生產(chǎn)計劃與物料控制(下)-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預(yù)定等現(xiàn)象。 6）減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加 單。 2）延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。 六、計劃進度控制 2023/3/5 32 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 資料準(zhǔn)備 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 六、計劃進度控制 2023/3/5 29 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）事務(wù)進度控制：從接到客戶后，進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進度控制。 ■ 交期先后原則 ■ 工藝流程原則 ■ 客戶分類原則 ■ 產(chǎn)能平衡原則 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 20 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 月生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的： 1）、產(chǎn)品的變更； 2）、庫存的調(diào)整； 3）、銷售計劃的修訂； 4）、產(chǎn)能的變化。 寬放時間 寬放率 = ——————— 100% 實質(zhì)時間 實質(zhì)時間 或作業(yè)率 = ——————— 100% 實際起訖時間 *一般寬放通常的寬放率為實質(zhì)時間的 18%24% 2023/3/5 12 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 四、產(chǎn)能負(fù)荷分析 產(chǎn)品項目標(biāo)準(zhǔn)時 計劃產(chǎn)量 3,500 24,058 100,000 2,000 129,558 需要工時 30,940 190,060 412,000 27,000 660,000 合計A B C D現(xiàn)場討論： 4個人不增補？ 2023/3/5 13 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 四、產(chǎn)能負(fù)荷分析 1）依生產(chǎn)的機器設(shè)備加以分類 如車床、沖壓機等。 標(biāo)準(zhǔn)工時 = 正常工時 X （ 1+寬放率） 寬 放 率 =（標(biāo)準(zhǔn)工時 實測工時） /實測工時 *100% =管理寬放率 +生理寬放率 +疲勞寬放率 2023/3/5 9 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 三、生管職責(zé) 計劃 控制 協(xié)調(diào) 訂單準(zhǔn)時交貨率 2023/3/5 10 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 四、產(chǎn)能負(fù)荷分析 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)能 )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時間 內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標(biāo)準(zhǔn)工時為 單位。 物料的請購， 存量的控制。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動 — 生產(chǎn) 二、生管的相關(guān)術(shù)語 2023/3/5 7 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 二、生管的相關(guān)術(shù)語 產(chǎn)品生命周期 2023/3/5 8 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 二、生管的相關(guān)術(shù)語 標(biāo)準(zhǔn)工時 含義：標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進行一道 加工工序所需的人工時間。 標(biāo)準(zhǔn)時間 =實質(zhì)時間 （ 1+寬放率） 一般的寬放可分為： 物的寬放：作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）。 *機器設(shè)備之增補 機器設(shè)備之增補非同增補人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計劃及年銷貨計劃及年銷貨計劃業(yè)做機器設(shè)備之購置計劃。 五、生產(chǎn)計劃編制 ?3 生產(chǎn)安排不當(dāng) 生產(chǎn)插 單原因 ?2 交期變更 ?6 生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確 ?7 客戶臨時訂單 ?4 生產(chǎn)延誤 ?5 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長 ?1 預(yù)測不準(zhǔn) ?8 錯誤的庫存控制 2023/3/5 26 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓
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