第4章倉儲與庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 庫存額 一定時期內(nèi)出庫額庫存周轉(zhuǎn)率 = 一定時期內(nèi)平均庫存額庫存周轉(zhuǎn)率 例題n 甲公司 2023年度產(chǎn)品銷售成本為 200萬元，期初存貨為 50萬元，期末存貨為 30萬元，該公司存貨周轉(zhuǎn)率是多少？n 存貨周轉(zhuǎn)率 =200/[（ 50+30） /2]=5（次） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/5=72（天）n 庫存周轉(zhuǎn)率越高越好嗎？庫存周轉(zhuǎn)率n 提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)n 提高庫存周轉(zhuǎn)率可通過重點(diǎn)控制年耗用金額高的物品、及時處理過剩物料、合理確定進(jìn)貨批量和削減滯銷存貨等措施來實現(xiàn)。n 庫存品種與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。 A類物資，品種約占 15％左右，占用資金 75％左右； B類物資，品種約占 30％左右，占用資金 20％左右； C類物資，品種約占5530 A類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降低其庫存 ，勢必增加缺貨的風(fēng)險。恰當(dāng)選擇報警點(diǎn)，對庫存量要變化要嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)庫存量降到報警點(diǎn)時，要及時訂貨。ABC分類管理原則（ 3）n C類物資的管理 C類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻很少。A. 模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。訂貨點(diǎn) =訂貨提前期的平均需求量 訂貨提前期（天）—— 定量訂貨法（ 2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。n 保證不缺貨的代價是昂貴的。安全 庫 存需要用概率 統(tǒng)計 的方法求出，公式如下安全庫存 =安全系數(shù) 最大訂貨提前期 需求變動值安全系數(shù)可根據(jù)缺 貨 概率 查 安全系數(shù)表 得到；最大 訂貨 提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求 變動值 可用下列方法求得： 安全系數(shù)表缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 —— 定量訂貨法例： 某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份 126箱，二月份 110箱，三月份 127箱。= —— 定量訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨 批量 計 算公式如下： 2DS=800箱定量訂貨法1．概念： 定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。Q*=–但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并未能使庫存總量降低。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時同步。n 裝卸與搬運(yùn)的區(qū)別裝卸是指物品以垂直方向為主的空間位移。垂直裝卸、水平裝卸兩種形式。 u 理貨 將物品備齊，以便隨時裝貨。改善搬運(yùn)的必要性和原則、方法n 第一種情況，零部件都散放在地下，這是最不方便的。通路型適用于搬運(yùn)密度不高，距離較長，且布置不規(guī)則甚至擴(kuò)散時的物料裝卸搬運(yùn)。n 第五種情況，如果用重力和動力就更方便了，方便系數(shù)是 4。提高物的裝卸搬運(yùn)活性 和運(yùn)輸活性消除無效裝卸 u 搬運(yùn) 使物品在較短的距離內(nèi)移動。l 裝卸搬運(yùn)是銜接性的活動。這種方式經(jīng)過一定時間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴(yán)密的計劃、科學(xué)的采購，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫存最少的目的。OBA時間庫存水準(zhǔn)可變需求量訂貨點(diǎn)C固定訂貨量 Q前置時間單一物品保險存貨 S定量訂貨的作業(yè)程序現(xiàn)有庫存需要數(shù)量提取庫存計算庫存數(shù)量庫存量 =現(xiàn)有庫存量 提取數(shù)量 +在途庫存量 延期購買量庫存量 ?訂購量發(fā)出訂貨單是否定量訂貨模式 (訂貨點(diǎn)法 )(2)n 定量訂貨法的缺點(diǎn)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理訂貨前的各項計劃比較復(fù)雜n 定量訂貨法主要適合物品單價便宜，不便于少量訂購的物品需求預(yù)測比較困難的維修材料品種數(shù)量繁多，庫存管理事務(wù)量大的物品通用性強(qiáng)，需求總量比較穩(wěn)定的物品定期訂貨模式（ 1）按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。 求：n （ 1）計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（ 2）計算經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)；（ 3）計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量資金占用額；（ 4）計算最佳訂貨周期。Q*=Ci式中： Q*—— 經(jīng)濟(jì)訂貨 批量需求 變動值 =+安全庫存—— 定量訂貨法安全庫存（ 1）n 安全庫存又稱保險庫存，是 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。結(jié)論二： 訂貨點(diǎn) QK包括安全庫存 QS和訂貨提前期的平均需求量 DL兩部分。 定量訂貨模式 (訂貨點(diǎn)法 )(1)n 當(dāng)庫存下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨模式（ 2）C. 缺貨成本 指由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的
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