某公司物流案例培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】海信公司物流案例制作人：陳福桂簡介海信集團是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，成立于1969年。海信堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進入21世紀，海信以強大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家

2025-02-18 00:49

某公司理財案例分析課件-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法，并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法，從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手，對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配

2025-02-17 10:47

某公司年度營銷計劃課件-資料下載頁

【摘要】年度營銷計劃2目錄計劃概要……………………………………………………..3一、營銷狀況……………………………………………………..4二、問題與機會分析…………………………………..………..10三、營銷目標及任務(wù)分解………………………………………16四、營銷策略……………………………………………………24五、營銷管理……………………………

2025-02-08 10:17

某公司項目管理咨詢課件-資料下載頁

【摘要】通訊與媒體部項目管理畢馬威管理咨詢KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:

2025-01-06 00:12

某公司企劃中心規(guī)劃課件-資料下載頁

【摘要】部門:企劃中心時間:2023年12月寧波H?SK公司企劃中心規(guī)劃3/10/20231寧波企劃中心寧波H?SK公司企劃中心的使命和遠景創(chuàng)建集團化、規(guī)范化的服務(wù)系統(tǒng)通過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建集團公司智力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨特性，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)、行政服務(wù)、信息化

2025-01-04 19:19

某公司人員招募系統(tǒng)課件-資料下載頁

【摘要】D公司的人員招募系統(tǒng),課程大綱,我們要招募什么樣的員工?我們?nèi)绾握心嘉覀兿胍膯T工?我們招募到員工后要做些什么?什么是可以做的，什么是不可以做的?,不當招募的成本,廣告培訓(xùn)面試行政管理旅行.機會其他?...

2025-10-19 15:30

某公司章程培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】第四章:公司章程☆本章分為三節(jié)：第一節(jié)公司章程的概念和特征第二節(jié)公司章程的制定和修改第三節(jié)公司章程的效力第一節(jié)公司章程的概念和特征?本節(jié)包括兩個問題：?一、公司章程的概念和意義?二、公司章程的主要法律特征一、公司章程的概念和意義?

2025-03-13 23:06

某公司策略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】策略管理Chapter3內(nèi)部分析：獨特能力、競爭優(yōu)勢與獲利能力?能力、資源，與競爭優(yōu)勢?價值鏈?競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)?分析競爭優(yōu)勢與獲利能力?競爭優(yōu)勢的持久性?避免失敗與維持競爭優(yōu)勢內(nèi)部分析?確認公司優(yōu)勢與劣勢?經(jīng)理人必須了解?公司為顧客創(chuàng)造價值與為其本身創(chuàng)造利潤的程序中，資源、能耐及獨特能

2025-02-26 10:31

某公司戰(zhàn)略研究課件-資料下載頁

【摘要】華帝股份公司戰(zhàn)略研究華帝股份公司戰(zhàn)略研究華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心一、對項目任務(wù)的認識與判斷一、對項目任務(wù)的認識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六：如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二：如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問題問題四：利潤與市場的矛盾問題三：內(nèi)部管理問題問題五：品牌清晰的矛盾（渠道問題）用好財

2025-02-16 12:35

某公司形象展示培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】公司形象展示?公司介紹?公司lOGO?介紹公司和產(chǎn)品。介紹公司要介紹公司的實力，公司的優(yōu)勢等等，介紹產(chǎn)品，要介紹產(chǎn)品的特點，優(yōu)勢，定位，檔次，主要市場等等。關(guān)于公司和產(chǎn)品的介紹會讓客戶有全面整體的認識，較為深刻的印象，這樣才能達到效果。?Zhejiangv’sGarmentsco.,

2025-02-11 17:36

某公司管理技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標?督導(dǎo)的角色和責任?授權(quán)技巧?激勵技巧日程安排?介紹課程目標和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵技巧80分鐘?課程評估5分鐘小組討論GroupA:

2025-01-06 07:32

某公司流程優(yōu)化培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”

2025-01-07 12:04

某公司戰(zhàn)略管理分析課件-資料下載頁

【摘要】2023年度世界500強排名首位沃爾瑪公司簡介公司發(fā)展歷史當前使命與價值觀SWOT模型分析競爭優(yōu)勢與核心競爭力當前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大

2025-02-16 12:33

某公司成本管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】yonyouupinformationtechnologyCo.,LtdU8+-成本、存貨用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司陶婧yonyouupinformationtechnologyCo.,Ltd目錄/content一、成本管理二、分項成本?不總賬對賬?尾差處理?分項參考成本以料定費?分項成本應(yīng)用

2025-02-11 17:41

某公司區(qū)域戰(zhàn)略實施課件-資料下載頁

【摘要】第六章區(qū)域戰(zhàn)略實施?第一節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略實施概述?一、戰(zhàn)略實施的含義?二、戰(zhàn)略實施在戰(zhàn)略管理過程中的作用?第二節(jié)戰(zhàn)略實施的過程?一、戰(zhàn)略實施的環(huán)節(jié)?二、戰(zhàn)略實施的手段?三、影響戰(zhàn)略實施的因素?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源配置?一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?二、資源配置第一節(jié)區(qū)域

2025-01-15 22:45

某公司對于了解直銷講座課件(專業(yè)版)

某公司對于了解直銷講座課件(留存版)

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