物流案例與實(shí)踐課件-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 決方案并說(shuō)明理由步驟 1步驟 3步驟 2步驟 5案例分析框架步驟一：現(xiàn)狀分析? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 —SCOR （ Supply Chain Operations Reference ） 模型? 供應(yīng)鏈績(jī)效分析? 物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 3 供應(yīng)鏈管理與控制分段管理單一公司管理伙伴關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)管理管理原材料 /零配件供應(yīng)商制造物流主要制造商配送管理自有倉(cāng)庫(kù) /配送中心或批發(fā)商零售商 最終用戶(hù)1 貨物的實(shí)際流動(dòng)中間產(chǎn)品 庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理2 信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)管理信息效率監(jiān)控管理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型1. 物資實(shí)際流動(dòng)— 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)— 物資運(yùn)輸方式2. 信息管理— 訂單信息— 預(yù)測(cè)信息— 管理信息— 信息系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)— 企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)— 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型計(jì)劃交貨 貨源 制造 交貨貨源 交貨制造貨源 制造 交貨 貨源輸供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商你的公司內(nèi)部或者外部客戶(hù)內(nèi)部或者外部客戶(hù)的客戶(hù)SCOR分析模型緩沖存貨點(diǎn) （ Decoupling Points， DP點(diǎn)）庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存發(fā)貨按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購(gòu)制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶(hù)戶(hù)RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝SCOR模型流程分類(lèi)S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2采購(gòu) MTO產(chǎn)品S3采購(gòu) ETO產(chǎn)品采購(gòu)M1制造 TO庫(kù)存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫(kù)存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付P2計(jì)劃采購(gòu) P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈客戶(hù)SCOR模型分析例子半導(dǎo)體生產(chǎn)商半導(dǎo)體分銷(xiāo)商ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市）ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市 )ACME便攜機(jī)配送(圣何塞市）便攜機(jī)配送 便攜機(jī)零售商客戶(hù)的客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商的供應(yīng)商ACME 臺(tái)灣（D3）便攜式電腦生產(chǎn)(SI， M2, D2)便攜式電腦經(jīng)銷(xiāo)商(SI， D1)半導(dǎo)體經(jīng)銷(xiāo)商 (SI， D1)監(jiān)視器生產(chǎn) (SI， M2)北美分銷(xiāo)中心 (D1)便攜式電腦零售商(SI， D1)圣何塞市半導(dǎo)體制造商(SI， M2， D1)臺(tái)式電腦配送中心 (D1)臺(tái)式電腦生產(chǎn)(S1， M2，D2)臺(tái)式電腦零售商(S1， D1)SCOR模型分析例子供應(yīng)鏈績(jī)效分析XXXXXXXXXXX平衡記分卡財(cái)務(wù) / 股東? 供應(yīng)鏈總成本? 存貨運(yùn)輸成本? 存貨供應(yīng)天數(shù)? 存貨周轉(zhuǎn)客戶(hù)? 完成訂單表現(xiàn)? 客戶(hù)投訴? 整體客戶(hù)滿(mǎn)意度? 間詢(xún)反應(yīng)時(shí)間流程? 訂單周期時(shí)間? 訂單周期時(shí)間一致性? 預(yù)測(cè)和庫(kù)存準(zhǔn)確性? 生產(chǎn)能力運(yùn)用創(chuàng)新 / 學(xué)習(xí)? 員工新想法的數(shù)目? 被實(shí)施的想法的數(shù)目? 現(xiàn)有提高質(zhì)量的工作數(shù)目? 從源頭抓取數(shù)據(jù)的程度策略物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析? SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities掌握外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素威脅Threat
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