【摘要】16名來(lái)自美國(guó)各地的應(yīng)招者被集中在南中國(guó)海的一片海岸叢林里,并且在與外界隔絕的情況下,進(jìn)行一場(chǎng)為期39天的:“幸存者游戲”他們分成兩組:(A組和B組)這兩組每3天進(jìn)行一場(chǎng)團(tuán)體比賽,勝方會(huì)得到豁免權(quán)或他們要求的物品,而負(fù)方將舉行投票淘汰掉他們中間的一個(gè)組員,
2025-02-11 16:52
【摘要】分享火花的碰撞LOGO配色方案修改:配色方案在【格式】【幻燈片設(shè)計(jì)】【配色方案】【編輯配色方案】下調(diào)整。LOGO的添加:Logo添加修改在【視圖】【母版】【幻燈片母版】下調(diào)整。直接選擇logo圖片刪除或修改。字體格式的設(shè)置:括標(biāo)題和文本
2025-03-04 12:47
【摘要】《狼性營(yíng)銷(xiāo)——虎口奪單》銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2023?馬克與你同行虎口奪單馬克老師對(duì)你說(shuō)……J首先,恭喜你成為“虎口奪單”的學(xué)習(xí)伙伴,相識(shí)就是緣分,讓我們今天,明天,后天一直保持溝通,持續(xù)成長(zhǎng)J其次,我希望你愿意打開(kāi)心扉,愿意帶著謙虛的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí),這是一種人生智慧——智者常樂(lè)J最后,我希望你能真正有所收獲,我也愿意在未來(lái)
2025-03-01 13:25
【摘要】主講:張習(xí)寧Page1MTP中層干部管理技能提升MTP系列課程主講:張習(xí)寧Page2管理者的自我管理主講:張習(xí)寧Page31-1角色觀-組織人組織人意識(shí)職業(yè)化意識(shí)(5R)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2025-02-09 19:26
【摘要】一、禮儀的概念二、培訓(xùn)禮儀的意義三、禮儀的內(nèi)容銷(xiāo)售人員禮儀培訓(xùn)銷(xiāo)售人員禮儀培訓(xùn)一、禮儀的概念什么是禮儀?什么是禮儀?禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序方式來(lái)表現(xiàn)的律己敬人的過(guò)程,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。?從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看,禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。?從交際的
2026-01-11 22:27
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊建偉高級(jí)人力資源管理師引言:倘若你有一個(gè)蘋(píng)果,我也有一個(gè)蘋(píng)果,而我們彼此交換這些蘋(píng)果,那么,你和我仍然都只有一個(gè)蘋(píng)果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個(gè)人將各有兩種思想?!挷{(英國(guó)大文豪)內(nèi)容提要:一、管理基礎(chǔ)提升二、5S管理基礎(chǔ)三、第一個(gè)S整理
2025-01-26 22:56
【摘要】有“禮”走遍天下—廣州市XXXX有限公司禮儀培訓(xùn)教材作成:XXX2023-06-18目錄一、前言二、微笑三、保持自身良好的儀態(tài)1、儀容、儀表2、儀態(tài)——站姿、視線、坐姿、行走四、常用禮節(jié)1、握手2、鞠躬3、問(wèn)候—
2025-02-11 17:23
【摘要】絕對(duì)成交家具導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2023/2/131銷(xiāo)售能力的三種層次?不知道有效技巧(無(wú)知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會(huì)貫通地做(知行合一)2023/2/132銷(xiāo)售不好的兩大關(guān)鍵原因?
2025-01-27 02:25
【摘要】禮儀訓(xùn)練?課程目標(biāo):了解禮儀的概念、種類(lèi),掌握一定的個(gè)人、辦公室、社交的禮儀。?課程內(nèi)容:禮儀概念、種類(lèi)、原則,個(gè)人禮儀訓(xùn)練、辦公室、社交禮儀訓(xùn)練。?時(shí)間:半天?方式:講解、演練?具體成果:講
2025-02-22 11:57
【摘要】CONSULTINGTPM活動(dòng)實(shí)踐CONSULTING培訓(xùn)課程內(nèi)容一、TPM概論二、TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)三、自主保全活動(dòng)四、計(jì)劃保全活動(dòng)五、工具及案例介紹CONSULTING01T?P?M?概論?CONSULTINGTPM活動(dòng)是一種來(lái)源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)50
2025-02-22 13:06
【摘要】溫州市海霸潔具有限公司溫州市海霸潔具有限公司品管部人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材品質(zhì)技術(shù)中心(周德富)內(nèi)部資料學(xué)習(xí)使用溫州市天天潔具有限公司品質(zhì)部人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材?品質(zhì)部的一般組織架構(gòu)?品質(zhì)部各崗位主要工作職責(zé)、權(quán)限?來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)的一般工作流程及要求?過(guò)程巡檢(IPQC)的一般工作
2026-01-08 12:10
【摘要】絕代雙驕重出江湖?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?第2頁(yè)當(dāng)我們還未接觸保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)時(shí),如果有保險(xiǎn)推銷(xiāo)人員給你推銷(xiāo)保險(xiǎn)產(chǎn)品,你會(huì)選擇什么樣的產(chǎn)品?普通客戶(hù):交的少領(lǐng)的多還本金有保險(xiǎn)及理財(cái)意愿的客戶(hù):領(lǐng)取活能增值避風(fēng)險(xiǎn)大家都來(lái)思考
2025-05-07 01:40
【摘要】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢(xún)/培訓(xùn)師王月?價(jià)值流概要?價(jià)值流分析技術(shù)?價(jià)值流改善案例?價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)價(jià)值流的概要從業(yè)員工能力提升(技能和改善能力)、忠誠(chéng)度的提高保證企業(yè)利潤(rùn)第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則目視化管理、不斷的暴露問(wèn)題、價(jià)值流分析自?xún)P化
2025-02-16 15:52
【摘要】企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理——實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博導(dǎo)任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔?,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionarilystablestrategy)?!挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊?,才能形成宜斯策略?!狤.Wilson:《社會(huì)生物學(xué):
2025-02-26 15:35
【摘要】SPC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1特別說(shuō)明?在收集過(guò)程數(shù)據(jù)之前,必須進(jìn)行MSA分析,并確認(rèn)測(cè)量系統(tǒng)可以被接受。–這里所指的數(shù)據(jù)包括并不限于所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù),不局限于SPC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);–過(guò)程受控是收集數(shù)據(jù)的基本條件,不局限于測(cè)量系統(tǒng)的受控,它包含人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的受控。?研究變差和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)來(lái)改進(jìn)性能的基本概念適用于任何領(lǐng)域,可以是在車(chē)間
2025-02-19 11:58