【正文】 :54:4211:54Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。28有些看似相同其實(shí)不同值的零件是否放在不同的且不相鄰的站別插放否IE 李育鋒：作業(yè)指導(dǎo)書中盡可能將形似值異的零件分站插件或其它作業(yè)。三、 依據(jù) D EL L 評(píng)鑒 TP V 之問(wèn)題點(diǎn)， Q A AU DIT 部分已完成， O P EN 問(wèn)題點(diǎn)詳見附件二。 品質(zhì)改善空間定位及預(yù)估 流程圖 /差異分析因果圖； 模擬 OEM評(píng)鑒系統(tǒng) (有的放矢 ， 自我評(píng)價(jià) )。 內(nèi)容： ① 、 差異來(lái)源 —— 預(yù)估結(jié)果 ， 因果圖找小 x； ② 、 流程分析 y= f（ x） 找改善空間 ③ 、 統(tǒng)計(jì)制程管制； ④ 、 失效模式影響分析； ⑤ 、 測(cè)量系統(tǒng)檢討； ⑥ 、 案例檢討 . 制程改善工具及技巧和方法（團(tuán)隊(duì)精神） 3 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better 與上一站、下一站關(guān)系辭職心情不好報(bào)復(fù)心責(zé)任心 （有意）失眠體虛視力生理注意力不集中（無(wú)意）隔離罩CR T 鎖會(huì)螺絲2P 鎖付環(huán)松模擬磁場(chǎng)Z O O M 打大后量彩色分析儀未調(diào)零I TC 機(jī)臺(tái)消磁線圈重視性彩色分析儀校驗(yàn)彩色分析儀與目視差異可量測(cè) 方法 環(huán)境人料設(shè)備色純差異不同廠家信號(hào)發(fā)生器L 401磁片CR TQA主管疲勞培訓(xùn)主管不重視無(wú)培訓(xùn)教材培訓(xùn)條件差缺席無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃方法不當(dāng)無(wú)考試無(wú)筆試無(wú)口試無(wú)結(jié)業(yè)口試無(wú)周期復(fù)查口試 （定期）未裝底盤不同 CR T 調(diào)整方法不同作業(yè)順序消磁不徹底磁場(chǎng) （地）溫度季節(jié)空調(diào)、暖氣不同區(qū)域主管不重視無(wú)學(xué)習(xí)固定場(chǎng)地?zé)o學(xué)習(xí)用品無(wú)模擬教具 （不良品）培訓(xùn)條件差（詳見附件一）附件一① 、差異來(lái)源 —— 預(yù)估結(jié)果，因果圖找小 x； 差異造成缺陷 ?分析細(xì)部原因不要過(guò)猶不及，以免分散精力或誤導(dǎo)； ?沒(méi)有兩件事物是完全相同的，合格品與不合格品的差異是如何產(chǎn)生的？ ?針對(duì)不同階段再細(xì)分 6M，若是廠商原因，要求廠商做出因果圖； ?分階段找主要原因； ?流程圖是團(tuán)隊(duì)合作之產(chǎn)物； ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的 X（定性定量）； 4 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better ②、流程分析 y= f（ x）找改善空間，關(guān)聯(lián)分析 x對(duì) y的影響 ? 流程消耗資源（ x），同時(shí)依標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成重復(fù)的結(jié)果成效 ? 5W 1H流程分析是界定品質(zhì)性能，了解客戶及供應(yīng)條件不可缺少的工具 ? 找到差異控制缺陷，確定可控因素、關(guān)鍵因素、假像因素和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ? 流程圖可以找到問(wèn)題真因，反映客觀事實(shí) C R T 品質(zhì)控制流程圖CR T 廠商 O T PV I TCCR T 原材品質(zhì)保證 CR T 原材品質(zhì)掌控控原料倉(cāng)1 ． 倉(cāng)庫(kù)資材區(qū)域劃分2 ． 碼放狀況3 ． 倉(cāng)庫(kù)路況4 ． 叉車保養(yǎng)狀況5 ． 叉車司機(jī)精神狀態(tài)6 ． 叉車司機(jī)駕駛技術(shù)7 ． CR T 碼放標(biāo)準(zhǔn)遵守8 ． CR T 面膜保護(hù)9 ． CR T 調(diào)配計(jì)劃CR T 上線品質(zhì)1 ． MK 排程2 ． 物管調(diào)料3 ． 作業(yè)指導(dǎo)書4 ． 動(dòng)作規(guī)范5 ． 作業(yè)員6 ． 磁場(chǎng)7 ． 員工品質(zhì)意識(shí)8 ． 員工培訓(xùn)9 ． 制程管理10 ． MD 排程管理PD 領(lǐng)用 PQ A 檢驗(yàn)1 ． 檢驗(yàn)規(guī)范2 ． 測(cè)試方法3 ． 檢驗(yàn)環(huán)境4 ． 磁場(chǎng)5 ． 作業(yè)員6 ． 儀器校驗(yàn)7 ． 培訓(xùn)8 ． S a m p le 制定9 ． 線速10 ． 檢驗(yàn)時(shí)間O Q A 檢驗(yàn)1 完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)2 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備3 CR T P e rf o r m a n c e p a ss4 CR T 外觀 OK5 OQ A P A S S6 駐廠檢驗(yàn) P A S S7 與運(yùn)輸公司簽訂權(quán)責(zé)分明的契約合同8 運(yùn)輸路線、路況9 司機(jī)熟練駕駛程度10 交期控制11 售后服務(wù)反饋系統(tǒng)1 ． 工程技術(shù)人員分析2 ． CR T 調(diào)法確定3 ． 作業(yè)指導(dǎo)書4 ． 技術(shù)人員作業(yè)指導(dǎo)、輔導(dǎo)5 ． 調(diào)試員品質(zhì)意識(shí)6 ． 調(diào)試員調(diào)試熟練程度7 ． 新人培訓(xùn)管理8 ． 調(diào)試人員作業(yè)不良獎(jiǎng)懲9 ． IP QC 檢驗(yàn) P A S S10 ． 調(diào)試時(shí)間分配11 ． CR T 搬運(yùn)管理制程品質(zhì)保證CR T 上線品質(zhì)1 ． 檢驗(yàn)規(guī)范2 ． 測(cè)試方法3 ． 檢驗(yàn)環(huán)境4 ． 磁場(chǎng)5 ． 儀器校驗(yàn)6 ． 培訓(xùn)7 ． 檢驗(yàn)員8 ． S a m p le 制定9 ． 抽樣方法10 ． 線速客戶檢驗(yàn)市場(chǎng)不良反饋1 ． 檢驗(yàn)規(guī)范2 ． 檢驗(yàn)環(huán)境3 ． 測(cè)試方法4 ． 磁場(chǎng)5 ． 儀器校驗(yàn)6 ． 檢驗(yàn)員7 ． S a m p le 制定8 ． 抽樣方法檢驗(yàn) P A SS 良品5 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better ③ 、 統(tǒng)計(jì)制程管制； ?管制定義并了解評(píng)估數(shù)值資料管制圖 XBAR and R、 P、 C、 U； 了解變異對(duì)管制圖的影響； 識(shí)別管制圖上的變動(dòng)； 在流程圖上找出適用統(tǒng)計(jì)管制的流程圖控制產(chǎn)品參數(shù)； 比較對(duì)照何時(shí)該使用管制圖 ， 以管制評(píng)估輸入 、 輸出或兩者兼具； 將資料的問(wèn)題特性與數(shù)值加以分析整理； 定義抽樣計(jì)劃以合理分組方式； 定義特殊與一般原因的差別 ， 并區(qū)分； 比較并對(duì)照一般與特殊原因所采取的行動(dòng)； 了解在每一個(gè)不同的類別中采取錯(cuò)誤的改善行動(dòng)所造成的影響 。 肖品管經(jīng)驗(yàn)研討》 等等TE A M 活動(dòng)精神標(biāo)語(yǔ)：第一次就把事情做好——自檢、自 R E W O R K 、自罰、自強(qiáng)、自覺(jué)R D 一次試跑成功；一次承認(rèn) OK ；一次設(shè)計(jì) OKTE 一次校驗(yàn) OKPE / IE 一次分析清楚；一次對(duì)策 OKPD 一次作業(yè) OK ，絕不回流 R E W O R KQ C 一次把問(wèn)題驗(yàn)到O Q A 一次把問(wèn)題驗(yàn)到， A U D IT 到，無(wú)市場(chǎng)抱怨。6 是否有材料證明線速合理平衡 否 否11 當(dāng)開線前料件是否進(jìn)行交叉檢驗(yàn) 開線前由副領(lǐng)班進(jìn)行檢查開線前由副領(lǐng)班進(jìn)行檢查，再由 QC 檢查，最后 QA 檢查。 11:54:4211:54:4211:54Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 上午 11時(shí) 54分 42秒 上午 11時(shí) 54分 11:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:4211:54:42March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 54分 42秒 上午 11時(shí) 54分 11:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。因上述四機(jī)種回路 C O S TD O W N ，不穩(wěn)定，因此測(cè) DY 溫度，其它影響不大。2 ． 各小組模擬評(píng)鑒之方式由各小組組長(zhǎng)全權(quán)決定，并自行例會(huì)布置工作，確保本組工作水準(zhǔn)，若遇到問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與 T E AM LE AD ER 滕廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，以免影響整體工作。無(wú)記錄二、 IC 晶體庫(kù)房對(duì)以前的問(wèn)題點(diǎn)均已改善，防靜電措施做得較好，提出表?yè)P(yáng)。 Rrelevant。推行干事：蘇文濤李富林副理崔 凱MD佘其昭周久清PR井寬EE陳春樹劉小川RD劉禹韜副理呂繼軍PE劉志水副理王旭青張海清MP馬存鳳I S O 稽核室謝紅榮劉 強(qiáng)FL高成軍邢文彬P N ( D C )秦 健高虹穎V Q A肖偉民張 健D Q A總 L e a d e r ：滕廠長(zhǎng)模擬 OEM評(píng)鑒系統(tǒng) (有的放矢，自我評(píng)價(jià) ) ?、 準(zhǔn)備會(huì) 17 Monitor Peripheral Spectrum Your Work Never Looked Better 北京東方冠捷電子有限公司 北京市酒仙橋路 10 號(hào) E m a il : S w t o tp v . c o m . c n1 ． 工作計(jì)劃時(shí)間 計(jì)劃內(nèi)容M ar 05~Mar 1 1 各部自審、整改，并書面報(bào)告 T E A M L EA D E RM ar 12~Mar 18 Q A A U D I T PD 、 QC 、 W/ H 、 F / W 同時(shí)整改M ar 19~Mar 25I SO 稽核室 A