【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-03-09 12:51
【摘要】散點(diǎn)圖:用來分析一個(gè)變量同另一個(gè)變量之間的相關(guān)性。散點(diǎn)圖(ScatterDiagram)散點(diǎn)圖用來研究兩個(gè)變量之間可能的因果關(guān)系。散點(diǎn)圖并不能證明一個(gè)變量是另一個(gè)變量產(chǎn)生的原因,但它可以證明兩個(gè)變量是否相關(guān)聯(lián)以及相關(guān)的強(qiáng)弱。散點(diǎn)圖的橫坐標(biāo)代表第一個(gè)變量,縱坐標(biāo)代表第二個(gè)變量。一個(gè)典型的散點(diǎn)圖如下:散點(diǎn)圖中的點(diǎn)形成一個(gè)集群的形式,集群點(diǎn)的方向和密度表明變量1和變量2的相
2025-04-08 22:20
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-16 17:32
【摘要】常用工程質(zhì)量檢測工具使用方法山西建工集團(tuán)總承包公司質(zhì)量部二0一三年四月前言工程實(shí)體質(zhì)量能夠得以有效控制,靠的是前期周密策劃,并對其付諸實(shí)施,也即過程控制。而過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,通過實(shí)測實(shí)量才能發(fā)現(xiàn)問題,
2024-12-28 06:03
【摘要】,20231工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【摘要】七種動力整合營銷七種動力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么??人類交流的兩種基本方式:營銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式營銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭營銷營銷困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?
2025-01-29 13:30
【摘要】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2025-08-08 16:38
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報(bào)分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:38
【摘要】測定系統(tǒng)分析(MSA)MEASUREMENTSYSTEMANALYSIS制作人:胡海MSASPC應(yīng)用MINITAB分析、操作方法和圖表解析統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)STATISTICALPROCESSCONTROL第一部分:P02-P27第二部分:P28-P56P01-P55測定系統(tǒng)分析(
2025-02-11 04:36
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【摘要】使用說明本手冊旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質(zhì)量、效率等問題的方法,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。手冊簡單精煉地介紹了管理中常用的識別問題、分析問題的工具的概念及應(yīng)用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,找出產(chǎn)生問題的根本原因,從而找到有效的解決方案。為了方便讀者使用,手冊把有關(guān)工具分成識別問題和分析問題兩大類,讀者可以根據(jù)自己的需要選擇適用的工具,具體如下
2025-06-26 14:23
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools課程簡介?加深對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大手法?學(xué)會解決問題的方法簡介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-10 00:13
【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱關(guān)系圖,是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-01-12 15:21