【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【摘要】QC小組活動培訓教材質量管理在質量方面指導和控制組織的協(xié)調的活動。指導和控制包括:質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的建立。全面質量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎。全面質量管理的特點1、以顧
2025-03-09 12:51
【摘要】散點圖:用來分析一個變量同另一個變量之間的相關性。散點圖(ScatterDiagram)散點圖用來研究兩個變量之間可能的因果關系。散點圖并不能證明一個變量是另一個變量產(chǎn)生的原因,但它可以證明兩個變量是否相關聯(lián)以及相關的強弱。散點圖的橫坐標代表第一個變量,縱坐標代表第二個變量。一個典型的散點圖如下:散點圖中的點形成一個集群的形式,集群點的方向和密度表明變量1和變量2的相
2025-04-08 22:20
【摘要】12一、統(tǒng)計方法的基礎知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質量影響顯著
2025-01-16 17:32
【摘要】常用工程質量檢測工具使用方法山西建工集團總承包公司質量部二0一三年四月前言工程實體質量能夠得以有效控制,靠的是前期周密策劃,并對其付諸實施,也即過程控制。而過程控制的關鍵環(huán)節(jié)就是對工程實體質量進行實測實量,通過實測實量才能發(fā)現(xiàn)問題,
2024-12-28 06:03
【摘要】,20231工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導因素3.因果圖—尋找引發(fā)結果的原因4.散布圖—展示變量相關關系,預測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【摘要】七種動力整合營銷七種動力整合營銷困惑1:營銷本質是什么??人類交流的兩種基本方式:營銷是實現(xiàn)抱負的最正當、最有效方式營銷是實現(xiàn)抱負的最正當、最有效方式戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭營銷營銷困惑2:為什么那么多理論遠水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?
2025-01-29 13:30
【摘要】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2025-08-08 16:38
【摘要】質量改進方法(QC工具)培訓2023年2月26日?????????質量改進是ISO6001的八項原則之一。在統(tǒng)計分析中可以應用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:38
【摘要】測定系統(tǒng)分析(MSA)MEASUREMENTSYSTEMANALYSIS制作人:胡海MSASPC應用MINITAB分析、操作方法和圖表解析統(tǒng)計過程控制(SPC)STATISTICALPROCESSCONTROL第一部分:P02-P27第二部分:P28-P56P01-P55測定系統(tǒng)分析(
2025-02-11 04:36
【摘要】改善工具技術課程改善工具技術課程質量管理七種工具質量管理七種工具品質部品質部萬云峰萬云峰質量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關聯(lián)圖關聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【摘要】使用說明本手冊旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質量、效率等問題的方法,達到持續(xù)改進的目的。手冊簡單精煉地介紹了管理中常用的識別問題、分析問題的工具的概念及應用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,找出產(chǎn)生問題的根本原因,從而找到有效的解決方案。為了方便讀者使用,手冊把有關工具分成識別問題和分析問題兩大類,讀者可以根據(jù)自己的需要選擇適用的工具,具體如下
2025-06-26 14:23
【摘要】質量管理工具QualityControlTools課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大手法?學會解決問題的方法簡介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-10 00:13
【摘要】1質量管理新方法簡介1、關聯(lián)圖法:關聯(lián)圖,又稱關系圖,是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關聯(lián)
2025-01-12 15:21