【摘要】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢,做重點區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢;?規(guī)模擴張,主要側(cè)重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進名店,主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢,主
2025-01-14 10:46
【摘要】競爭對手分析及應(yīng)對競爭策略市場風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析,非學(xué)術(shù)2、抓重點分析:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點公司等3、不要問太細節(jié)化的問題4、價值不菲,嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競爭對手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進入者與進入障礙分析四、識別替代的威脅并有效應(yīng)對五、買方與賣方的爭價力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、
2025-02-21 12:31
【摘要】中國物通網(wǎng)競爭對手分析競爭對手分類:?配貨軟件:客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過客戶端,物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息,貨源、車源信息將實時顯示在信息列表中,使得跟多的人可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到信息,為物流商和貨主提供實時信息,及時滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),利用數(shù)字
2025-01-07 23:24
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他
2025-03-03 21:14
【摘要】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關(guān)系(1)CO2H2OO2投入:各種資源從外部環(huán)境中獲取產(chǎn)出:各種產(chǎn)出在外部環(huán)境中實現(xiàn)組織與環(huán)境的關(guān)系1、環(huán)境是動態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機會
2025-01-24 02:47
【摘要】1區(qū)域運營大盤案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景:1.區(qū)域形象不高(環(huán)境差、人群雜亂)2.消費者對該區(qū)的第一認(rèn)識為:是制作家具的地方,但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差,無公交車直達。項目指標(biāo):1.總占地面積為940畝,總建筑面積約80萬平方米2.洋房與別墅各占500畝,分為五期進行開發(fā)
2025-03-05 11:58
【摘要】德信誠培訓(xùn)教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測定§4人因工程生產(chǎn)率:有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種:資源生產(chǎn)率(資本、設(shè)備、信息)勞動生產(chǎn)率(單位工人
2025-01-15 08:12
【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-18 13:19
【摘要】凡客與競爭對手廣告策略分析目錄一市場競爭的環(huán)境(一)網(wǎng)絡(luò)購物市場競爭環(huán)境(二)網(wǎng)絡(luò)服裝購物的市場分析二、凡客的競爭者(一)淘寶網(wǎng)(二)麥考林購物網(wǎng)站(三)好樂買OkBuy三、凡客誠品(一)凡客誠品簡介(二)凡客的營銷策略(三)凡客誠品SWOT分
2025-01-20 22:19
【摘要】第二章外部環(huán)境:機會,威脅,工業(yè)競爭,和競爭對手分析MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略
2025-01-16 11:28
【摘要】?市場上主流的SOC平臺?東軟SOC?華三的SecCenter?天融信的TopAnalyserTSM?聯(lián)想網(wǎng)御?安氏?ArcSightESM?CiscoSIMSMARS?RSA?產(chǎn)品規(guī)劃?SOC產(chǎn)品的價值?TSOC的不足?短期和長期規(guī)劃3東軟SOC
2025-03-09 22:18
【摘要】1中國各類幕墻競爭對手報告2目錄報告說明綜合分析九家競爭對手研究3報告說明1、研究產(chǎn)品此次研究的產(chǎn)品分三類,分別是金屬幕墻、陶土幕墻和遮陽產(chǎn)品2、研究對象分產(chǎn)品類別研究相對應(yīng)的企業(yè),目標(biāo)企業(yè)如下金屬幕墻陶土幕墻遮陽產(chǎn)品3、相關(guān)概念銷售額
2025-03-08 20:50
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今,No
2025-02-24 22:06
【摘要】解除競爭對手干擾的方法排除競爭對手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽,了解真相2.強調(diào)競爭優(yōu)勢,突出價值3.講述成功故事4.給對方更多購買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解:–客戶提及的競爭對手是誰?–客戶對他的印象如何?–客戶通過合作達到預(yù)期效果了嗎?客戶關(guān)注什么?
2025-01-07 18:45