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【正文】 因素。3) 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 Page15 注：巴雷特（巴累托）英文名 :Pareto （三） ABC管理法的作用 （ 1）提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 2）有效控制和管理； （ 3）提高工作效率； 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 Page16 （ 4）工作改進(jìn)前后對比。 “主要矛盾與次要矛盾”的關(guān)系。 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 一、 ABC管理法的概念 ABC管理法又叫重點(diǎn)管理法。 1951年美國通用公司的狄凱將巴雷特圖用于庫存管理，并將 這種方法命名為 ABC分析法。 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 Page9 ABC管理法反映了 “關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的關(guān)系。 2) 。 請二位學(xué)員解釋并舉例說明之。僅分 A、 B兩類亦可。再根據(jù) ABC分類標(biāo)準(zhǔn)將曲線上各對應(yīng) 部分劃分成 ABC三個區(qū)域，這樣構(gòu)成的全部圖形，稱為 A BC排列圖，也稱巴雷特圖或分析圖。 注：一個月的統(tǒng)計(jì)數(shù)值。 畫 ABC排列圖。項(xiàng)目的排列順序是按每一項(xiàng)目 對應(yīng) 的頻數(shù)（金額、數(shù) 量）的大小，從左向右依次排列。一般把項(xiàng)目（品種、因素）累計(jì) 百分?jǐn)?shù)占 60% ~ 80%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額） 累計(jì)百分?jǐn)?shù)，占 5% ~ 10%的部分，規(guī)定為 C類。 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 Page17 二、 ABC管理法的分類原則和標(biāo)準(zhǔn) ABC管理法根據(jù)劃分主要矛盾和次要矛盾的原理，主 要矛盾的數(shù)目很少，但它對矛盾的解決影響很大；而次要 矛盾雖然數(shù)量很多，但他對矛盾的解決影響并不大；這就 是 ABC管理法分類原則。 因?yàn)? 根據(jù)哲學(xué)原理：矛盾是普遍存在的。 一汽 — 大眾銷售有限責(zé)任公司 備件部 Page3 ABC管理法 是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特發(fā)明的； 我們把當(dāng)時巴雷特繪制的圖表叫 巴雷特圖 ； 因?yàn)榘屠滋貓D形分為 ABC三個區(qū)域，分別用 A、 B、 C代表一部分曲線，也稱 ABC排列圖 或 主次因素排列圖； （一） ABC管理法的涵義
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