【正文】 車分廠 1 城軌客車分廠 2 轉向架分廠 3 鋼車體分廠 4 鋁合金車體分廠 5 木工分廠 7 進出口公司 11 安達公司 12 財務總監(jiān) “XXX公司 ”組織機構設計 67 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機修動力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術中心 13 物流中心 11 品質保證部 14 人力資源部 7 設備保障部 15 市場營銷部 5 計劃財務部 4 企劃發(fā)展部 2 監(jiān)察審計部 3 離退休工作部 8 生產(chǎn)技術部 10 代管金庫辦 12 廠部辦公室 1 行政事務部 16 檢測中心 中國 XXXX總公司 公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 黨委書記 信息中心 培訓中心 配送中心 廠組織機構改善方案 安全保衛(wèi)部 9 68 報 告 提 綱 一 、 企業(yè)管理組織咨詢體系 二 、 健康企業(yè)的管理組織模式 三 、 企業(yè)管理組織咨詢程序與方法 四 、 如何設計部門職責和組織運行規(guī)定 69 四、如何設計部門職責、 崗位職責和運行規(guī)則 70 （一）編寫部門職責和崗位職責的要求 1．滿足管理組織設計對職責的要求 ◆ 明確部門和崗位在組織中的位置 。 因此與崗位工作無直接關系的行為 ， 包括社會行為和公益行為 ，不要寫到職責規(guī)定中；內(nèi)容含糊不清的不要寫進去 。 ◆ 行間距為 1． 5倍行距 。 ◆ 目標責任不是某一件工作未做好 ， 就事論事所要承擔的責任， 而是指該部門或崗位對整個組織目標的實現(xiàn) ， 應承擔的責任 。 82 3． 主要工作內(nèi)容 ◆ 主要工作內(nèi)容是指為完成目標責任所必須要做的主要工作 ， 而不是全部工作 。 ◆ 管理權限可以分為兩大類： 人事處置權 、 業(yè)務處置權 。 4． 新開發(fā)事業(yè)的決定 5． 技術改造項目的決定 6． 例外事件處理決定 89 財務管理權限規(guī)定 ◆ 財務管理權限規(guī)定是企業(yè)建立正常運行秩序的必 要條件是資本所有者實施控制的有效手段 。 87 業(yè)務決定權限規(guī)定 ◆ 業(yè)務決定權限規(guī)定是體現(xiàn)管理體制的主要規(guī)定 。 ◆ 對于工作目的 、 指導思想 、 工作的原則 、 工作方法 、 工作結果以及和完成本崗位職責無關的社會性、 公益性的工作內(nèi)容 ， 不要寫進主要工作內(nèi)容里 。 目標責任是上級對下級的要求，下級只有接受的 義務，沒有討價還價甚至隨意修改的權利。 ◆ 部門或崗位的直屬下級可以有多個，對部門而言，直屬下級可以是下一級部門，也可以是崗位。 部門 、 崗位職責編寫格式 74 中國兵工物資總公司C H I N A O R D I N S C O R P O R A T I O NQB ／ G LB — BZ — F Z G H XXX 部門職責 2023 年 12 月 31 日頒布 （ 版） 第 1 頁 共 22XXX 部門職責 ： ： ： ?? ： ?? ?? 4,主要工作權限： ?? ?? ： 擬稿日期 年 月 日 ： 審核日期 年 月 日 ： 批準日期 年 月 日 XXX解釋。 起不到應有的激勵作用 。 62 （ 2）分權管理體制 ◆ 分權管理體制是將人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 、 運等 下放權力管理 。 （ 7） 原材料 、 配套件 、 協(xié)作件供應狀況調(diào)查 ◆ 主要了解原材料 、 配套件 、 協(xié)作件的采購和供應方法 ◆ 決策程序 ， 質量 、 價格和進度控制等 。 分權 有利于迅速反應市場，迅速決策，調(diào)度下級的積極性。 直線指揮人員，擁有直接指揮權，可直接向下級發(fā)號施令。 36 統(tǒng)一指揮的原則 實行首長負責制。 目標一致性原則 企業(yè)的組織設計必須為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標何經(jīng)營目標服務。 27 卓越的能力：是指企業(yè)的核心能力 企業(yè)核心能力包括；技術、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新力； 各項業(yè)務流程再造與經(jīng)營生產(chǎn)過程的有效控制力； 開拓市場、制造市場及駕馭市場機會的市場營銷力等。 15 （三）管理組織咨詢體系 1．企業(yè)管理體制咨詢 ◆ 管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析 ◆ 企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查 ◆ 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查 ◆ 業(yè)務和管理工作內(nèi)容篩選 ◆ 管理體制的選擇和描述 16 2．企業(yè)管理組織結構咨詢 ◆ 業(yè)務和管理工作的詳細調(diào)查 ◆ 業(yè)務和管理工作內(nèi)容和基本工作量 的調(diào)查與確定 ◆ 法人治理結構 ◆ 部門設置 ◆ 崗位設置和崗位功能描述 17 3．企業(yè)管理組織運行規(guī)定咨詢 ◆ 企業(yè)組織運行規(guī)定詳細調(diào)查 ◆ 股東會、董事會、監(jiān)事會、 經(jīng)營層 職責與權限規(guī)定、議事規(guī)則等 ◆ 部門和崗位職責規(guī)定 ◆ 業(yè)務決定權限規(guī)定 ◆ 財務管理權限規(guī)定 ◆ 人事管理權限規(guī)定 18 報 告 提 綱 一 、 企業(yè)管理組織咨詢體系 二 、 健康企業(yè)的管理組織模式 三 、 企業(yè)管理組織咨詢程序與方法 四 、 如何設計部門職責和組織運行規(guī)定 19 優(yōu)秀企業(yè)的八大要素 ? 卓越的觀念、 卓越的理念、 ? 卓越的戰(zhàn)略、 卓越的決策、 ? 卓越的人才、 卓越的結構、 ? 卓越的能力、 卓越的環(huán)境。 13 ★ 財務管理體制 財務管理體制 ：是對資金、利益處理的責任和權限的規(guī)定。 管理組織咨詢的主要內(nèi)容 三個方面的內(nèi)容：（三方面缺一不可） ◆ 管理體制咨詢 ◆ 組織機構咨詢 ◆ 組織運行規(guī)則咨詢 11 1．管理體制 是指企業(yè) 組織結構 的設置和職責與權限劃分的規(guī)定。 ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施主體； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的前提條件； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)開展管理活動的基礎； ◆ 企業(yè)只有保持整個組織的有序運轉，經(jīng)營活動才能順利進行。 ◆ 組織是由人構成的經(jīng)濟組織，首先表現(xiàn)為人性的群體 化，就必須有一個共享的價值觀，才能形成親和力、凝聚力、創(chuàng)造力。 ★ 事業(yè)管理體制 事業(yè)： 是企業(yè)直接或間接為社會提供的產(chǎn)品或勞務。 ◆ 組織機構圖，隸屬關系、部門職責、崗位設置等。 決策正確，企業(yè)發(fā)展；決策失誤將給企業(yè)帶來災難。 （社會、政府、區(qū)域、經(jīng)營、市場、產(chǎn)權等） 追求卓越是企業(yè)夢寐以求的愿望！ 31 1卓越的觀念 2卓越的理念 3卓越的戰(zhàn)略 4卓越的決策 5卓越的人才 6卓越的結構 7卓越的能力 8卓越的環(huán)境 文化建設職能 戰(zhàn)略研究職能 科學決策職能 人力開發(fā)職能 研發(fā)生產(chǎn)職能 市場營銷職能 企業(yè)管理組織 八大要素 八大職能 組織整合職能 管理科學職能 32 結論 ！ ◆ 一流的企業(yè)必須有卓越的戰(zhàn)略作支撐 ◆ 卓越的戰(zhàn)略必須由優(yōu)秀的組織去實施 ◆ 優(yōu)秀的 組織必須進行結構與功能的整合與優(yōu)化 ◆ 優(yōu)秀的組織結構和功能為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)