團隊的因素理論與實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 徑 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 勵德管理法 —— 勵精圖治 德行天下 ? 勵 ——運用好激勵機制 ? 精 ——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 ? 圖 ——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） ? 治 ——建立管理的平臺與系統(tǒng) ? 德 ——以德服人，得人心者得天下 ? 行 ——坐而思不如起而行，行者常至 ? 天 ——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 ? 下 ——深入顧客了解需求，使顧客滿意 遵守 8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達(dá)到“勵精圖治，德行天下”的最高境界 ? 全面溝通 ? 績效導(dǎo)向 ? 伙伴關(guān)系 ? 向?qū)Ы巧? ? 因為有愛 對教練的深刻理解 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 以信息為基礎(chǔ) ? 重點在績效上 ? 速度要慢一些 ? 需要對話 ? 更要用心 ? 需要謙卑 ? 需要平衡 ? 需要負(fù)責(zé) 教練的 9大特點 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 基礎(chǔ)階段 —— 聯(lián)系 —— 委任 —— 觀察 —— 準(zhǔn)備 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 建立聯(lián)系培養(yǎng)默契： ? 互相分享生活，增進(jìn)互相了解 ? 共同探討團隊教練及角色設(shè)定 ? 在一起工作時承諾使用教練管理法 ? 當(dāng)別人說話時，給他們認(rèn)可；對他們的真誠表示欣賞 ? 設(shè)身處地地聆聽 ? 發(fā)現(xiàn)共同的東西 ? 做一個可靠的人，不用別人說過的話來攻擊別人，也 從不打擊報復(fù)。 ? 作為一個業(yè)績單位 ， 團隊在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團隊會利用這 兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 成績 ? 專家 ? 歸屬 ? 挑戰(zhàn)和眼光 ? 良師益友 /支持者 /模范 ? 全球化經(jīng)驗 /文化寬度 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認(rèn)他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認(rèn)同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標(biāo)奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊十四大方法（ 1
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