作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運費用 (OE) 制造周期 負(fù)效應(yīng) NP=TOE ROI=(TOE)/I 成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界 ?成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。約束理論 TOC 在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 蔣明煒 1 2 3 4 5 報告提綱 約束理論的理論基礎(chǔ) ─ 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 約束理論的核心內(nèi)容 TOC
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