【摘要】第一章概論第一節(jié)“戰(zhàn)略”概念的形成與發(fā)展一、西方“戰(zhàn)略”概念的形成strategystrategeiastratosstrategos?西方第一本戰(zhàn)略學(xué)著作-莫里斯(東羅馬皇帝Maurice):《將軍之學(xué)》(《將道》Strategikon)。?梅齊樂(lè)(PaulGideon
2025-01-04 03:43
【摘要】高級(jí)小微金融管理師系列培訓(xùn)課程(六)未來(lái)金融發(fā)展趨勢(shì)與小微金融發(fā)展戰(zhàn)略周展某商業(yè)銀行北京市分行小微企業(yè)金融部負(fù)責(zé)人對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授北京市銀行業(yè)小微企業(yè)專家TeacherTeam我的工作軌跡v兩年網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)v兩年辦公室條線工作經(jīng)驗(yàn)v一年個(gè)人客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)v一年北京市政府金融管理部門工作經(jīng)驗(yàn)v半年援疆工作經(jīng)
2025-01-15 22:25
【摘要】人民戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),是人民軍隊(duì)在人民群眾支持和配合下進(jìn)行革命戰(zhàn)爭(zhēng)的指導(dǎo)藝術(shù)和作戰(zhàn)方法?;揪袷牵阂磺袕臄澄译p方的實(shí)際情況出發(fā),你打你的,我打我的,有什么槍打什么仗,對(duì)什么敵人打什么仗,在什么時(shí)間地點(diǎn)打什么時(shí)間地點(diǎn)的仗;靈活機(jī)動(dòng),不拘一格,揚(yáng)長(zhǎng)避短,力爭(zhēng)主動(dòng),利用矛盾,各個(gè)擊破;進(jìn)攻時(shí)反對(duì)冒險(xiǎn)主義,防御時(shí)反對(duì)保守主義,退卻時(shí)反對(duì)逃跑主義,有
2025-03-04 20:48
【摘要】以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展湘潭市委黨校湖南省黨校系統(tǒng)第十次教學(xué)比賽目錄二、湖南落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略主要瓶頸三、湖南實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)策思考一、湖南實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行一、湖南實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行(一)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)要素替代(二)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)替代(三)創(chuàng)新
2025-01-20 22:07
【摘要】****控股有限責(zé)任公司充分利用IT技術(shù)輔助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建客戶導(dǎo)向的個(gè)人金融服務(wù)一體化平臺(tái)溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內(nèi)容?****的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在國(guó)內(nèi)券商中具有一定的領(lǐng)先性?日益惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使****必須轉(zhuǎn)型?****戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合金融服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),有一定超前性?
2025-03-10 09:56
【摘要】大鵬項(xiàng)目定位報(bào)告深圳中原事業(yè)五部KEYPOINTS大勢(shì)分析?全國(guó)濱海物業(yè)銷售火爆。?各地政府極為重視濱海地區(qū)發(fā)展;?濱海物業(yè)因其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、資源稀缺性,以及投資潛力巨大受追捧;項(xiàng)目分析?項(xiàng)目緊跟全國(guó)、深圳濱海經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)。?項(xiàng)目位于大鵬,以及大鵬-南澳組團(tuán)濱海旅游度假基地的雙核心區(qū)域;
2025-02-09 19:39
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)和原則有些公司認(rèn)為,制定戰(zhàn)略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員,將他們鎖在房子里討論,直到得出問(wèn)題的答案為止。這就是常說(shuō)的“封閉的智囊團(tuán)法”。另一些公司則偏愛(ài)于將其全部德高望重的管理人員集中于會(huì)議中心(或氣候宜人的加勒比海小島上)以討論未來(lái)的計(jì)劃——即“避開(kāi)電話、避開(kāi)一切”的方法。這兩種方法都盡可能地避開(kāi)日常的戰(zhàn)術(shù)選擇,試圖得到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考。顯然,這兩種方法都是不正確
2025-06-27 08:55
【摘要】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開(kāi)發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-01-20 21:37
【摘要】SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵
2025-01-04 03:51
【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問(wèn)有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中?□玫瑰園:沒(méi)有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-03-07 23:51
【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開(kāi)始,然會(huì)逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手,反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中
【摘要】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-01-18 02:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略賀遠(yuǎn)瓊博士講師華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系電話:13697358896Email:參考書目教材:楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例.高等教育出版社,2023.參考書目:項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù).華夏出版社,2023.周三多,鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)
2025-01-27 05:15
【摘要】第十六章物流戰(zhàn)略與重組????第一節(jié) 物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成一.物流戰(zhàn)略概念二.物流戰(zhàn)略的構(gòu)成(一)物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容(二)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 1、物流戰(zhàn)略要點(diǎn)????物流戰(zhàn)略導(dǎo)向????物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)??
2025-02-23 15:38
2025-01-20 21:21