【正文】 時(shí)調(diào)整F 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序F 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作F 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等F 負(fù)責(zé)外部宣傳F 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作F 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作F 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作F 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號 人力資源部F 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。人除了社會(huì)需求外，還有發(fā)揮自身潛力、表現(xiàn)自身才能的欲望q 只有金錢刺激才能生效q 在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行 局部傾斜 。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取 XXX提供的公平機(jī)會(huì)遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準(zhǔn)確地滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在的需求如何看待客戶員工是 XXX之本。以客戶為中心，比競爭者更快、更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢未來的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的技能所取代。我們深知 “ 合抱之木，始于毫末 ” 的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個(gè)細(xì)微之處著手，為 XXX早日邁向輝煌之顛，實(shí)現(xiàn) XXX人美好的家園之夢而不斷努力。導(dǎo)讀 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 理解F 規(guī)劃F 實(shí)施XXX文化綱領(lǐng)的體系結(jié)構(gòu)前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念物質(zhì)文化綱領(lǐng)內(nèi)容一：行動(dòng)宣言 —— 未來始于今天面對競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略調(diào)整，我們要做出積極的回應(yīng)，對許多重大問題進(jìn)行更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗(yàn)，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，制定新的《 XXX文化綱領(lǐng)》，從而確定了公司使命、運(yùn)行機(jī)制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價(jià)值主張和文化導(dǎo)向。只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)服務(wù)意識(shí)競爭意識(shí)危機(jī)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)建設(shè)和發(fā)展時(shí)期：伴隨中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展而壯大轉(zhuǎn)型時(shí)期：模擬企業(yè)化經(jīng)營，開始走向市場新時(shí)期：向工程公司方向發(fā)展XXX管理團(tuán)隊(duì)的管理能力還有一定欠缺，在戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)他人、激勵(lì)他人、培養(yǎng)他人等能力方面有不小的得升空間管理能力XXX管理制度不完整、不系統(tǒng)、不完善，與管理先進(jìn)的企業(yè)比差距較大管理制度系統(tǒng)思考四：建設(shè) XXX文化需關(guān)注多種因素XXX的組織設(shè)計(jì)和變革是近期內(nèi)最重要的工作目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，文化建設(shè)具有軟性作用，近期文化建設(shè)管理必須緊緊圍繞組織變革開展工作，同時(shí)要因勢利導(dǎo)形成XXX新的文化氛圍和價(jià)值觀文化組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式借鑒環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單 復(fù)雜不確定性隨著 XXX確立 “建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的工程公司 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)予以配合對諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化在 “點(diǎn)上的模式借鑒 ”具有重大意義，特別是工程公司的優(yōu)秀企業(yè)文化要很好吸收采納對地域文化和性格特點(diǎn)帶來的負(fù)面影響可以通過文化建設(shè)加以改進(jìn)外部環(huán)境區(qū)域特點(diǎn)系統(tǒng)思考五： XXX文化建設(shè)的基調(diào)或稱目標(biāo)是開放型和學(xué)習(xí)型167?！昂栒嬲\到永遠(yuǎn) ”質(zhì)量理念 “有缺陷的產(chǎn)品是廢品 ”兼并理念 “吃休克魚、用文化激活休克魚 ”市場擴(kuò)張理念 “東方亮了、再亮西方 ”營銷理念 “首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品 ”人才理念 “人人是人才，賽馬不相馬 ”企業(yè)口號 “個(gè)人生涯計(jì)劃與海而事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一 ”售后服務(wù)理念 “用戶永遠(yuǎn)是對的 ”（用戶至上）?目標(biāo)明確，果斷行事。 ” 惠普創(chuàng)始人之一比爾 .休利特信任和尊重個(gè)人依靠團(tuán)隊(duì)精神來達(dá)到我們的目標(biāo)追求卓越的成就與貢獻(xiàn)在經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性（變革）?速度有助于獲取競爭優(yōu)勢。 ”F 高效 價(jià)值觀 ：勘踏人行道路、設(shè)計(jì)輝煌前程F 質(zhì)量觀：第一次就做好F 經(jīng)營觀：立足華北、面向全國、開拓海外F 服務(wù)觀：顧客滿意最大化F 效益觀：以最小的投入贏得最大產(chǎn)出F 人才觀：人才是最寶貴的財(cái)富F 民主管理觀：企業(yè)依靠員工，員工想著企業(yè) 形象F 人：自我開發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠企業(yè)、服務(wù)社會(huì)F 產(chǎn)品：標(biāo)識(shí)規(guī)范、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠F 環(huán)境：裝備優(yōu)良、管理有序、簡潔方便、文明優(yōu)雅國電華北電力設(shè)計(jì)院工程公司XXX借鑒之處：F 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略小結(jié)一： XXX文化應(yīng)當(dāng)兼收并蓄，吸收這些優(yōu)秀的 “點(diǎn) ”+ 依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)+ 強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)；追求卓越；尊重個(gè)人；誠信+ 價(jià)值觀須動(dòng)態(tài)發(fā)展，不斷演變，與時(shí)俱進(jìn)+ 持續(xù)地總結(jié)提煉優(yōu)秀的理念、實(shí)踐做法，無論多么細(xì)小和微不足道+ 全面規(guī)范的制度建設(shè)是保障企業(yè)文化有效實(shí)施的關(guān)鍵支撐體系+ 將文化理念落實(shí)到實(shí)踐的物質(zhì)層面，并進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，盡量 “ 可視化 ” 、 “ 可感知 ”+ 企業(yè)文化需進(jìn)行系統(tǒng)的思考；同時(shí)關(guān)注雇員、客戶和合作伙伴；公平、尊重與團(tuán)隊(duì)的重要；卓越、安全與持續(xù)發(fā)展+ 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 理解F 規(guī)劃F 實(shí)施導(dǎo)讀系統(tǒng)思考一：建設(shè) XXX文化的三個(gè)基本點(diǎn)基于對 XXX的發(fā)展歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)知基于感知時(shí)代與環(huán)境對 XXX所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，思考如何繼承優(yōu)良的歷史經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又要克服消極的慣性，以適應(yīng)未來基于 XXX的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠(yuǎn)的未來系統(tǒng)思考二：建設(shè) XXX文化的三個(gè)主要手段將 XXX領(lǐng)導(dǎo)層的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司價(jià)值觀和政策，使之明確化、系統(tǒng)化，并準(zhǔn)確地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層將其規(guī)范化，這是一個(gè) “ 權(quán)力智慧化 ”的過程，具有中國特色理念政策化要闡明 XXX處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，這是一個(gè)“ 理念政策化 ” 的過程。企業(yè)要不斷尋求新的管理理念、管理方式保證企業(yè)面對變革不斷調(diào)整167?！?XXX文化綱領(lǐng)》是每個(gè) XXX人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負(fù)面影響。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是培養(yǎng)整個(gè)公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力在競爭越來越激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，這種危機(jī)不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于長期的沉淀。 XXX努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長期化和最大化合作者是 XXX的事業(yè)伙伴， XXX提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把 XXX視為他們成功的組成部分XXX必須本著對政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。暫不考慮進(jìn)入其它的工程建設(shè)領(lǐng)域。 XXX發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級管理人才薪酬 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與 XXX戰(zhàn)略相連的薪酬體系。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合、在職進(jìn)修與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的原則，及時(shí)了解培訓(xùn)需求，有針對性地安排培訓(xùn)課程，準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評估職業(yè)生涯建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案建立員工開發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng)XXX文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念物質(zhì)文化XXX文化的物質(zhì)層象征意義構(gòu)成要素企業(yè)標(biāo)志導(dǎo)言 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 理解F 規(guī)劃F 實(shí)施XXX企業(yè)文化實(shí)施的原則：融合、適應(yīng)、節(jié)奏就是把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體融合性原則q 只注重載體部分，不重視本質(zhì)體系，就會(huì)形成一種沒有靈魂的簡單的形式主義q 反過來只重本質(zhì)體系，忽略載體體系，就會(huì)使員工感到抽象，比較 “虛就是根據(jù) XXX的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求適應(yīng)性原則q 如果要求過高，超出 XXX現(xiàn)有人員的管理水平，就太空洞，達(dá)不到目的q 反過來如果要求過低，這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵(lì)作用就是要有一個(gè)長期的規(guī)劃，要有步驟地實(shí)施，不可操之過急節(jié)奏性原則q 企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差q 行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要XXX文化建設(shè)的具體實(shí)施包含三個(gè)步驟：理解、規(guī)劃和實(shí)施理解 規(guī)劃 實(shí)施q 文化變革趨勢q 文化傳播的規(guī)律q 文化與思想政治、 CIS的異同q 接受文化的心理循環(huán)q 不同的內(nèi)容采取不同的宣傳措施q 實(shí)施步驟的時(shí)間規(guī)劃q 組織人員經(jīng)費(fèi)保障規(guī)劃q 管理制度規(guī)劃q 載體與形式q 宣傳實(shí)施原則q 宣傳實(shí)施要點(diǎn)q 注意事項(xiàng)導(dǎo)言 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F X