產(chǎn)品組合與產(chǎn)品生命周期理論-文庫吧在線文庫
【正文】 0%以下為成熟期，降到0以下為衰退期。 13 2．產(chǎn)品線填充決策 產(chǎn)品線也可以拉長，辦法是在現(xiàn)有產(chǎn)品線的范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項目 。 （ 3）特殊產(chǎn)品系列專業(yè)型：特殊的產(chǎn)品線。 ：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項目有多少品種。 7．產(chǎn)品項目 : 指一個品牌或產(chǎn)品線內(nèi)明確的單位，它可以根據(jù)尺寸、價格、外形或其他屬性加以區(qū)分。 3．產(chǎn)品類別： 指產(chǎn)品門類中被認為有某些相同功能的一組產(chǎn)品。如送貨、安裝、維修、保證。 2．產(chǎn)品的定義： 產(chǎn)品是指為留意、獲取、使用或消費以滿足某種欲望和需要而提供給市場的一切東西。 產(chǎn)品整體概念的五層涵義 4 （二）產(chǎn)品層級 ? 產(chǎn)品層級是指從基本需要開始，一直延伸到能夠滿足這些需要的一些具體項目的層次。如唇膏。通過組合的寬度、長度、深度和關聯(lián)度表現(xiàn)出來。 9 2．產(chǎn)品線分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品線的銷售量和利潤 ①了解產(chǎn)品線上的每一個產(chǎn)品項目對總銷售量和利潤所作貢獻的百分比。許多公司最初位于高檔市場，隨后將產(chǎn)品線向下延伸，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。當需求緊迫時，公司通常縮短產(chǎn)品線；而在需求松緩時，則拉長產(chǎn)品線。典型產(chǎn)品的生命周期曲線呈“ S”形。 21 （三）成熟期的營銷策略 該時期產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購買者所接受，因而銷售成長減慢 。 在商標法的保護下，賣者對使用品牌名稱享有獨占的權利。 品牌也說明了一些生產(chǎn)者價值。 26 （二）品牌決策的過程 1. 品牌化決策 2．品牌使用者決策 3．品牌名稱決策 4．品牌戰(zhàn)略決策 5．品牌重新定位決策 （具體內(nèi)容如下） 27 1．品牌化決策 （ 1）使用品牌不利之處 要付出成本 —— 包裝費、標簽費和法律保護費等等，并且如果該品牌被證明不為用戶所歡迎，就還得承擔風險。 ③中間商主要陳列它們自己的品牌，并且保證該品牌的產(chǎn)品有充足的備貨。 30 4．品牌戰(zhàn)略決策 （ 1）產(chǎn)品線擴展。 假如新產(chǎn)品不能令人滿意，這就可能影響消費者對同一品牌名稱的其他產(chǎn)品的態(tài)度。 是一種針對不同購買動機、確立不同特色或訴求的有效方法。 33 （ 4）新品牌 ? 為某一新增產(chǎn)品類別設立一個新的品牌名稱。 一般來講，重新定位離原位置距離越遠，則所需費用越高；改進品牌形象的必要性越大，所需的投資也就越多。 ? 包裝決策的內(nèi)容 ： （一）包裝物決策 （二）標簽決策 36 （一）包裝物決策 1．包裝（ Package）的定義 包裝是產(chǎn)品整體概念的組成部分之一。 39 4．包裝策略決策 （ 1）類似包裝策略 全部包裝物的式樣、色彩、圖案、文字說明相類似。 包裝大小與包裝材料和色彩等協(xié)調。 （ 4）促銷性標簽 以它吸引人的圖案來促進產(chǎn)品的銷售。（汽車、計算機） 3．既有有形產(chǎn)品又有服務。 當顧客對提供者有強烈的偏愛時，則可提高價格以使受偏愛的提供者的有限時間合理化。 49 4. 不能儲存性 解決服務需求與供給的矛盾所采取的策略： （ 1）在需求方面 ： ①差別定價法將使某些需求從高峰轉為非高峰期。 ④可發(fā)展共用的服務設備。 ④實行預定制度。 服務企業(yè)對質量控制可采取三個步驟。 營銷對策 ： 服務提供者的任務是“管理展示”以及“化無形為有形”。 44 三、服務決策 （一）服務的涵義 服務是一方能夠向另一方提供的基本上是無形的任何活動或利益，并且不導致任何所有權的產(chǎn)生。 標簽是印制好的表明該產(chǎn)品有關信息的文字說明或圖案。 （ 5）附贈包裝策略 在包裝物中贈送紀念品。 （ 2）內(nèi)裝： 即保護第一層次包裝的材料，當產(chǎn)品使用時，它即被丟棄。 這些消費者的平均購買率； 或者可能是認為現(xiàn)有品牌名稱的威力正在衰減，急需推出新的品牌。 作為側衛(wèi)品牌有利于保護自己的主要品牌。 著名的品牌名稱可使新產(chǎn)品迅速得到市場的承認與接受，從而有助于公司經(jīng)營新的產(chǎn)品類別。 29 3．品牌名稱決策
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