生產(chǎn)計劃與控制大作業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 看出在第 1 1 1 19天已下達(dá)計劃負(fù)荷工時明顯低于可用能力，即人員設(shè)備利用率低，形成浪費(fèi)；第 117天已下達(dá)計劃負(fù)荷工時明顯高于可用能力，可能造成不能按時完成任務(wù)，造成交貨期的延誤，給企業(yè)造成損失。處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)先布置，也就是說，在 SLP分析中，根據(jù)綜合相互關(guān)系級別高低按 A、 E、 I、 O、 U級別順序先后確定不同級別的作業(yè)單位位置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進(jìn)行布置。掌握生產(chǎn)作業(yè)的編制方法。這時排出腔一端的螺桿嚙合空間容積逐漸縮小，而將液體排出。螺桿泵按螺桿數(shù)目分為單螺桿泵、雙螺桿泵和三螺桿泵等。螺桿泵的流量和壓力脈沖 很小， 噪聲 和 振動 小，有自吸能力，但螺桿加工較困難。其基本流程圖如下 ： AFEDB C產(chǎn) 品 1產(chǎn) 品 2產(chǎn) 品 1產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 3產(chǎn) 品 2生產(chǎn)類型的分類 處理流程型工業(yè) 制造離散型工業(yè) 按照生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì) 流程型生產(chǎn)的工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，且工藝過程的順序是固定不變的 。 根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)決策 組織實(shí)施各種生產(chǎn)計劃 主要內(nèi)容 調(diào)查研究，預(yù)測市場對產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求 總結(jié)、檢查計劃實(shí)施以及完成情況 進(jìn)行各級各種生產(chǎn)能力的編制，確定車間生產(chǎn)任務(wù) 正確制定生產(chǎn)計劃中的各項指標(biāo) 搜集、整理、統(tǒng)計、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息 進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算與平衡 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品生產(chǎn)方式 1 2 3 定義 編制生產(chǎn)計劃，不僅需要確定全年總得產(chǎn)量任務(wù) ，還需要進(jìn)一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計劃量按照時 間進(jìn)度，分階段分配到各個時間段上，這就是產(chǎn) 出產(chǎn)進(jìn)度計劃。經(jīng)過這次專業(yè)綜合設(shè)計讓我們對自己所 學(xué)的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識和理解。 能力需求計劃報告和負(fù)荷圖的繪制 已知設(shè)備的臺份能力為 2023每月，一個月的工作天數(shù)為 22，則每天的臺份能力約為 91。 影響各作業(yè)單位的理由因素如下表： 其主要作業(yè)單位對及非物流強(qiáng)度等級如下表所示 序 號123456789EAIOUEEIIAOEAIOEIUUUUUUUUUOOOUUUUUUU物流相關(guān)表 為了能夠簡單明了地表示所有單位之間的物流相互關(guān)系，下面繪制各個單位間的物流相關(guān)表： 序 號123456789EAIOUE EEIIAOIEAIOAEEIIOUUUUUUUU UOOOU作業(yè)單位綜合相互關(guān)系 確定作業(yè)單位對之間物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性，量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級，繪制作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計算表如下 ： 各作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級劃分 經(jīng)過調(diào)
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