企業(yè)年終獎合理設計方案范文-文庫吧在線文庫
【正文】 的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下： 步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。同時個人承擔部分公司績效結果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取這種方式來分配年終獎金時，因為公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。 部門考核等級 部門績效系數(shù) 超出期望 完成期望 基本完成 需努力 需改進 步驟三：確定員工崗位績效系數(shù) 根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果； 按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級分 布； 管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為 。目標獎金率可以根據(jù)設定目標的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有 市場競爭 性。 部門 戰(zhàn)略貢獻系數(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 部 總經(jīng)理 辦公室 信息中心（ 1級部門） 軟件開發(fā)部 系統(tǒng)維護部 項目部 行政部 財務中心（ 1級部門） 會計部 資金 管理 部 成本中心 營銷中心（ 1級部門） 市場 部 企劃部 銷售 計劃部 銷售部 國際業(yè)務部 國際 客戶 服務部 國內客戶服務部 人力資源 中心（ 1級部門） 招聘 部 人才管理部 工資福利部 生產(chǎn)中心（ 1級部門） 制造一部 制造二部 制造三部 制造四部 制造五部 技術中心 設計一部 設計二部 設計三部 設計四部 設計五部 國際技術認證部 …… …… 省略 省略 我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應部門績效系數(shù)。 第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
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