【正文】 ~ ~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 補(bǔ)進(jìn) P48 16 17 ~~~~ 8 15/7 16/7 Tc=15 Tp=17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 E 時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 橫道圖 (隱含有活動邏輯關(guān)系 ) （按 ES排列） 橫道圖 (隱含有活動邏輯關(guān)系 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 天 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15 A B C D E F G H I 按 ES繪制 確定工作邏輯關(guān)系 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 簡化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖） 用前鋒線法表示檢測時(shí)的進(jìn)度。 時(shí)間間隔 LAGi、 j 某工作的緊后工作最早開 始時(shí)間與本工作最早完成 時(shí)間之間的時(shí)間差值。 計(jì)劃工期 TP 計(jì)劃要控制的工期。 補(bǔ)進(jìn) P24 網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（一） 網(wǎng)絡(luò)圖 工作 節(jié)點(diǎn) 箭線 用節(jié)點(diǎn)和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形 WBS中的活動單元 箭線之間的連接點(diǎn) 一端帶箭頭的實(shí)線 進(jìn) P24 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ≠ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用一個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示 例如： “ 工作 C” 可以用 “ 工作 3” 來表示 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作可以用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示 例如： “ 工作 E” 可以用 “ 工作 4 5” 來表示 進(jìn) P24 網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二） 緊前工作 緊后工作 先行工作 后續(xù)工作 緊接在本工作前面的工作。 項(xiàng)目成立時(shí) ， 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目組織和崗位 。美國能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令 “ 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理 ” 。 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和的內(nèi)容 、 時(shí)間 、 份數(shù)和發(fā)送方式 （ 如空運(yùn) 、 船運(yùn)等 ） 以及圖紙和文件的包裝形式 、標(biāo)志 、 收件人姓名和地址等 。 一、按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個(gè)過程 組 啟動過程 組 －策劃過程 組 －實(shí)施過程 組 －控制過程 組 －結(jié)束過程 組 二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程劃分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程 立項(xiàng) —設(shè)計(jì) —采購 —施工 —試運(yùn)行驗(yàn)收（開車） 概 P21/25 概 P24 起動過程組 策劃過程組 控制過程組 實(shí)施過程組 結(jié)束過程組 項(xiàng)目管理過程按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個(gè)過程 組 通常 控制方式 重要變更控制方式 項(xiàng)目綜合管理； 項(xiàng)目范圍管理； 項(xiàng)目進(jìn)度管理； 項(xiàng)目費(fèi)用管理； 項(xiàng)目質(zhì)量管理； 項(xiàng)目人力資源管理； 項(xiàng)目信息管理； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目采購管理 。 按項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（功能）劃分 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI) 概 P22 項(xiàng)目管理按管理功能（知識領(lǐng)域）劃分 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更控制 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目范圍策劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目活動定義 項(xiàng)目活動的排序 項(xiàng)目活動周期估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目活動定義過程 概 P22 啟動過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 控制過程組 結(jié)束過程組 開始階段 結(jié)束階段 項(xiàng)目活動強(qiáng)度 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程 項(xiàng)目質(zhì)量保證過程 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理 時(shí)間 補(bǔ)概 P23 項(xiàng)目質(zhì)量保證過程 . 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 (PMA) 進(jìn) 度 管 理 1, 項(xiàng)目活動 定義過程 2, 項(xiàng)目活動的 排序過程 3, 項(xiàng)目活動 周期估算過程 4, 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃編制過程 5, 項(xiàng)目進(jìn)度 控制過程 概 P22 包含活動資源 估算過程 項(xiàng)目活動定義過程 輸入 工具、 技術(shù) 輸出 書 1,工作分解方法 2,活動一覽表模 板 1,項(xiàng)目活動一覽 表 2,支持性文件 3,項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)的修改 補(bǔ)概 P22 項(xiàng)目活動的排序過程 輸入 工具、 技術(shù) 輸出 1,項(xiàng)目活動一覽表 2,項(xiàng)目產(chǎn)品說明書 3,強(qiáng)制性的依從關(guān)系 4,選擇性的依從關(guān)系 5,項(xiàng)目外部依從關(guān)系 6,項(xiàng)目約束條件 修改 補(bǔ)概 P22 項(xiàng)目活動周期估算過程 輸入 工具、 技術(shù) 輸出 表 估算 活動 一覽表 補(bǔ)概 P22 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制過程 輸入 輸出 6編碼結(jié)構(gòu) 正 時(shí)間參數(shù)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 補(bǔ)概 P22 工具、 技術(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 輸入 工具、 技術(shù) 輸出 2. 績效報(bào)告 系統(tǒng) 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的修正 補(bǔ)充 P22 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 采購階段 施工階段 開車階段 項(xiàng)目初始階段 合同簽定 工藝設(shè)計(jì)完成 工程項(xiàng)目各階段關(guān)系 概 P13 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃 請購 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評審 設(shè)計(jì) 變更 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設(shè)計(jì) 采購 設(shè)計(jì)與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃請購 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評審制造廠ACF 設(shè)計(jì) 變更制造廠 CF采購 變更 補(bǔ)概 P13 advanced certified final drawings certified final drawings 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 組織與用戶的開工會議 編制項(xiàng)目計(jì)劃 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目記帳編碼 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 和項(xiàng)目組成員 組織項(xiàng)目開工會議 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表 編制初期控制估算 設(shè)計(jì)計(jì)劃 采購計(jì)劃 施工計(jì)劃 開車計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目初始階段的工作 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 編制項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 概 P54 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制 時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？ 概 P57 1， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 程序 。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目組的成員由職能部門委派 。 緊接在本工作后面的工作。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的 時(shí)間參數(shù)而成的進(jìn)度計(jì)劃 。 時(shí)差 F Float 浮動 進(jìn) P24 Total float Free float LAGI,J = ESJ EFI LAG 滯后，延遲 I j LAGI,J EF ES ESij EFij Dij EFij = ESij + Dij ① LSij LFij Dij LSij = LFij – Dij ② TFij = LFij – EFij ③ Dij TFij 活塞 時(shí)間通道 k h i j 計(jì)算工作 緊前工作 緊后工作 補(bǔ)進(jìn) P24 ESij EFij Dij EFij = ESij + Dij ① LSij LFij Dij LSij = LFij – Dij ② TFij = LSij – ESij ④ Dij TFij TFij = LFij – EFij ③ 補(bǔ)進(jìn) P24 TFjk`` LAG` LAG` LAG`` ESij EFij Dij EFij = ESij + Dij ① LSij LFij Dij LSij = LFij – Dij ② Dij TFij 或 = LSij – ESij