【正文】 和投標(biāo)的有效期限；招標(biāo)準(zhǔn)備階段（五）投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；（六）評標(biāo)程序、評標(biāo)依據(jù)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、確定廢標(biāo)的因素、定標(biāo)原則；（七）投標(biāo)報價要求及計算公式；（八）圖紙目錄、格式附錄等；（九）主要合同條款及內(nèi)容；（十）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。甲供材料集中采購及管理甲供設(shè)備、材料供應(yīng)管理n 甲供設(shè)備、材料是控制工程造價的重要因素之一n 甲供材料采購形式 集中招標(biāo)采購 (產(chǎn)品成熟 ,市場供應(yīng)量大 ) 競爭采購 (產(chǎn)品市場供應(yīng)較少 ) 談判采購 (產(chǎn)品較壟斷 )材料設(shè)備集中采購管理流程（和工程招標(biāo)流程和管理一樣）設(shè)立材料樣品資料庫實物樣板間資料樣板庫 集中采購的意義短期效益降低成本提升效率統(tǒng)一品牌保證品質(zhì)長期效益 提升企業(yè)的品牌影響力 實現(xiàn)內(nèi)部資源共享 通過對產(chǎn)品、設(shè)計、施工工藝的研究，促進(jìn)先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，最終實現(xiàn)規(guī)模效益；內(nèi)容內(nèi)容龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動核心開發(fā)建設(shè)合同房屋銷售 商業(yè)租賃如何保證合同的高質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容嚴(yán)格的合同會簽審批程序n 合同內(nèi)容格式具備合法性、有效性、可行性n 合同內(nèi)容是雙方真實意愿表達(dá)n 合同內(nèi)容力求公平公正n 合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思路、文理清晰，條理清楚合同起草人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力合同會簽審批基本流程 ：起草 → 會簽 → 校稿 → 審核 → 批準(zhǔn) → 用印 → 存檔 /抄送 （審批） 編制合約規(guī)劃項目啟動階段 編制合約規(guī)劃將項目各成本費項 對應(yīng)分解 成未來可執(zhí)行的合同明確合同招標(biāo)方式、時間，合同計價方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同和合同造價 提交合同需求n 在項目進(jìn)行過程中，項目部把握招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及時提出合同需求n 合同需求的內(nèi)容 工作范圍和工作內(nèi)容技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)中間交接驗收和時間開工時間及完成時間場地情況及配合工作龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每項招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時團(tuán)隊 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實施的招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)實施的招標(biāo)造價采購部負(fù)責(zé)實施的招標(biāo)材設(shè)招標(biāo)土建安裝工程 精裝工程 景觀工程組長★研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★造價采購部職能負(fù)責(zé)人副組長★造價采購部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★精裝部職能負(fù)責(zé)人★景觀部職能負(fù)責(zé)人 確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)組員●運營副總●運營副總●運營副總●運營副總●運營副總●運營副總●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人　 　●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人　 　●工程部職能負(fù)責(zé)人●招標(biāo)中心經(jīng)理●招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理　 　★采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師注：表中標(biāo)識有 “★ ”符號的為必須參加人員，標(biāo)識有 “●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組員 　 　★材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師★項目總監(jiān)★項目總監(jiān)★項目總監(jiān)★項目總監(jiān)★項目總監(jiān)★項目總監(jiān)★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●項目專業(yè)工程師●項目專業(yè)工程師●項目專業(yè)工程師●項目專業(yè)工程師●項目專業(yè)工程師●項目專業(yè)工程師 合同起草、會簽、審批合同要自己單位起草，把相關(guān)的管理要求灌輸進(jìn)去 合同的交底為什么要進(jìn)行合同交底n 集中學(xué)習(xí)合同內(nèi)容n 了解合同形成背景n 合同執(zhí)行中風(fēng)險預(yù)案p 合同內(nèi)部交底 由合同簽訂人組織，向項目管理團(tuán)隊交底。 三月 2123:16:1023:16Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 23:16:1023:16:1023:163/28/2023 11:16:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/28 23:16:1023:16:1028 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 28 三月 202311:16:10 下午 23:16:10三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2111:16 下午 三月 2123:16March 28, 20231行動出成果，工作出財富。合同（內(nèi)部）交底的內(nèi)容合同內(nèi)容管理 合同基本內(nèi)容： 包括標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量（范圍及內(nèi)容）和質(zhì)量（驗收標(biāo)準(zhǔn)），價款，付款節(jié)點和相應(yīng)的支付條件，合同履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任等主要條款。當(dāng)非最低價中標(biāo)時，做為特殊事項在定標(biāo)報告里做出書面記錄，在總經(jīng)理審批 《 評定標(biāo)報告 》 時，一并完成審批并抄送集團(tuán)運營中心備案評 、 定標(biāo)階段n 評定標(biāo)報告主要內(nèi)容：定標(biāo)意見 ；準(zhǔn)確地描述定標(biāo)意見。龍湖招標(biāo)辦理主持人 招標(biāo)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)中心承擔(dān)的各類招標(biāo)；采購中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由采購中心承擔(dān)的各類材料設(shè)備采購招標(biāo)；項目 成本經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由項目成本組承擔(dān)的各類招標(biāo)；項目 工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由工程部承擔(dān)的各類招標(biāo)；項目 研發(fā)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由研發(fā)部承接的各類設(shè)計招標(biāo) ；招標(biāo)范圍序號 招標(biāo)方式 適用范圍1 公開招標(biāo) 因?qū)儆诿駹I企業(yè)，一般不采用2 邀請招標(biāo)50萬元以上（含 50萬元）的單項工程 金額在 30萬元以上（含 30萬元）的單次材料設(shè)備采購3 比價 /詢價 即簡易招標(biāo)小于 50萬元的單項工程 小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇小于 50萬元的單項工程及小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購，可不執(zhí)行招標(biāo) ， 按以下規(guī)定 執(zhí)行：小于 50萬元且大于 20萬元的工程合同，以及小于 30萬 元且大于 10萬元的材設(shè)采購合同，應(yīng)至少邀請兩家或兩家以上分供方進(jìn)行議價；小于 20萬元的工程合同，以及小于 10萬元的材設(shè)采購合同，可以與一家或一家以上分供方議價。 編制概算，對投資進(jìn)行控制。 拿地以后 項目團(tuán)隊對擬建項目進(jìn)行 詳細(xì)策劃 ， 設(shè)定項目市場定位、產(chǎn)品定位， 明確項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、施工安排、工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃