產(chǎn)品生命周期的形態(tài)及erp的重要性-文庫吧在線文庫
【正文】 料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件、協(xié)作件和易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 （ 8）進(jìn)行物料追溯。各種信息系統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，以滿足企業(yè)中各種用戶的需求。采用一個完全分解表就能完整地表示產(chǎn)品的多級結(jié)構(gòu)。它反映的是一個最終產(chǎn)品所需的各種零件的總數(shù)。在表 ，左面列出的是各種通用零部件，右面的上部列出了各個最終產(chǎn)品，下面的數(shù)字表示裝配一個最終產(chǎn)品所需該零件的數(shù)量。 工作中心1．什么是工作中心 工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，可以是一組設(shè)備或一群人或一塊地或他們的組合。 工作中心（ 3）工作中心的成本數(shù)據(jù)，是指生產(chǎn)加工在工作中心每小時發(fā)生的費用，稱為工作中心成本費用，工作中心成本費用包括人員工資、直接能源（如電、水、氣、汽）、輔助材料（如機(jī)床用潤滑油等）、設(shè)備維修費和資產(chǎn)折舊費等。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝路線裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。（ 5）用于生成各個工序加工進(jìn)度的整體情況，以及對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。對于次要表面的加工（如鉆孔、攻絲、銑鍵槽等）則在本階段加工完畢。 庫存記錄與工作日歷1．庫存記錄 庫存記錄是 ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。圖 2023年 1月份的工作日歷例子，工作日歷文件的數(shù)據(jù)項中一般應(yīng)包含車間代碼、工作中心代碼、日期、年度、日期狀態(tài)（工作、休息、停工）、社會星期、工廠部門星期、年有效工作天數(shù)及累計有效工作天數(shù)等。在庫存記錄中既要說明當(dāng)前時區(qū)的庫存量，又要預(yù)見未來各時區(qū)庫存量及其變化。光整加工階段主要是為加工質(zhì)量要求特別高（ 6級以上標(biāo)準(zhǔn)公差，表面粗糙度 ）的表面設(shè)置的加工階段。而對于精度要求很低的加工表面，在本階段可直接加工完畢。（ 2）用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力。2．工序能力工序能力是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也就是說在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。（ 4）作為車間實際作業(yè)數(shù)據(jù)采集點；也作為重復(fù)式生產(chǎn)的反沖的控制點；工作中心的數(shù)據(jù)需要維護(hù)基本數(shù)據(jù)、能力參數(shù)、成本參數(shù)。 物料主文件 物料主文件（ 6）匯總跟蹤表。 物料主文件（ 5）矩陣式表。同一層次的所有零件號都顯示在同一列上。單層分解表也稱為單級 BOM表，它是最基本的 BOM輸出形式，在輸出時，只列出某個產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（或零件），如表 示。一個 BOM文件，至少應(yīng)包括 3個數(shù)據(jù)項：物料標(biāo)識（或物料編碼）、需求量（每一個父項所需該子項的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置）。（ 4）根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。 物料清單 1．什么是物料清單所謂物料清單就是用電子計算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單 (Bill Of Material， BOM)。一般來說，計劃的層次越高，其計劃時間跨度越長，計劃的層次越低，其計劃時間跨度越短。 ⑤ 提供協(xié)作依據(jù)，形成集體生產(chǎn)力。提前期也稱前置期。在這種環(huán)境中銷售量通常較小，而客戶則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時間。 制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)計劃與控制 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式 生產(chǎn)計劃與控制1．生產(chǎn)計劃的控制生產(chǎn)計劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案；控制是為了保證計劃的完成而采取的措施。時尚經(jīng)歷四個階段。公司推出新產(chǎn)品時，應(yīng)根據(jù)影響每個階段時間長短的因素，預(yù)測該產(chǎn)品生命周期的形態(tài)：（ 1）常規(guī)產(chǎn)品比高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)時間短，成本低。2．產(chǎn)品增長期產(chǎn)品增長期是指 產(chǎn)品被市場迅速接受和利潤大量增加的時期。產(chǎn)品基本沒有客戶化。（ 4）行業(yè)（產(chǎn)品）。六種不同的生產(chǎn)類型5．重復(fù)生產(chǎn)（ Repetitive）（ 1） 概念。（ 2）特點。（ 4）行業(yè)（產(chǎn)品）。六種不同的生產(chǎn)類型3．按庫存生產(chǎn)（ MakeToStock， 簡稱 MTS）（ 1） 概念。（ 2）特點。（ 3）對 ERP的要求。第 3章 ERP的重要術(shù)語 制造企業(yè)生產(chǎn)類型 制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 ERP的重要術(shù)語 制造企業(yè)生產(chǎn)類型六種不同的生產(chǎn)類型制造企業(yè)生產(chǎn)類型分類如圖 。必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行
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