【正文】 小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。XD39。 e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 成都市三環(huán)路高新區(qū)段電力隧道工程 （Ⅱ 標(biāo)段） 投標(biāo)文件 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 e、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 （ 6）質(zhì)量安全員管理職責(zé) a、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作： 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提成都市三環(huán)路高新區(qū)段電力隧道工程 （Ⅱ 標(biāo)段） 投標(biāo)文件 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織 好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。qz16 善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理 工作。XD39。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體 員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 （ b）每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 99 執(zhí)行。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及 時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。 行為控制 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 臨時(shí)用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn) 行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 （ 5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。 （ 9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。 施工機(jī)械管理 （ 1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 第七節(jié) 項(xiàng)目合同管理 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。信息的收集最重要的是必須保證所需信 息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。 （ 2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行 統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 31 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。XD39。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。qz34 方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 （ 4）電力隧道與市政管網(wǎng)及其他建筑物的相互干擾情況及解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否 避免； （ 5）對(duì)質(zhì)地不良地段采取的處理措施； （ 6）主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算（含運(yùn)距）是否準(zhǔn)確。 技術(shù)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加。XD39。 施 工測(cè)量包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)與補(bǔ)測(cè)，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。XD39。 在施工過程中，應(yīng)在邊樁外設(shè)立明顯挖填標(biāo)志， 挖方區(qū)每下降 2 米，填方區(qū)每填壓 5 層，應(yīng)恢復(fù)中線樁，測(cè)定溝槽的實(shí)填標(biāo)高和寬度，以控制邊坡的坡度。 臨時(shí)便道、便橋 因本工程位于道路旁，施工期間考慮利用現(xiàn)有道路為臨時(shí)便道。 據(jù)我司長期從事市政工作經(jīng)驗(yàn)，從進(jìn)場(chǎng)打降水井開始。人孔、風(fēng)口、回填等工作穿插進(jìn)行。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 41 做好施工準(zhǔn)備和原材料供應(yīng)工作，減少停窩工損失。 因電力隧道每一段變形縫 處安裝的橡膠止水帶接頭，只有在上一段電力隧道砼澆完，模板拆除后下一段才能展開工作。XD39。這種跳格安排作業(yè)隊(duì)之間互不影響，并有利保證工程質(zhì)量。 采用目標(biāo)管理，用施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，針對(duì)該工程工期緊，施工現(xiàn)場(chǎng)須抓好日作計(jì)劃，切實(shí)貫徹以日保旬，以旬保月，以月保季，以季?？偣て诘氖┕し椒?。 合理組織施工生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。然后進(jìn)行溝槽開挖（挖 20 米電力溝槽）約需進(jìn) 2 天。 詳見施工總平面布置圖 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 臨時(shí)用水、用電 臨時(shí)用水經(jīng)協(xié)商由場(chǎng)外接入并沿線布置水龍頭。 電力隧道開工前采用 NS3水準(zhǔn)儀校對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)，其余路段高程閉合差 20√ Nmm；當(dāng)超出允許誤差范圍時(shí)應(yīng)查明原因并及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)部門解決。導(dǎo)線復(fù)測(cè)時(shí)，必須與相鄰標(biāo)段的導(dǎo)線閉合，且起訖點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位測(cè)定結(jié)果誤差不得大于以下要求： 角度閉合差：177。 臨時(shí)設(shè)施的搭建。 工程開工前，為滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制和自檢及其他試驗(yàn)所需的設(shè)施齊全，儀具配套的工地試驗(yàn)室。XD39。XD39。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境。 工程進(jìn)度目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使 用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 70 個(gè)日歷天。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固成都市三環(huán)路高新區(qū)段電力隧道工程 （Ⅱ 標(biāo)段） 投標(biāo)文件 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制。 抓過程控制 （ 1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 高水平的項(xiàng)目管理 ，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。 工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 第八節(jié) 工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。 第五節(jié) 成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 27 管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 4 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 第三節(jié) 文明施工管理 管理目標(biāo) 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī) ，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 （ 2）平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。 （ 6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。qz24 勞務(wù)用工管理 （ 1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn) 教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 23 產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 21 c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 （ a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例 會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。qz四川四海建設(shè)工程有限公司 19 第五章 目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理 、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 建立項(xiàng)目工作體系。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度 等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理 受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 e、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 d、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程 的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 b、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 c、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。qz12 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) a、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 第三節(jié) 施工條件及工程特點(diǎn) 自然條件 成都市年平均降水量為 毫米，主要集中在 79 月，屬熱帶潤濕季風(fēng)氣候，雨季施工難度較大。qz 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié) 工程總概況 工程名稱： 成都三環(huán)路高新區(qū)段電力隧道工程 （Ⅱ標(biāo)段）。 在工 程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及各項(xiàng)管理制度。XD39。 我們將認(rèn)真履行以上承諾，并接受監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，若有違反，將承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任。metrs vilagbwnodh,1kfpuHyjc。 承諾單位法定代表人（簽字或蓋章）： 或授權(quán)代理人（簽字）： 承諾單位（蓋章）：四川四海建設(shè)工程有限公司 2020 年 3 月 20 日 成都市三環(huán)路高新區(qū)段電力隧道工程 （Ⅱ 標(biāo)段） 投標(biāo)文件