【摘要】團(tuán)隊(duì)管理中層經(jīng)理的管理能力提升課程生命的舞臺(tái)悔恨自己的錯(cuò)誤,而且力求不再重蹈覆轍,這才是真正的悔悟,優(yōu)于別人,并不高貴,真正的高貴應(yīng)該是優(yōu)于過(guò)去的自己~出自美國(guó)海明威——真實(shí)的高貴企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資金??
2025-01-07 07:14
【摘要】第六章團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)理解團(tuán)隊(duì)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)過(guò)程分析第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及診斷打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練古老的寓言故事?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;?如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯
2025-01-07 07:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能
2025-01-07 06:56
【摘要】培訓(xùn)部:廖亮2023年11月10日課程內(nèi)容?1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)?2、激勵(lì)的誤區(qū)?3、激勵(lì)的經(jīng)典理論?4、激勵(lì)的方法與原則?5、如何應(yīng)對(duì)員工抱怨兩個(gè)準(zhǔn)備?務(wù)虛?輕松的心態(tài)飽滿的精神?務(wù)實(shí)?哪些行為令我們頭痛?
2025-01-07 07:00
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第一講團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)定義?團(tuán)隊(duì)?是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相虧協(xié)作的個(gè)體所組成的共同體。團(tuán)隊(duì)組建的前提條件1、相同的目的2、成員之間相互依賴,相互作用,相互影響3、團(tuán)隊(duì)成員具體意識(shí)有歸屬感4、共同承擔(dān)責(zé)任的方式,有責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2025-01-07 06:30
【摘要】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法3
2025-01-19 04:06
【摘要】接待禮儀明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司1、我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)2、接待處迎客技巧3、服務(wù)的儀態(tài)4、服飾、儀容禮儀課程大綱我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)待客應(yīng)對(duì)最多的地方是接待處。你的接待技巧要圓熟而且要誠(chéng)意地對(duì)待顧客。你的一舉一動(dòng)都影響客人對(duì)公司的印象。學(xué)習(xí)接待禮儀有利于:1、提高服務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì);2、更好地對(duì)服務(wù)對(duì)象
2025-03-05 11:22
【摘要】QCC品管圈2課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動(dòng)流程?四﹑QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例3第一部分:什麼是QCC?4『什麼是QCC?...』?QCC英文全稱QualityControl
2025-03-05 13:03
【摘要】第二章公共禮儀應(yīng)用公共禮儀三原則遵守公德勿礙他人以右為尊一、行路(一)行路的基本要求1、始終自律?不吃零食?不吸香煙?不亂扔廢物?不隨地吐痰不過(guò)分親密不尾隨圍觀不毀壞公物不窺視私宅不違反交通規(guī)則2、互
2025-01-14 18:44
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第一章何為團(tuán)隊(duì)第二章團(tuán)隊(duì)力量目錄第三章團(tuán)隊(duì)精神第四章團(tuán)隊(duì)識(shí)別第五章團(tuán)隊(duì)要素第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第七章西游團(tuán)隊(duì)第一章何為團(tuán)隊(duì)群體(group)?物以類聚,人以群分。?是指為了達(dá)到特定癿目標(biāo)/目癿,由兩個(gè)以上癿人所組成癿相互依賴、相互影響癿人群
【摘要】1九型人格不團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、什么是九型人格1、什么是團(tuán)隊(duì)和性格2、從性格談團(tuán)隊(duì)的根據(jù)1、從性格談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值3、各型號(hào)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格2、各型號(hào)的溝通、激勵(lì)、搭配1、型號(hào)解析與工作行為特點(diǎn)價(jià)值篇認(rèn)知篇運(yùn)用篇分享導(dǎo)圖3性格不團(tuán)隊(duì)的價(jià)值從性格談團(tuán)隊(duì)的意義從性格談團(tuán)隊(duì)的根據(jù)4取
2025-01-19 02:25
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳團(tuán)隊(duì)管理主講:高級(jí)合伙人北大縱橫管理咨詢集團(tuán)第1頁(yè)團(tuán)隊(duì)概念兩個(gè)或兩個(gè)以上樂(lè)意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作,提供自己的知識(shí)和技能的一群人。第2頁(yè)Team
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。n“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【摘要】團(tuán)隊(duì)溝通課前公約溝通控制三要素:環(huán)境、氣氛、情緒上課期間讓手機(jī)休息一下培根:知識(shí)就是力量知識(shí)不是力量,使用知識(shí)才是力量!良好的互動(dòng),積極地回應(yīng),快樂(lè)分享!課程提要一、團(tuán)隊(duì)及溝通的重要性二、溝通的定義及溝通障礙三、改善溝通的方
2025-01-07 06:53
【摘要】?五個(gè)指頭論長(zhǎng)短:有一則寓言故事,說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái),比誰(shuí)是老大,誰(shuí)就排第一。老大說(shuō),我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說(shuō),我最靈活,我應(yīng)該排第一;老三說(shuō),我最長(zhǎng),我應(yīng)該排第一;老四說(shuō),我最珍貴,戒指是戴在我上面,我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō),當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候,我領(lǐng)隊(duì),在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
2025-01-07 06:57