安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 省調(diào)通過早會(huì)發(fā)布 一星和二星 交回地級(jí)局控制 六星 重新優(yōu)化方案 三星至五星 綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 重新優(yōu)化方案 三星風(fēng)險(xiǎn) 四星風(fēng)險(xiǎn) 五星風(fēng)險(xiǎn) 總經(jīng)理簽發(fā) 副總經(jīng)理簽發(fā) 生技主任簽發(fā) 各單位采取五星方案 各單位采取四星方案 各單位采取三星方案 非緊急 省調(diào)方式 緊急 當(dāng)值調(diào)度 廣東電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程 ?如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 關(guān)注因素 ?安裝地點(diǎn) ?運(yùn)行環(huán)境 ?技術(shù)狀況 ?運(yùn)行工況 ?維護(hù)水平 設(shè)備危害識(shí)別 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?安全性評(píng)價(jià) ?設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià) ?EA 基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?故障樹分析 ?事件樹分析 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?安全檢查表法 確定關(guān)鍵設(shè)備 找出設(shè)備缺陷和故障模型 設(shè)備選型 設(shè)備檢修 設(shè)備缺陷處理 設(shè)備巡視檢查 設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn) 設(shè)備改造更新 設(shè)備安裝調(diào)試 設(shè)備操作維護(hù) 信 息 溝 通 規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門 工程建設(shè)部門 運(yùn)行管理部門 ?如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 明確作業(yè)任務(wù) 分解作業(yè)步驟 作業(yè)危害辨識(shí) 確定危害信息 量化風(fēng)險(xiǎn) 分析現(xiàn)有控制措施 提出并評(píng)估控制措施 關(guān)鍵任務(wù)分析 確定控制措施 制訂作業(yè)指導(dǎo)書 行政管理 是否關(guān)鍵任務(wù) 工程 /隔離 個(gè)人防護(hù) 消除 替代 轉(zhuǎn)移 有效性 經(jīng)濟(jì)性 是 ?如何在管理中實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)提升 管理標(biāo)準(zhǔn)的管理 計(jì)劃 P 根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn) ， 確定需要實(shí)施 管 理 的 具 體 工 作 內(nèi) 容 ， 按照“ 5W1H” [即為什么做 （ Why） 、 做什么 （ What） 、 誰做 （ Who） 、 何時(shí)做（ When） 、 何地做 （ Where） 、 怎樣做（ How） ]的原則制訂管理標(biāo)準(zhǔn) ， 明確管理責(zé)任 、 對(duì)象 、 內(nèi)容 、 管理和執(zhí)行要求 ， 經(jīng)過簽發(fā)后印發(fā) 。 實(shí)施流程之二 ?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 評(píng)估 危害 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實(shí)施流程之三 ?執(zhí)行 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) 實(shí)施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 ?審核 實(shí)施流程之六 ?糾正 管理 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能 完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用 完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實(shí)施流程之七 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 表格 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件 管理手冊(cè) (由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成 ) 安全生產(chǎn)方針 工作標(biāo)準(zhǔn) 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向 對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾 顧客、員工、社
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