企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 取臨時性競爭優(yōu)勢的資源）(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 252。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨特性 精品 資 料網(wǎng)人力資源的難以模仿性 員工獨特的價值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨特文化的認同，與企業(yè)經(jīng)營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準確地加以識別，更難以進行簡單的模仿。司。 變革推動者 精品 資 料網(wǎng)w 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權(quán)力同樣重要。 17:32:2517:32:2517:324/2/2023 5:32:25 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 5:32:25 下午 5:32 下午 17:32:25四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 215:32 下午 四月 2117:32April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:32:2517:32:2517:32Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2117:32:2517:32:25April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20235:32:25 下午 17:32:25四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。它代表了組織從其所擁有的資源當中獲得的學習能力的大小。 精品 資 料網(wǎng)業(yè)務伙伴 w 不僅僅是提供支持服務 w 更是對組織績效承擔責任的管理伙伴w 不僅僅解釋什么是禁止的w 與管理層一起設計解決方案w 涉及制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并為達到與組織使命相一致的績效而努力 精品 資 料網(wǎng)w 幫助管理層和雇員適應組織文化、組織使命、技能要求和工作安全的變革。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。達成最優(yōu)質(zhì)量252。 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)核心能力與人力資源管理—— 如何思考企業(yè)人力資源管理 精品 資 料網(wǎng)１、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻？２、為什么要基于戰(zhàn)略來思考人力資源管理問題，如何基于戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)整合與管理？戰(zhàn)略如何在人力資源開發(fā)與管理實踐中落地？如何基于戰(zhàn)略與競爭的要求，培訓和開發(fā)員工的核心專長與技能？人力資源管理如何為顧客創(chuàng)造價值，如何促進與支持企業(yè)的經(jīng)營活動？問題的研究與探討問題的研究與探討 精品 資 料網(wǎng)問題的研究與探討問題的研究與探討人力資源與企業(yè)核心能力關系研究的假設系統(tǒng)與理論模型有哪些？人力資源管理的責任應當由誰來承擔（人力資源管理的角色錯位）人力資源專業(yè)職能管理者的角色與技能；管理者的人力資源管理責任與技能；員工的自我開發(fā)與管理的責任與技能。有助于流程完善252。難以替代252。 該指標顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量該指標顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報率之間的關系。w 人力資源職責之內(nèi) —— 這意味著要幫助人力資源管理層、同事和輔助人員了解對變革的需求，并盡可能創(chuàng)造性地、積極地幫助他們對變革進行規(guī)劃、培訓和調(diào)整適應。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競爭力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 精品 資 料網(wǎng)w 通過形成人力資本、社會資本和組織資本的存量來支撐企業(yè)的核心能力 w 通過促經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識流動來支撐企業(yè)內(nèi)部的來支撐企業(yè)的核心能力 w 通過戰(zhàn)略能力的變革來支撐企業(yè)的核心能力 w 模型“ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 精品 資 料網(wǎng)人力資源管理實踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢受外部因素影響的實踐受外部因素影響的實踐人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓 /開發(fā)績效評估 報酬生產(chǎn)率改進方案工作場所正義、工會、安全與健康、國際化挑選中實踐挑選中實踐挑選后的實踐挑選后的實踐能力動機工作相關的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領先產(chǎn)品差異挑選前的實踐
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