【摘要】中央部門預(yù)算編制流程從預(yù)算年度開始的中央部門預(yù)算改革,經(jīng)過年來不斷的改進和完善,已建立起了一個以預(yù)算編制為核心,以國庫集中收付和政府采購為主要執(zhí)行手段,初步規(guī)范的預(yù)算管理模式。為適應(yīng)部門預(yù)算改革的需要,中央各部門在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新界定預(yù)算編報職責(zé)等方面做了大量工作,取得了一定的成效。為了幫助中央部門準確理解和執(zhí)行政策、提高預(yù)算編報質(zhì)量,統(tǒng)一內(nèi)部預(yù)算管理運行機制,實現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化
2025-04-07 22:51
【摘要】2012年市級部門預(yù)算編制指南二〇一一年八月目錄 4財政部門的責(zé)任 4預(yù)算主管部門的責(zé)任 4預(yù)算單位的責(zé)任 52預(yù)算編報的主要步驟和工作 5預(yù)算單位 5預(yù)算主管部門 63預(yù)算編報的具體操作 7基礎(chǔ)信息 7《戶管信息表》 7《人員情況表》 8《辦
2025-04-06 03:02
【摘要】工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場情況配合了解《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)
2025-06-24 12:09
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-25 02:29
【摘要】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門預(yù)算定額、標準、原則布置部門預(yù)算布置部門預(yù)算基層預(yù)算單位一級預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報“一上”、“二
2025-04-19 01:23
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
2025-05-16 07:52
【摘要】礦山井巷工程預(yù)算及工程量清單計價實用基礎(chǔ)編著:吳宗吾第一部份礦山井巷工程施工圖預(yù)算基礎(chǔ)知識市場經(jīng)濟離不開商品,商品是勞動者用來交換的產(chǎn)品,而商品的價格則是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn),建設(shè)工程產(chǎn)品和其它產(chǎn)品一樣也是商品,是為社會再生產(chǎn)進行的一種物化經(jīng)濟技術(shù)活動。既然是商品,就必須有價格,而建設(shè)工程的價格又不能象其它產(chǎn)品,如工業(yè)產(chǎn)品
2025-06-28 05:51
【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標確定與下達流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【摘要】商品采購預(yù)算編制采購預(yù)算是一種將計劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預(yù)算大致分六類:收支預(yù)算;投資預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;財務(wù)預(yù)算;資產(chǎn)負債預(yù)算;時間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購部門應(yīng)該負責(zé)的包括:、毛利、庫存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷。預(yù)算因為將起到指導(dǎo)經(jīng)營工作,安排全年的
2025-01-20 12:45
【摘要】預(yù)算編制制作人:黃菊萍制作時間:2022年9月LOGO預(yù)算過程預(yù)算的編制預(yù)算的批準預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的事后審計LOGO預(yù)算編制的定義國家預(yù)算編制是預(yù)測、審查、匯總和批準國家預(yù)算收入和支出指標體系并進行綜合平衡的過程。LOG
2025-05-09 22:31
【摘要】預(yù)算編制 2導(dǎo)入 2課程目標 2站點地圖 320分鐘掌握精華 5導(dǎo)師簡介 5學(xué)習(xí) 5預(yù)算編制概述 5預(yù)算類型 8預(yù)算編制方法 10如何進行支出分類 12編制運營預(yù)算——目標和假設(shè) 16編制運營預(yù)算——預(yù)測銷售額及銷售收入 18編制運營預(yù)算——銷貨成本、SG&A(銷售、一般及管理成本)以及運營收入 22資本預(yù)算 25資本預(yù)算編
2025-04-24 22:59
【摘要】哈佛商學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)課程《哈佛管理導(dǎo)師》MBA/EMBA學(xué)員,企業(yè)管理人員必修課,是迅速掌握商務(wù)技能及商務(wù)語言的有力工具,有效幫助您迅速有效地提升管理能力;該課程由哈佛商學(xué)院的資深教授和管理領(lǐng)域公認的專家結(jié)合自己多年的教學(xué)和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)設(shè)計而成的。哈佛管理導(dǎo)師涵括20多個主題,與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責(zé)密切相關(guān),哈佛管理導(dǎo)師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學(xué)習(xí)資源!《哈佛管理導(dǎo)
2025-06-26 18:58
【摘要】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難
2025-05-04 12:47
【摘要】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)
2025-04-25 02:17