人力資源本部20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上扭轉(zhuǎn)了 學(xué)員出勤率低，上課遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況。其中：廈門(mén)招聘會(huì)經(jīng)面試共錄用管理、技術(shù)人員 12 人；武漢招聘會(huì)錄用人員已報(bào)到 2人，意向錄用有 6人，將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出錄用通知。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 上半年干部、技術(shù)人員和辦公室人員需求 85人，實(shí)際到位 63 人，到位率為 74%。 5月中旬開(kāi)始針對(duì) SBS拉鏈學(xué)院出現(xiàn)的學(xué)習(xí)紀(jì)律與缺勤問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 招聘方面： （ 1）除拉鏈制造本部進(jìn)行了部份人員的定崗定編外，公司人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大； （ 2）招聘過(guò)程中種種不正常現(xiàn)象困擾正常工作的開(kāi)展，特別是一線員工的招聘存在較嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過(guò)人事部門(mén)直接找用人單位主管簽字、某些部門(mén)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單甚至交由公司以外的人 員帶到人事部，指定要招收某一個(gè)人。 （ 2）培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒(méi)有針對(duì)具體的崗位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程。 鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在 7月下旬到外地農(nóng)村招聘。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類(lèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。 （六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。 推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用 POWERPOINT 制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類(lèi)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正 性。共建中人網(wǎng) 日常人事方面： （ 1）人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，不僅浪費(fèi)了人力與物力，而且影響了工作效率與工作品質(zhì)； （ 2）雖然 56月份對(duì)部份人員進(jìn)行了電腦考勤 刷卡的試運(yùn)行，但此套系統(tǒng)能否正式運(yùn)行現(xiàn)在主要取決于電腦部編寫(xiě)的軟件是否達(dá)到要求，考勤仍然維持打卡現(xiàn)狀，與公司發(fā)展不相適應(yīng)。 人員異動(dòng)方面：在不同崗位之間的異動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，對(duì)崗位性質(zhì)差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果指定異動(dòng)某一人，則顯然是有失公平的，因此，對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選拔。 （五）做好日常人事工作，如：人員報(bào)到、離職、異動(dòng)、合同簽訂、出勤、 獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)等， 4月份還組織了年度員工體檢工作， 6月份完成了人事檔案按流水號(hào)重 新整理，實(shí)現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動(dòng)合同及其附件的修訂工作。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率
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