生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材(ppt79頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 WHO、 WHY、 WHERE、 HOW ? 及合理支配資源 —— 80%的銷售來自 20%的客戶 ? 根據(jù)策略制定行動(dòng)計(jì)劃 思考題 神馳公司在日常銷售和生產(chǎn)上如何合理安排的 ， 有哪些方法可以改進(jìn) ？ 通俗的講 就是生產(chǎn)計(jì)劃管理 接到客戶的訂單后 ,生產(chǎn)部應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單 .通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱 ,規(guī)格型號(hào) ,數(shù)量 ,包裝要求 ,交貨期等 . 生產(chǎn)任何環(huán)節(jié)的突發(fā)事件 客戶需求發(fā)生 重大調(diào)整或者 更改設(shè)計(jì) 計(jì)劃部門 采購(gòu) 原材料 倉(cāng)庫 冶煉 車間 半成品 倉(cāng)庫 銅套車間 成品 倉(cāng)庫 運(yùn)輸 出貨 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應(yīng) ,快速反饋 冷卻器 車間 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。 10． 材料 、 零件或成品積壓過多 ， 造成企業(yè)資金調(diào)度困 難 。 2． 無休止的加班 ， 日日加班 ， 人變成了生產(chǎn)機(jī)器 。 5． 生產(chǎn)計(jì)劃表 ， 徒具形式 ， 你做你的計(jì)劃 ， 我做我的 產(chǎn)品 ， 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低 ， 「 生產(chǎn)計(jì)劃表 」 不具威 望 。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。 13 產(chǎn)能負(fù)荷分析 人力負(fù)荷分析 機(jī)器負(fù)荷分析 產(chǎn)能調(diào)整辦法 產(chǎn)能分析 產(chǎn)品 機(jī)器設(shè)備 場(chǎng)地 制程 物料準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 做什么樣的產(chǎn)品 所生產(chǎn)之產(chǎn)品的制程 物料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 每個(gè)制程所使用的機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)線及其所需的場(chǎng)所大小 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績(jī) 效 加 工 取 放 整 …… …… 障 …… … 工時(shí)／產(chǎn)能 周程工時(shí)／產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／產(chǎn)能 最適當(dāng)工時(shí)／產(chǎn)能 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)／產(chǎn)能 地地工時(shí)／產(chǎn)能 作業(yè) /工時(shí) /產(chǎn)能分析 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討 改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施 產(chǎn)能負(fù)荷分析管理實(shí)施 產(chǎn)能負(fù)荷分析注意要點(diǎn) 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無對(duì)員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無大小機(jī)臺(tái)或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的 瓶頸 工程別 分析時(shí)段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動(dòng)天數(shù) 說明 可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能 合計(jì)人力產(chǎn)能 負(fù)荷分析 訂單 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷時(shí)間 累計(jì) 備注 分對(duì) 析策 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 人力負(fù)荷分析 計(jì)算人力需求 比較人力需求 申請(qǐng)人力增補(bǔ) 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 寬裕 作業(yè)率 寬裕率 實(shí)質(zhì)時(shí)間 （ 1+寬裕率） 實(shí)質(zhì)時(shí)間 /實(shí)際起訖時(shí)間 100% 物的寬裕： 作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。 (2)訂單管制法 （ Order control） 此方法適用于訂單生產(chǎn)型 ， 每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（ 有時(shí)一次訂單最大 ， 又分批分期交貨 ， 也可將訂單拆開來開具制造傳單 ） ， 此種做法是一般企業(yè)最常見的 。 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 5．注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。 生產(chǎn)過程 12345投入* 工人* 管理 人員* 設(shè)備* 設(shè)施* 原材料* 能源等產(chǎn)出* 有形 產(chǎn)品* 無形 服務(wù)作業(yè)和轉(zhuǎn)換過程外部反饋內(nèi)部反饋增值 供應(yīng)商 顧客 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)
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