專題9--組織變革-文庫吧在線文庫
【正文】 凍 向人們宣傳變革的 必要性 ，讓個體、團體和組織能夠真正感受到 變革的必要 并接受變革。 （ 2）有可能發(fā)現(xiàn)一些新的有利可圖的 機遇 ，并可能避免一些 過失 。 （ 2）對改變 工作任務(wù) 和 工時 后所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)進行分析。 蝴蝶效應(yīng)通常用于 天氣 ， 股票市場 等在一定時段難于預(yù)測的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。 第三節(jié) 變革的阻力與管理 混沌理論對管理方面的意義： （ 1）管理層 難以控制 遠期的各項活動。 （ 9） 統(tǒng)計預(yù)測 一般是靠不住的，建立 模擬場景 是制定決策時可以考慮的一種手段。 人們 摒棄 個人和部門的利益，為實現(xiàn)組織的共同構(gòu)想一起工作。 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。 第三節(jié) 變革的阻力與管理 （二）“模塊”化（啞鈴式）組織模式 基本思想：只發(fā)展幾種核心業(yè)務(wù)，如只負責(zé)設(shè)計和銷售，讓外部協(xié)作廠商負責(zé)制造，形成獨立的模塊，根據(jù)市場競爭所的需要，隨時添加或去除。 第三節(jié) 變革的阻力與管理 （六）企業(yè)再造 指徹底摒棄多年來形成的企業(yè)組織模式和工作方式，針對 信息社會的特征 、 顧客的需要 、 市場競爭格局的變化 ，重新設(shè)計 企業(yè)經(jīng)營 、 管理和運營 方式。 本章歷年試題 2023年 1月試題（共 14分） 單項選擇題（ 1分） 在變革的方式中，改良式變革又被稱為（ ） A．激進式變革 B． “風(fēng)平浪靜”式變革 C．“激流險灘”式變革 D．計劃式變革 簡答題（ 5分） 未來組織發(fā)展的趨勢有哪些？ 答： P472。為此，王總經(jīng)理準(zhǔn)備將原來的直線職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以形成不同的利潤中心，來調(diào)動各部門的積極性。 答： P460。 “聞雞起舞早耕耘，天道酬勤有志人。 本章歷年試題 2023年 7月試題（共 10分） 論述題： 庫爾特 ?盧因三步變革模型的含義。 該公司是進行變革，還是不進行變革，正在醞釀中 …… 本章歷年試題 問題： (1)根據(jù)直線職能制和事業(yè)部制的適用范圍，結(jié)合本案例的實際情況，你認(rèn)為該公司由直線職能制的組織結(jié)構(gòu)變成事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是否必要，并說明理由。 近幾年來，公司總經(jīng)理王先生感到企業(yè)發(fā)展中的某些問題越來越突出：銷售額增長緩慢，產(chǎn)品開發(fā)不力，生產(chǎn)組織混亂，各部門推委現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)十分困難。 本章歷年試題 2023年 1月試題（共 7分） 單項選擇題（ 2分） 一個不斷開發(fā)適應(yīng)與變革能力的組織被稱為（ ） A． 學(xué)習(xí)型組織 B．扁平型組織 C．分權(quán)式組織 D．集權(quán)式組織 破除公司自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，打破公司內(nèi)部各職能部門與部門之間的界限，除財務(wù)、人事兩部門設(shè)少數(shù)高級行政人員外，公司員工均組成工作組來執(zhí)行諸如產(chǎn)品開發(fā)、促銷等核心工序 (流程 )。美國企業(yè)界將老牌大公司稱為“大象”，把一些新興中小企業(yè)稱為“瞪羚”，在市場競爭中更充滿生機和活力。 第三節(jié) 變革的阻力與管理 組織結(jié)構(gòu)扁平化基本思想： 公司的結(jié)構(gòu)是圍繞有 明確目標(biāo) 的三到五項“ 核心工序 ”建立起來的，而非圍繞職能部門。 反應(yīng)性 使管理者的注意力偏離，更注重于解決問題而不是開發(fā)創(chuàng)新。 （二）學(xué)習(xí)型組織的特征 有人人贊同的 共同構(gòu)想 。 （ 5）變動中的各種因素可能會 不間斷地 將企業(yè)拉向不同的方向。又被稱作 非線性 。 （ 6）對雇員的 潛力、能力、經(jīng)驗、教育背景和操作技能 等加以分析。 （ 6）整合資源，避免浪費。 第三節(jié) 變革的阻力與管理 （二）科特和斯拉森格的克服變革阻力的策略 教育與溝通 使員工了解變革的 理由 ，以減少變革阻力。 變革失敗的原因： 人們 不愿意 或 不能夠 改變長期形成的觀點和行為。比較容易發(fā)現(xiàn)。相互關(guān)聯(lián)部門不支持變革。擔(dān)心既得利益的損失。 （ 6）改變 人員甄選及績效獎酬制度 ，支持新的文化價值。 第二節(jié) 與變革有關(guān)的管理和組織 （十）變革中的政治 組織內(nèi)部的政治斗爭 決定變革的速度和進度。 世界級 。 泰勒的成功變革的 8大戰(zhàn)略 目標(biāo)具體化 。 （ 4）進行變革的 決心和力量 。 第二節(jié) 與變革有關(guān)的管理和組織 （八）大衛(wèi) 第二節(jié) 與變革有關(guān)的管理和組織 敏感性訓(xùn)練 通過非結(jié)構(gòu)化的群體互動來改變?nèi)说男袨榈囊环N方法。 （二）工作變革 包括：工作進程表、任務(wù)特征、泰羅的科學(xué)管理理論的變革。 任務(wù)變革 崗位調(diào)整、重新分工。 （六）支持和評價變革 變革帶來的好處，存在的問題，改進的方式。職能設(shè)定的合理性。主要有：滿足職工 參與管理 方面的要求；使員工從事 富有意義的工作 ；員工有機會 接受教育 ；使 工作時間 有彈性；滿足員工 社會娛樂 方面的要求等。 （ 3）分析變革的問題，弄清 變革的目標(biāo)和內(nèi)容 。 （ 2）論證變革的 必要性 。 例 ：并購、重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、組織結(jié)構(gòu)改變。 技術(shù)變革 ：對工作過程、 方法以及所用設(shè)備的調(diào)整等。 第一節(jié) 變革的性質(zhì) （三）納德勒和圖曼斯的組織權(quán)變模型 是以 權(quán)變管理思想 為基礎(chǔ)的，該理論把企業(yè)看成一個“ 開放系統(tǒng) ”，即一個 受外界環(huán)境影響 而又 對外界施加影響 的系統(tǒng)。 例 ：裝卸、惡劣條件作業(yè)、自動化監(jiān)控、流水線生產(chǎn)、機器人與人工智能。公司變革為 環(huán)境友好型 企業(yè)。 東南亞 ：金融危機。專題 9 組織變革 本章主要內(nèi)容： 變革的性質(zhì) 1 與變革有關(guān)的管理和組織 2 變革的阻力與管理 3 第一節(jié) 變革的性質(zhì) 組織變革 （ Organizational change）：指為適應(yīng)企業(yè) 外部環(huán)境 和 內(nèi)部條件 的變化而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所進行的 調(diào)整和改革 。 越南 ：經(jīng)濟體制改革。 （三）社會文化環(huán)境的變化 社會文化環(huán)境 ：指價值觀念、道
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