【正文】 旅客運(yùn)輸 設(shè)備修理和維護(hù) 美容沙龍 獸醫(yī) 健身 園藝和草坪維護(hù) 餐館 洗衣和干洗 作用于人的心智的服務(wù) : 作用于無(wú)形資產(chǎn)的服務(wù) : 教育 銀行 廣播 法律服務(wù) 信息服務(wù) 會(huì)計(jì) 劇院 保衛(wèi) 博物館 保險(xiǎn) 有形活動(dòng) 無(wú)形活動(dòng) 服務(wù)活動(dòng)的性質(zhì) 服務(wù)生產(chǎn)率 ? 多為勞動(dòng)密集型 ? 常常為獨(dú)立處理過(guò)程 ? 一般是專業(yè)人員的智力服務(wù) ? 通常難于機(jī)械化 ? 通常難于評(píng)估質(zhì)量 ? 市場(chǎng)進(jìn)入障礙低 (服務(wù)的創(chuàng)新不能獲得專利 ， 在大多數(shù)情況下 ， 服務(wù)不是資本密集型的 ) ? 難于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (理發(fā)店 、 娛樂(lè)中心 ) ? 銷售波動(dòng)大 ? 控制買方和賣方的能力有限 (例外：麥當(dāng)勞 、 馬里奧特酒店 ) ? 產(chǎn)品替代性 (保險(xiǎn) 、 電信 ) ? 顧客忠誠(chéng)度低 (基于價(jià)格 、 質(zhì)量和定制化的服務(wù) ) ? 退出障礙 (醫(yī)院 ) 服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 產(chǎn)品選擇和設(shè)計(jì) 第一階段：選擇 ? 構(gòu)想 ? 市場(chǎng)拉動(dòng) (Market pull): 如計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)速度 ? 技術(shù)推動(dòng) (Technology push) : 激光，塑料，微波爐 ? 構(gòu)想期的延長(zhǎng)趨勢(shì)和失敗率 (Mortality curve) ? 首創(chuàng)還是快速跟進(jìn) (First mover vs. fast learner)? 產(chǎn)品選擇和設(shè)計(jì) 第一階段：選擇 ? 審查和選擇 ? 回收期 (23 年 ) ? 投資回報(bào)率 (25% – 30% ROI) ? 五十分之一的成功機(jī)會(huì) (hotmail, yahoo) 產(chǎn)品選擇和設(shè)計(jì) 新藥的誕生過(guò)程 ?研究： 50個(gè)產(chǎn)品， 3年； ?審查： 22個(gè)通過(guò)， 1/2年； ?經(jīng)濟(jì)分析： 9個(gè)通過(guò)， 3/4年； ?產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)： 5個(gè)通過(guò)， 2年； ?設(shè)計(jì)和測(cè)試： 3個(gè)通過(guò)， 2年； ?生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)： 1個(gè)通過(guò)， 3年； ?整個(gè)周期： 9年 ?FDA??? 產(chǎn)品選擇和設(shè)計(jì) 第二階段：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) ?初步設(shè)計(jì) ?樣品測(cè)試 ?最后設(shè)計(jì) 第三階段：流程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品商品化 商品化能力 ?時(shí)間 ?市場(chǎng)范圍 ?子市場(chǎng)數(shù)目 ?技術(shù)廣度 增加成本還是推遲投放產(chǎn)品？ ?激光打印機(jī)需求年增長(zhǎng)率為 20% ?激光打印機(jī)成本每年降低 12% ? 5年生命周期 ?按期推出產(chǎn)品需增加成本 30% ?維持預(yù)算需推遲 6個(gè)月投放產(chǎn)品 維持預(yù)算：利潤(rùn)減少 33% 按期投入：利潤(rùn)減少 % 在商業(yè)中有服務(wù)理念的人從不需要擔(dān)心利潤(rùn) ， 它自然會(huì)來(lái) 。 （摘自 Frederick Reichheld and W. Earl Sasser） ? 顧客的五種需求 ? 生理需求 ? 安全需求 ? 被尊重需求 ? 社會(huì)需求 ? 自我實(shí)現(xiàn)需求 例：美林證券的新市場(chǎng) 女性在市場(chǎng)中的位置 ?主導(dǎo)： 如服裝、化妝品、食品、日用品、兒童用品等 ?參與： 如家電、購(gòu)房、汽車、房屋裝修、教育、法律咨詢、娛樂(lè)休閑等 ?投資？ 例：美林證券的新市場(chǎng) 被忽視的數(shù)字和市場(chǎng)： ? 19962023:美國(guó)家庭擁有 50萬(wàn)美元以上財(cái)產(chǎn)的數(shù)目增長(zhǎng)了 14%；同一時(shí)期擁有 50萬(wàn)美元以上財(cái)產(chǎn)的女性數(shù)目增長(zhǎng) 17%； ? 在北美 ， 女性在高凈資產(chǎn)人群中比例達(dá) 43%， 在退休金投資者中占 46%； ? 37%的女性認(rèn)為金融顧問(wèn)是其最重要的咨詢資源；只有 26%的男性持同樣觀點(diǎn)； ? 54%的女性認(rèn)為金融顧問(wèn)對(duì)女性投資者不及對(duì)男性投資者重視； 例：美林證券的新市場(chǎng) 女性投資者特點(diǎn)： ? 重視咨詢，重視信息，希望了解各種投資選擇 ? 重視有教育內(nèi)涵的投資方法 ? 女性投資者不輕易作決策， 53%的女性投資者每年變更投資組合，這一比例在男性投資者中達(dá) 77% ? 女性投資者的平均投資回報(bào)率比男性投資者高 % ? 女性投資者傾向交流和分享信息 例：美林證券的新市場(chǎng) 美林證券的五年女性投資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃： ? 培訓(xùn)教育：女性投資的重要性 （生命長(zhǎng) 、 工資低 、 退休早 、 經(jīng)濟(jì)獨(dú)立 、 子女成長(zhǎng)） ? 設(shè)計(jì)適合各類女性投資者偏好的投資方案 ? 用更多的時(shí)間提供服務(wù)咨詢，開(kāi)發(fā)新客戶 ? 與現(xiàn)有客戶保持密切關(guān)系，通過(guò)滿意顧客進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng) 美林的回報(bào)： 1億美元的資金流入 流程戰(zhàn)略 ? 將資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的方法 ? 目標(biāo) ? 迎合或引導(dǎo)顧客需求 ? 實(shí)現(xiàn)成本 管理目標(biāo) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有長(zhǎng)期影響 ? 品種 數(shù)量上的靈活性 ? 成本 質(zhì)量 戴爾計(jì)算機(jī)公司 “ 我們?nèi)绾文軌驅(qū)⒂?jì)算機(jī)的購(gòu)買流程設(shè)計(jì)的更好 ?” ?將顧客定制的計(jì)算機(jī)直接銷售給顧客 ?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)活動(dòng) ?產(chǎn)品庫(kù)存周期僅為 6天 ?快速、低成本地生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，且僅當(dāng)產(chǎn)品預(yù)定后生產(chǎn) ?注重軟件開(kāi)發(fā)與研究，使得計(jì)算機(jī)的安裝及配置過(guò)程更為簡(jiǎn)單、迅速 具有戰(zhàn)略啟示的服務(wù)分類 ——服務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)