供熱辦工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 級(jí)供熱辦跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，定期通報(bào)情況，限期解決。從執(zhí)行情況看，去年供熱投訴多的前 10 家供熱單位，今年供熱期以來(lái)沒(méi)有 1 家的投訴率進(jìn)入過(guò)前 10 名。 進(jìn)一步順暢投訴渠道，及時(shí)解決群眾的合理訴求。 在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： 一是強(qiáng)化供熱監(jiān)督管理。在生產(chǎn)上，制定了科學(xué)嚴(yán)格的運(yùn)行模式，首 先嚴(yán)格控制入爐煤的粒度在規(guī)定范圍內(nèi)；其次控制兩臺(tái) 220 噸爐保持 80%左右的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，在保證熱源的同時(shí)降低了煤 耗，減少了磨損；充分發(fā)揮四期工程的作用，使 1 至 3 號(hào)爐 均能保持每小時(shí) 70 噸以上的出力。供熱公司對(duì)去冬供熱不穩(wěn)定的小區(qū)、樓棟及失水嚴(yán)重的 戶網(wǎng)，進(jìn)行了全面的檢修、更換和改造。 煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和采購(gòu)工作 煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)方面，一方面為了增加卸煤能力，新購(gòu)臵了抓 斗卸煤機(jī)等設(shè)備；另一方面，克服煤源不足、煤價(jià)提高、資 金緊張等困難，積極組織煤源，協(xié)調(diào)運(yùn)力，調(diào)配煤種。 本供熱期恰逢員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿，本著 “ 對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) ” 的原則，公司抽調(diào)專人及時(shí)與全體在崗員工續(xù)簽了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)有針對(duì)性地 做好原安裝公司職工的管理和安臵工作。通過(guò)制 定《廠用電系統(tǒng)安全保障措施》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù) 案》等制度，規(guī)范生產(chǎn)操作程序，減少人為事故的發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽 調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最 短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及 時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。 四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生 在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、 任何一個(gè)附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。 二、 2020 年夏季檢修工作安排 根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。 第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修 “ 安全堤 ” 。 為了更好的推動(dòng) 2020 年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將 2020 年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。 總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還 很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。 工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。 綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，做好鍋爐操 作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。 外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量 。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ) ，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)意識(shí)。充分發(fā)揚(yáng) “ 辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家 ” 的宗旨，以 “ 供好熱，讓群眾滿意 ” 為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。 三是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。 企業(yè)管理工作 一是更新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵。通過(guò) 開展管網(wǎng)改造及全員打擊竊水活動(dòng)，整個(gè)供熱期失水量同比 減少 38 萬(wàn)噸。為延長(zhǎng)兩臺(tái) 220 噸爐的連續(xù)運(yùn)行周期 對(duì)兩臺(tái) 220 噸爐重點(diǎn)磨損部位進(jìn)行了更換，對(duì)易磨損部位采 取了噴涂、護(hù)瓦、耐磨澆注料等防磨措施。剛才，對(duì)先進(jìn)集體和先 進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司
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