全球化環(huán)境多國籍策略的考量-文庫吧在線文庫
【正文】 與單純。 14 利害關係人主義 指全球化企業(yè)應該重視外部環(huán)境 (國外 )所有利害關係人的需求，特別是外國政府應該最被重視 。 17 策略規(guī)劃必須全球化的理由 ? 增加全球化管理任務的範疇 。 ? 全球化企業(yè)所存在的產業(yè)具有主導市場的能力 ? 同質性的產品需要追求多元的市場，以降低客製化產品的市場需求。 ? 發(fā)展跨國的策略聯盟。 全球行銷 ? 行銷全球化的產品，在不影響規(guī)模經濟的前提之下，允許部分區(qū)域性的考量。 ? 不會透過複製產品與研發(fā)，來取得經濟規(guī)模。 圖表 48 (續(xù) ) 21 圖表 48 (續(xù) ) 全球化生產 ? 運用全球通用的核心生產流程，來確保品質與一致性。 20 財務管理 ? 以較低的成本在全球取得資金。 ? 讓地主國籍的員工也可以擔任子公司的主管。 ? 科技的快速發(fā)展。 ? 產業(yè)零散，而且有許多的競爭者分散在許多不同的國家 。 13 全球化公司控制的問題 ? 傳統(tǒng)的財務政策多著重在母公司未來的長期目標，而忽略了地主國公司的未來財務目標 。 3 發(fā)展全球化的公司 全球化公司的發(fā)展必須逐步提高策略 化的程度 1. 出口與進口的活動 2. 海外授權與技術移轉 3. 海外直接投資 4. 持續(xù)增加海外投資 4 圖表 44: 企業(yè)走向全球化的原因 ? 額外資源 ? 較低的成本 ? 激勵與誘因 ? 開拓新市場 ? 利用公司獨特優(yōu)勢 ? 稅 ? 規(guī)模經濟 ? 綜效 ? 權力與影響力 ? 進攻競爭者市場 5 ? 貿易障礙 ? 內部顧客 ? 內部競爭 ? 管制
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