qc七大手法簡介及應用(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ＊對策追求型＊繪圖時應注意的事項繪製特性要因圖時，重點應放在 “ 為什麼會有這種原因 ” ，並且依照 5W2H的方法逐一列出。＊散佈圖之判讀 I正相關 X Y負相關 X Y(1)正相關 係 X增大時， Y也隨之增大 例如： 職位 (X)和 薪資 (Y)之間的相關(2)負相關 係 X增大時， Y反而減少 例如： 溫度 (X)和 溼度 (Y)之間的相關＊散佈圖之判讀 II無相關 X Y曲線相關 X Y(3)無相關 係 X與 Y之間看不出有何相關關系 例如： 溫度 (X)和 氣壓 (Y)之間的相關(4)曲線相關 係 X開始增大時， Y也隨之增大；但達到某 一值後，則當 X再增大時， Y反而減少 例如： 年齡 (X)和 記憶 (Y)之間的相關； 或者是 年齡 (X)和 身高 (Y)＊何謂管制圖？ 管制圖系於 １９２４ 年由美國品管大師 所發(fā)明。1. 層別所得到的問題間差異的情報應與 改善行動改善行動 相結合。將內容相同的項目分為幾個組 (加以層別 )＊層別觀念的實例 結論將資料依照 :原料別、機器別、人員別、工作方法別、時間別 … (5M1E1T:人機料法財，環(huán)境與時間 )做為一個層別分類 。10 = ? 修正為測定單位整數(shù)倍 ＊直方圖製作練習實例 I ＊直方圖製作練習實例 II ，填入各區(qū) 間境界值與中心值。＊特性要因圖之分類167。II. QC七大手法簡介 身為一個現(xiàn)場管理者，必須隨時掌握現(xiàn)況瞭解其 單位之績效 與訂定之目標是否有差距，再依據(jù)現(xiàn)狀擬定新的工作計劃，而在講求效率的今天 圖表就是管理者最佳的情報來源 。原因追求型以列出可能會影響製程 / 流程的相關因子，以便進一步由其中找出主要原因，以此圖形表示結果與原因之間的關係167。 ＊直常見的直方圖型態(tài)看法及研究 ISL SU(1)常態(tài)型 是 正常 的製程均為此種型態(tài)(2)離島型 工程有某種異常原因 (非機率問題 ) 發(fā)生，如將離島部分去除，便可製造 出合乎規(guī)格產品(3)缺齒型 是 測定值換算方法有偏差 ，使區(qū)間組數(shù)分配不妥所形成的＊直常見的直方圖型態(tài)看法及研究 IISL SU(4)雙峰
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