【正文】 能帶來的環(huán)境問題；新技術(shù)引入、設(shè)備、工藝改造可能帶來的環(huán)境問題。 原則二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者需確定組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。她是一種企業(yè)精神和企業(yè)的靈魂。 原則四、全員參與 ? 應(yīng)明確每個崗位人員的 QHSE責(zé)任，充分授權(quán)。任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 ?系統(tǒng)的性質(zhì)：整體性、相關(guān)性（要素間）、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，穩(wěn)定性。 質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃 →→ 質(zhì)量維持 →→ 質(zhì)量改進(jìn)。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助組織了解 QHSE變異，有助于組織解決問題并提高有效性和效率。 原則九 與供方互利的關(guān)系 內(nèi)容：組織與供方相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值增值的能力 理解：供方 ←→ 組織 ←→ 顧客 與供方雙贏、多贏，不應(yīng)該用價格競爭的手段獲得供方，應(yīng)以建立長期的合作關(guān)系為目的。 ?用“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖員工 。 全面落實(shí) QHSE實(shí)施 ?全員 — 從最高管理者到每個職工都要管 QHSE ?全面 — 從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研、后勤等各部門各單位都執(zhí)行 QHSE ?全過程 — 每項(xiàng)工作的自始自終貫穿 QHSE ?全天候 — 一年 365天，每天 24小時抓 QHSE 總之，人人、處處、事事、時時都要把 QHSE 放在首位。 原則十一、預(yù)防為主 ?預(yù)防為主是現(xiàn)代管理的科學(xué)觀，只有預(yù)防質(zhì)量缺陷、安全隱患、環(huán)境風(fēng)險組織才能可持續(xù)發(fā)展。 樹立以人為本的價值觀，人性化管理用從工業(yè)設(shè)計(jì)開始直到全部工業(yè)系統(tǒng)。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)有助于對變異進(jìn)行測量、描述、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對有限的情況下也可實(shí)現(xiàn)。 原則八 基于事實(shí)的決策方法 內(nèi)容：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 原則七 持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)容：持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。對事不對人 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式如下： 基于過程 ISO14001環(huán)境管理體系模式 基于過程 OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系模式 原則六、管理的系統(tǒng)方法 內(nèi)容：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。樹立過程管理的觀念，把傳統(tǒng)的管人觀轉(zhuǎn)變到管過程上來。 原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向 企業(yè)文化的核心是價值觀 ?成熟的企業(yè)文化是全體員工共同所持有，而不是一兩個人持有 ?是長期塑造有意識的培育產(chǎn)生的，而不是突然產(chǎn)生的；也不是自發(fā)產(chǎn)生的 ； ?是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶； ?是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力； ?是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 ?3）領(lǐng)導(dǎo)者要考慮除顧客以外的相關(guān)方要求（顧客 、股東、員工、供方、社會）。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 ? c）緊急狀態(tài)：如設(shè)施設(shè)備故障、行車中的突發(fā)事件和緊急情況或井場及工作區(qū)火災(zāi)、洪水、爆炸、大規(guī)模泄露、地質(zhì)災(zāi)害、地震等突發(fā)情況帶來的環(huán)境因素。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效。 ?(2)成立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子。后來被發(fā)展成為八個要素所構(gòu)成。 （ 2）環(huán)境管理技術(shù)委員會 (ISO/TC207)制定 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)考慮了一體化的趨勢。就象顧客不買企業(yè)產(chǎn)品一樣，企業(yè)也會不要這些認(rèn)證，因?yàn)檫@些認(rèn)證都是針對企業(yè)活動的某一方面或過程，因?yàn)閺哪撤N角度上講企業(yè)不做周密的策劃認(rèn)證就妨礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)。 傳統(tǒng)觀念解決質(zhì)量問題：靠技術(shù)工藝和人的意識 2023版14000 2023版9000 96版14000 QHSE管理體系 QHSE管理體系的由來小結(jié) 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為我們提供了更為系統(tǒng)的方法。 ? 同樣傳統(tǒng)工業(yè)解決環(huán)境、安全問題又如何？ QHSE管理體系的由來和重要性 QHSE管理體系的由來和重要性 如傳統(tǒng)工業(yè)解決安全問題的方法針對兩個方面的原因 人的不安全行為 —— 靠提高人的意識； 物的不安全狀態(tài) —— 靠安全技術(shù)、工藝，提高質(zhì)量、減低安全和環(huán)境風(fēng)險； 但用傳統(tǒng)的觀念解決現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的問題已經(jīng)不能滿足需要，現(xiàn)代客觀的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。 因此，只有采取同一職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的國家與地區(qū)才能參加貿(mào)易區(qū)的國際貿(mào)易活動， 以期共同對抗以降低勞動保護(hù)投入作為貿(mào)易競爭手段的國家和地區(qū)，以及那些職業(yè)健康安全條件較差而不采取措施改進(jìn)的國家與地區(qū) 。 2023年全國共發(fā)生一次死亡 10人以上的特大事故 129起；一次死亡 30人以上的特別重大事故 14起。 環(huán)境管理體系（ HSE） ? 石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀和國際石油 HSE的產(chǎn)生促進(jìn)了我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) SY/T 62761997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（ HSEMS） 和 Q/、安全與環(huán)境管理體系（ HSEMS）制定和發(fā)布的。無專職人員觀察泥漿流量變化，未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆。 杜邦公司安全管理十大原則 ?所有的事故都是可以預(yù)防的； ?管理人員對事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級對上級有義務(wù)，上級對下級有責(zé)任； ?安全是就業(yè)的一個條件，其對于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要； ?通過培訓(xùn)來獲取安全知識，對各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全性能標(biāo)準(zhǔn)； ?實(shí)行安全審核和檢查制度； 杜邦公司安全管理十大原則 ? 采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正； ? 所有不安全的活動、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查； ? 離開工作崗位時的安全和從事工作時的安全同樣重要； ? 事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失； ? 在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理水平。對管理體制的基本做法有了重新認(rèn)識，開始實(shí)施以目標(biāo)管理為目的法規(guī)研究。 ? 現(xiàn)在中國人口占世界人口的 22%，到 2050年中國人口將達(dá)到 16億。 全球的環(huán)境八大問題 我國的主要環(huán)境現(xiàn)狀 聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和國家環(huán)?？偩纸暧嘘P(guān)資料表明 : ? 全球污染最嚴(yán)重的 50個城市中，中國占了 30個。 下面我們展開來講這兩個問題。 QHSE管理體系整合基本原理 要告訴大家 QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，也是石油工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。 ? “零缺陷”（零缺點(diǎn)）是質(zhì)量的目標(biāo)，也是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)。 （ 2）國際貿(mào)易發(fā)展的需要。同時，人們的追求越來越高、工業(yè)越發(fā)達(dá)越復(fù)雜，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，質(zhì)量問題、環(huán)境問題、生產(chǎn)中的安全問題越來越突出 QHSE管理體系的由來和重要性 QHSE管理體系的由來和重要性 （ 1）質(zhì)量問題突出： ? 二戰(zhàn)時期即以后的質(zhì)量問題；炮彈質(zhì)量？ ? 20世紀(jì) 60年代質(zhì)量事件消費(fèi)者運(yùn)動； ? 20世紀(jì) 70年代國際貿(mào)易發(fā)展的需要質(zhì)量保證體系等等。 ? 以地下水為主要水源的城市中，幾乎全部受到不同程度的污染，不規(guī)范的石油開采導(dǎo)致某些地方地下水問題。 帕玻爾 .阿爾法平臺事故 1988年 7月 6日 ,英國北海海域 帕玻爾 .阿爾法平臺一聲聲爆炸和大火震驚了國際石油界 ,這是世界海洋石油最大的一次悲慘事故。 —— 安全自我的作用 卡倫爵士調(diào)查報告 在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的態(tài)度。 我國石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀 開縣 ”特大井噴事故性質(zhì)和原因 ?事故性質(zhì)：責(zé)任事故。工程設(shè)計(jì)有缺陷，審查把關(guān)不嚴(yán)。在這些工傷事故和職業(yè)危害中，發(fā)展中國家所占比例甚高，如中國、印度等，事故死亡率比發(fā)達(dá)國家高出 1倍以上，其他少數(shù)國家或地區(qū)高出 4倍以上。 ? 為什么？國際貿(mào)易您管您的質(zhì)量、也有道理管環(huán)境，為何管我們員工職業(yè)健康安全問題？ 我國職業(yè)健康安全狀況 WT0的最基本原則是“公平競爭”，其中包含了環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的問題，并曾在烏拉圭談判協(xié)議中提出：“各國不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的差異而造成非關(guān)稅壁壘和不公平貿(mào)易，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)。 ? 這樣研究有何意義？ ? 現(xiàn)代工業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性，與原來傳統(tǒng)習(xí)慣不同。 QHSE管理體系的由來和重要性 ? 質(zhì)量安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為我們認(rèn)識解決質(zhì)量安全環(huán)境問題提供了更為系統(tǒng)的方法。擁有最多證書的企業(yè)如海爾已經(jīng)通過了 27種認(rèn)證，獲得證書。一個組織的管理體系的各個部分，連同質(zhì)量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。 ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)作用