【正文】 ?與 ISO的不同：用文件化的證據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效 性證明生產(chǎn)的產(chǎn)品充分符合 20要素之要求； ?SMART原則： Sspecific。 ? 舉例說明： 信息資料識別表達(dá) ?評估中心值 ?評估差異 （ 全距 、 標(biāo)準(zhǔn)差 ） ?確定流程資料 ?找到 x、 y的變異 （ y的正態(tài)分析變異否 ） ?確認(rèn)流程績效 （ 管制圖 ） ?解讀管制圖（ 異常的識別 ） ?異常原因 （ 一般 、 特殊 ） ?糾正措施 6 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better ?OQA抽驗右梯管制圖 線別 / 機(jī)種 P3 線 D356P 聯(lián)想管制圖 OQA 抽驗右梯（ SPEC)組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30X1 1 0 X2 1 0 1 1 0 1 1 X3 1 1 1 0 1 1 0 X R XRX 、 R 管制圖1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30X1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30R7 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better USLLSLProcess Capability Analysis for 右右PPM TotalPPM USLPPM LSLPPM TotalPPM USLPPM LSLPPM TotalPPM USLPPM LSLPpkPPLPPUPpCpmCpkCPLCPUCpStDev (LT)StDev (ST)Sample NMeanLSLTargetUSL *90 * Expected LT PerformanceExpected ST PerformanceObserved PerformanceOverall (LT) CapabilityPotential (ST) CapabilityProcess DataSTLT?OQA抽驗右梯 CPK曲線圖 右梯 CPK值為： 8 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better ④ 、 失效模式影響分析； 產(chǎn)品 、 系統(tǒng) 、 流程 、 服務(wù) （ 原因與結(jié)果 ） ?比較與對照不同類別的失效模式影響分析 （ FMEA） ； ?區(qū)分在完成不同類別的 FMEA過程中所提出問題的特性； ?定義設(shè)計 FMEA與流程 FMEA； ?了解如何將 FMEA運(yùn)用于流程圖； ?將建立 FMEA的步驟與要件列出； ?展示如何評估風(fēng)險等級； ?排定風(fēng)險評估優(yōu)先順序以推動矯正措施； ?工具：柏拉圖等； ?step by step,case by case,case study 9 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better ⑤、測量系統(tǒng)檢討； ?設(shè)定量測系統(tǒng)； ?界定量測系統(tǒng)的能力； ?了解如何評估量測系統(tǒng)的能力； ?經(jīng)由定義與選擇例子來區(qū)分準(zhǔn)確度與精確度的差別； ?了解量測系統(tǒng)評估（ MSE）如何影響不同的量測結(jié)果； ?了解影響 MSE的各種因素； ?了解在那些情況之下該運(yùn)用全面 MSE，何時該做量規(guī)分析； ?了解 MSE與 X barR管制圖的關(guān)系。頭發(fā)，等等）檢驗員2 ） 紙箱附件檢驗員5 ．讀紙箱上序列號 （封箱時）檢查每 4 聯(lián) Barc ode 是否存在印刷不良、模糊及皺折等不良現(xiàn)象 OQA內(nèi)部改善應(yīng)用 16 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better TO ：與會人員 FR O M ： O Q A 蘇文濤CC ：段處長、滕廠長、穆副總 D A TE ： M ar 0 7 200 1EM A I L ：林總 A P P R O V E D ：滕廠長與會人員：滕廠長MD 李富林副理QC 崔凱、 PD 馮律輝、 I TC 肖守云、 RD 陳春樹、井寬、張國偉、唐華軍、 FL 謝紅榮、 GO 馬存鳳V Q A 高虹穎、姚海峰、 MP 王旭青、鄭學(xué)軍、 PR 包文忠、興捷聯(lián) 宋軍、 IE 李若榮、 MK 徐艷軍TE 呂繼軍、 OQA 蘇文濤、 A U D I T 張麗注：此次會議請假人員如下：劉志水副理病假、秦健去西山廠、肖偉民陪同客戶做 TQ A 實驗。18 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better TO ：與會人員 FR O M ： O Q A 蘇文濤CC ：段處長、滕廠長、穆副總 D A TE ： M ar 2 9 200 1EM A IL ：林總 A P P R O V E D ： 與會人員：滕廠長MD 李富林副理QC 崔凱、 PD 馮律輝、 I TC 肖守云、 RD 陳春樹、井寬、張國偉、唐華軍、 FL 謝紅榮、 GO 馬存鳳V Q A 高虹穎、姚海峰、 MP 王旭青、鄭學(xué)軍、 PR 包文忠、興捷聯(lián) 宋軍、 IE 李若榮、 MK 徐艷軍TE 呂繼軍、 OQA 蘇文濤、 A U D IT 張麗SU B ：一、 模擬 O EM 評鑒自檢工作已經(jīng)完成 （各部門最高主管自負(fù)其責(zé)）。5 ． 04/14 由各小組組長對本組 A UD IT 之問題點進(jìn)行審核。12 開始插件前是否由交叉檢查作業(yè)員進(jìn)行檢查 開線前由副領(lǐng)班進(jìn)行檢查開線前由副領(lǐng)班進(jìn)行檢查，再由 QC 檢查，最后 QA 檢查。 ?工程師要習(xí)慣現(xiàn)場分析做 CASE STUDY，尋找差異參數(shù)； ?OTPV形成以 OPEN的心態(tài)，做案例檢討之風(fēng)尚，以利 OTPV全員素質(zhì)之提高。 :54:4211:54:42March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:4211:54Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 11時 54分 42秒 11:54:424 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 4日星期六 11時 54分 42秒 11:54:424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 后段調(diào)整及測試：AU DIT 之內(nèi)容 第一次 A u d it 狀況 復(fù)查狀況3 在 B/I 之前是否預(yù)調(diào)白平衡 出加溫室后調(diào)白平衡PE 李福棟：是客戶要求， T PV只有 D EL L 如此5 顯示器的加溫測試是否在最高的操作頻率？ 加溫時無信號PE 李福棟：是客戶要求， T PV只有 D EL L 如此7 測試指導(dǎo)書中是否定義在調(diào)整時 DY 的最低溫度？只有 D 35 6 P / D 356 P A / D 55 6P/ D 556 P A 有對 DY溫度的要求，其它作業(yè)指導(dǎo)書中無要求PE 李福棟：此為設(shè)計所限， PE無法。后續(xù)將立即導(dǎo)入細(xì)化上下 PC B 板上的鏈條維護(hù)記錄。如下：1 ． 被 A UD IT 部門及分組狀況：組別 被 A UD IT 部門分組 組長 職級 學(xué)歷1 OQA 、 DQA 、 PR 、 GO （ I S O ）、 PN （ DC ） 劉禹韜 RD 副理 大本2 EE 、 RD （試跑）、 PE 、 FL 、 TE 、 V Q A 、 RD （ Co m p onent ） 李富林 PD 副理 大本3 MP （ WH ）、 SP 、 MK （ PC ） 王旭青 MP 組長 大本4 PD 、 QC 、 IE 、 MK （ FW ） 蘇文濤 OQA 主任 大本2 ． 各組成員如下：組別 組長 組 員1 劉禹韜 井寬、陳春樹、呂繼軍、劉小川、張國偉2 李富林崔凱、李若榮、肖守云、馮律輝、魏林賀、張慶勇、邱秀林、王昌益、康秀冬、魏士銀3 王旭青 鄭學(xué)軍、周久清、羅紅梅、張海清、邢文彬、謝紅榮、凌飛、陳軍、劉強(qiáng)4 蘇文濤 肖偉民、高虹穎、張健、董金鋼、馬存鳳、樊衛(wèi)平模擬 OEM評鑒 TEAM分組評鑒會 03/29 ?、過程