【正文】 督委外加工管理程序。1協(xié)助研發(fā)部新產(chǎn)品的試制。2客戶(hù)取消訂單，提報(bào)相關(guān)資料。（續(xù)）172負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間超額領(lǐng)料的審核。3負(fù)責(zé)提供原物料價(jià)格變更之申請(qǐng)與提報(bào)。4采購(gòu)相關(guān)資料的分類(lèi)、整理、歸檔。5負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與帳務(wù)。5負(fù)責(zé)部門(mén)組員培訓(xùn)及參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)。6負(fù)責(zé)每批（分批）出貨物流費(fèi)用的結(jié)算。 。5智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰36四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理精細(xì)化案例 37案例 2. 訂單登記 ： 按交期、月份分別登記38案例 （月、周、日）39案例 　 1 2 3 4 5 6 7 8下線日 18 1231 11 1230 1226 110 1223 1214剩余工時(shí) 40案例 5. 每天召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議41五、生產(chǎn)交期確定管理精細(xì)化 確定交期確定交期1 交期延遲原因分析交期延遲原因分析2交期延遲處理方法交期延遲處理方法3建立交期管理制度建立交期管理制度4交 期 管 理智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰42 六、生產(chǎn)計(jì)劃流程說(shuō)明 接受訂單訂單評(píng)審備料生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放物料需求確認(rèn)生產(chǎn)負(fù)荷分析及總生產(chǎn)計(jì)劃表周月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃NA生產(chǎn)計(jì)劃 流 程 圖 相關(guān)內(nèi)容 權(quán)責(zé) 部 門(mén) 表 單 銷(xiāo) 售部 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 、 樣 品 單 （常 規(guī) ） 、 原 訂單 、 合同 評(píng)審 表 ， 計(jì) 劃 員 接 單后先 查 核 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表與客 戶(hù) 原 單 是否有 錯(cuò)誤 。物控部、技 術(shù) 部、品管部、銷(xiāo) 售部訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表原 訂單 、合同 評(píng)審 表 員 根據(jù) 產(chǎn) 品 BOM表及交期列出物料需求表，交采 購(gòu)員 制作采 購(gòu)計(jì) 劃表， 執(zhí) 行采購(gòu) 作 業(yè) 。物控部生 產(chǎn)車(chē)間生 產(chǎn) 任 務(wù)單 、 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表生 產(chǎn)計(jì) 劃排程 產(chǎn) 各 車(chē)間 接到 生產(chǎn)任務(wù)單（ 訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 ）及生產(chǎn)計(jì)劃排程 ，根據(jù) 現(xiàn) 有的人 員 、設(shè)備 、模具、工裝 夾 具等確 認(rèn) 生 產(chǎn) 完成日期， 經(jīng) 確 認(rèn) 有 問(wèn)題時(shí) ，與 計(jì) 劃 員 溝通 協(xié)調(diào) 解決。 單員 根據(jù)生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 統(tǒng)計(jì) 生 產(chǎn) 效率、 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 能、異常分析、數(shù)量累 計(jì) 等相關(guān)信息。銷(xiāo) 售部、物控部、生 產(chǎn)車(chē)間訂單 修改通知 單 產(chǎn)車(chē)間 每天早上 11： 00（注塑 13： 00）前提供生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 給 跟 單員 。銷(xiāo) 售部物控部進(jìn)倉(cāng)單出 貨 通知 單44七、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)籌管理精細(xì)化a 任務(wù)單分解與安排確認(rèn)任務(wù)單上的工序需要多少人員確認(rèn)工序最適合的人員確認(rèn)需要用哪些設(shè)備及模具，通知換模人員確認(rèn)物料是否可到位確認(rèn)該產(chǎn)品的重點(diǎn)智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰45（續(xù)）任務(wù)單發(fā)放與相關(guān)表單生產(chǎn)任務(wù)派工單①工序首檢日?qǐng)?bào)表②送檢單③個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表④車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡⑤產(chǎn)品流程卡⑥計(jì)件工資表⑦智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰46七、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)籌管理精細(xì)化a 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備（工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、流程圖等），不足的資料，向工程技術(shù)部索取2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理精細(xì)化b 布置現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品規(guī)格布置相關(guān)車(chē)間生產(chǎn)工位及人員的編制；出現(xiàn)問(wèn)題，立即協(xié)商解決智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰472. 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理精細(xì)化（序） d 生產(chǎn)工器具的準(zhǔn)備： e 檢查工器具準(zhǔn)備： f 材料準(zhǔn)備：c 人員準(zhǔn)備：根據(jù)產(chǎn)品加工的技術(shù)層次進(jìn)行合理的派工分配智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰483. 班前、班后會(huì)管理精細(xì)化① 說(shuō)明當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)注意事項(xiàng)② 檢討昨天有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的缺點(diǎn)及改進(jìn)的方法③ 前一天優(yōu)秀員工的表?yè)P(yáng)④ 點(diǎn)名⑤ 小故事學(xué)管理的宣導(dǎo)⑥ 呼口號(hào)班前會(huì)檢討當(dāng)天品質(zhì)、環(huán)境、進(jìn)度等內(nèi)容做說(shuō)明。② 對(duì)在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度。② 工夾具使用完后，應(yīng)歸位 ﹐ 并做好規(guī)定的制度。能力、負(fù)荷失調(diào)其它原因： 沒(méi)生管或生管不得力，生產(chǎn)、物料控制不良，部 門(mén)溝通不良，內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全等， 都會(huì)導(dǎo)致交期延誤。 ② 對(duì)安排的訂單應(yīng)要有記號(hào)注明，才不會(huì)有漏排的 現(xiàn)象，所以要分類(lèi)與顏色管理。⑥ 跟單員與制造單位統(tǒng)計(jì)員要確認(rèn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。⑥ 生管與制造單位的密切配合⑦ 緊急插單不是正常的 ﹐ 有時(shí)一 ﹑ 二次沒(méi)問(wèn)題 ﹐ 時(shí)常要變更 ﹐ 會(huì)造成大亂 ﹐ 最后有可能關(guān)門(mén) .⑧ 緊急插單的次數(shù)要愈少愈好 ﹐ 老板固然喜歡訂單 ﹐ 須知公司之狀況 ,一般公司超負(fù)荷的訂單約 10%可突破 ﹐ 超過(guò) 10%訂單會(huì)人馬仰翻 ,雖讓你完成 ﹐ 員工的累 ﹐ 品質(zhì)的不穩(wěn)定 ﹐ 客戶(hù)的報(bào)怨 ﹐ 以及成本的增加 ﹐ 最后也是白忙一場(chǎng) .智 用科學(xué)管理 服務(wù)企業(yè)飛 騰54原因： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝變更頻繁，圖紙不全或更改不及 時(shí)，造成生產(chǎn)無(wú)所適從，而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。 產(chǎn)車(chē)間辦 理入 庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn) 有尾數(shù)，必 須 填寫(xiě)欠料表交物控 員 及采 購(gòu)員 ， 辦 理物料補(bǔ) 足手 續(xù) ，并追蹤。物控部生 產(chǎn)車(chē)間品管科生 產(chǎn)計(jì) 劃表、生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 售部根據(jù)客 戶(hù) 需求 臨時(shí) 插 單 ，物控部根據(jù)物料狀況、 產(chǎn) 量 負(fù) 荷、技 術(shù) 、品 質(zhì) 等 進(jìn)行 評(píng)審 ，并回復(fù) 銷(xiāo) 售部。物控部生 產(chǎn)車(chē)間領(lǐng) （ 發(fā) ）料 單 、生 產(chǎn) 任 務(wù)單 、欠料 單訂單 確 認(rèn) 明 細(xì) 表 根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)單 及生 產(chǎn)計(jì) 劃排程安排生 產(chǎn) 。（開(kāi)會(huì)前 下 發(fā)本周出 貨 明 細(xì) 表 及 下周 預(yù) 定出 貨 明 細(xì) 表 給 相關(guān) 單 位