【正文】 0N T $ 2 8 4N T $ 1 6 1N T $ 3 3 6020040060080010001200x 1 0 0 0 0改善前 改善後操作費(fèi)用下水道費(fèi)用新系統(tǒng)設(shè)置費(fèi)用操作費(fèi)用 每年花費(fèi) (元 ) CMP堿 CMP酸 POLYMER 12,410 16,790 NaOH 262,070 419,020 PAC 183,960 784,385 污泥清運(yùn)費(fèi) 1,481,900 人工費(fèi) 121,545 設(shè)備耗損耗材 73,000 總計(jì) 3,355,080 納管費(fèi)用 每年節(jié)省 (元 ) 2700CMD 改善前 2,841,430 改善后 1,610,082 總計(jì) 1,231,348 新系統(tǒng)設(shè)置 節(jié)省 (元 ) 總計(jì) 8,000,000 第一年效益 587萬 帶狀圖 從一適當(dāng) 圓之中心點(diǎn) ，按 分類項(xiàng)目 之 多寡 畫出等角度的雷達(dá)狀線 ，并在 線上刻畫出 各項(xiàng)目 的大小，然后 各點(diǎn)連接 。 不完整率推移圖 02468101214161820不完整率%不完整數(shù) 18 20 14 8 4 4 5查檢數(shù) 122 121 119 85 67 87 126不完整率% 87年9月 10月 11月 12月 88年1月 2月 3月目標(biāo)值： % 改善前 改善中 改善后 圓形 圖 (餅圖 ) ? 用來表示 單位量對整體的比例 。 ? 圖表 雖經(jīng)常被使用來說明記錄，但其 原本目的是用來解決問題 。 4 7 . 2 4 7 . 9 5 0 . 3 4 8 . 5 4 9 . 2 4 9 . 2 4 8 . 2 4 8 . 4 4 8 . 6 4 7 . 94 7 . 8 4 6 . 4 4 9 . 1 4 7 . 9 4 7 . 7 4 9 . 2 4 8 . 4 48 4 8 . 1 484 7 . 6 47 4 8 . 1 4 8 . 8 4 8 . 4 4 7 . 9 4 8 . 1 5 0 . 1 4 7 . 9 4 8 . 24 5 . 8 48 4 7 . 7 49 4 8 . 9 48 4 8 . 8 4 7 . 5 4 7 . 4 4 6 . 84 7 . 9 4 9 . 6 4 9 . 3 50 4 7 . 1 4 7 . 9 4 6 . 8 4 7 . 7 4 9 . 6 4 9 . 54 8 . 1 4 8 . 8 4 8 . 8 4 9 . 1 4 9 . 6 4 8 . 9 4 8 . 1 4 7 . 8 4 9 . 7 4 7 . 748 4 8 . 7 4 6 . 4 4 9 . 9 4 7 . 4 4 8 . 3 4 8 . 6 4 6 . 5 4 6 . 8 464 8 . 3 48 5 0 . 8 4 7 . 4 48 4 8 . 4 4 5 . 5 4 8 . 1 4 7 . 3 4 6 . 64 9 . 5 4 8 . 5 4 8 . 3 4 6 . 9 4 9 . 2 4 8 . 5 4 8 . 9 4 7 . 8 4 9 . 4 4 8 . 647 4 8 . 6 47 4 7 . 1 4 8 . 8 4 7 . 4 4 7 . 9 4 7 . 5 4 7 . 7 4 8 . 7量測數(shù)據(jù) 次數(shù)分配表 No 組界 中心值 次數(shù) X fX fX21 2 5 10 502 3 4 12 483 6 3 18 544 11 2 22 445 19 1 19 196 22 0 0 07 17 1 17 178 9 2 18 369 7 3 21 6310 3 4 12 4811 1 5 5 25Total 100 8 404 inm a x ?????? 組數(shù)組距hnfXxx *0 ???1)(*22??? ? ?n nfXfXh?N=100 0510152025 上限 。 Y粘度X溫度? 散布圖的分析 (4) ?X增加， Y減少但幅度不明顯 ， X除了受 Y的因素影響之外 ，還可能有其他因素影響，此為 非顯著性負(fù) 相關(guān) 。 ?非機(jī)遇原因 (Assignable Cause):引起產(chǎn)品質(zhì)量變化原因中，變化大，在經(jīng)濟(jì)上值得去除的部份。又在第二次世界大戰(zhàn)期間 ， 因應(yīng)大量軍事生產(chǎn) ， 美國國防部規(guī)定使用統(tǒng)計(jì)的品管方法 ， 各工廠相繼使用。 (2)記錄用查檢表： 將數(shù)據(jù) 分為數(shù)個(gè)項(xiàng)目別 后，用以 符號 或 數(shù) 字 記錄成的 表格 或 圖 。 腦力激蕩法原則 (一 )嚴(yán)禁批評 他人構(gòu)想和意見 (二 )意見 越 多越好 (三 )歡迎 自由奔放 的構(gòu)想 (四 )順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā) 展自己的創(chuàng)意 (搭便車 ) 為什么延遲交貨 步驟一：決定問題的質(zhì)量特性。 ? 少數(shù)問題說明著大量的制程停擺的原因。 又工程能力值及平均值的偏離狀態(tài)也容易了解 ?用１對的數(shù)據(jù)來解析２個(gè)數(shù)據(jù)群間 （ 原因與結(jié)果 ） 之關(guān)系 特征 ＊層別是： ?機(jī)械別 ?作業(yè)者別 ?時(shí)間別 ?項(xiàng)目別 ?場所別 ?要因別 ?種類別 ?條件別 ?生產(chǎn)線別 ?等 ＊柏拉圖也是各項(xiàng)目別層別級搜集數(shù)據(jù)作成 ＜Ａ尺寸直方圖＞ ＊但，求標(biāo)準(zhǔn)偏差 (s)時(shí)，數(shù)據(jù)要正規(guī)分析 ＜淬火硬度與淬火溫度的關(guān)系＞ ＊統(tǒng)計(jì)上２個(gè)數(shù)據(jù)群間求其相關(guān)的相關(guān)檢定 例 ?QC手法的原點(diǎn) ?所有 QC數(shù)據(jù)依此層別收集數(shù)據(jù) ， 否則解析無意義 ?可求母集團(tuán) （ 批 ） 的平均值 、 偏差 。 (飲料雜質(zhì) ) ? 少數(shù)顧客造成大部份的銷售量。 ?決定影響問題點(diǎn)的主要原因 : ?檢查是否有漏掉位未探討的要因。 人員 交貨 制造 金額 物品 生產(chǎn)條件不好 沒有生產(chǎn)計(jì)劃配合 沒有交貨意識 訂單掌握不正確 利潤低 運(yùn)輸成本高 沒有式樣 庫存安全量低 存放位置不足 方法不明確 單方面決定 交貨期短 沒有交貨計(jì)劃 數(shù)量少 制作目的 :為何交貨延遲 日 期 :2023年 3月 3日 制 作 者 :、要因與真因 ? ： 所有可能造成問題的因素 都稱為原因。 。 ?管制 上限 (Upper Control Limit):在中心線上方的管制界限。 Data計(jì)量值 尺吋 / 重量 平