第4章_供應鏈管理下的庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 1/2 Q PI EO = √2DKPI QO =√2DK/PI 庫存管理采用一般補給策略的缺陷： ◆ 物資庫存多 （供需雙方都要設庫存） ◆ 庫存成本高 ◆ 供需雙方不能很好的配合、協(xié)調(diào)性差 ◆ 對不確定性的環(huán)境變化的應變能力差 ◆ 降低各企業(yè)的整體綜合效益 三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析 傳統(tǒng)庫存管理側重于 優(yōu)化單一的庫存成本 ，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量與訂貨點。 當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。 ◆ 建立先進的 VMI運行平臺，運用先進的信息技術 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應信息流通要求， VMI的實施改變了管理對信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計算機軟件的支持。 正是看到了 VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實施 VMI計劃。家樂福配送中心對零售店鋪產(chǎn)品到租賃率也由 70％提升至 90％左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的 25天左右下降至 15天以下，在訂單修改方面也由 60％ 70％下降至現(xiàn)在的 10％以下，每日商品銷售額則上升了 20％左右。 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單 處理、需求預測、計劃協(xié)調(diào) 制造商 供應商 分銷商 零售商 用 戶 中心化控制的目標： minTC= 1{}nhi ti siic c c????b） 非中心化庫存控制策略 把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。 現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行供應鏈管理？ 降低生產(chǎn)與流通成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 提升企業(yè)競爭力； 改變企業(yè)傳統(tǒng)的運作管理模式。 2） 協(xié)調(diào)各單位的物料運行，使各單位的物料在群體企業(yè)的目標下高效率流動。 任何相鄰節(jié)點需求的確定應是供需雙方平衡的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個 VMI計劃的機制，總目標是增加商品的供應率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。 關鍵要點： 實施方法步驟： 1）建立顧客情報信息系統(tǒng) 2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) （產(chǎn)品分類、編碼、條碼可讀性、識別等） 3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 4）組織機構的變革 實施 VMI的結果 ： （好處） 降低存貨； 降低采購成本與采購時間； 通過需求合作關系的減少總采購量； 減少供應商的數(shù)目； 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； 利于加強供應鏈上結點企業(yè)的伙伴關系； 降低存貨過期的風險； 利于改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 促進供方與需方之間的交流。因此， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。s Orders with Supplier 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 Manufactu
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