cps生產(chǎn)管理系統(tǒng)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識別卡；v待人接物誠懇有禮貌；v愛護公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。6S實施步驟實施步驟 ———— 常見不符合項常見不符合項Changan drive the world多快好省 自主未來?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能 不全未及時更換。6S實施步驟實施步驟 ———— 常見不符合項常見不符合項Changan drive the world要素七 —— 工業(yè)化物流 （ IMF）? IMF致力于在 需要的地點 、 需要的時間 、以 最低的總成本 ，為顧客提供必須的工業(yè)物料。 QOS與 CPS的其它要素相對較獨立，屬于質(zhì)量管理體系，是 ISO的延伸，與 ISO交叉。與質(zhì)量認(rèn)證不同， QOS是評估，它是企業(yè)為了自身發(fā)長對質(zhì)量控制提出的一些要求， ISO的內(nèi)容是要通過認(rèn)證復(fù)查的。Changan drive the world 一月 21一月 2118:30:0318:30:03January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2118:30:0318:30Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 18:30:0318:30:0331 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 18:30:0318:30:0331 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 強調(diào)為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，即使是沒有造成安全事故的問題隱患，也應(yīng)該受到重視，認(rèn)真分析，及時改進，消除隱患。?地面有水漬、油污，沒有保持干燥。?不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物? 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。Changan drive the world?要丟棄是任何時間都可以做的。目的：v現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；v監(jiān)督，維持前面 3S之效果；v提升公司形象。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目視化工廠將以適當(dāng)?shù)姆绞剑谶m當(dāng)?shù)牡攸c，用一種容易使用及了解的格式給作業(yè)員提供他所需要的正確的咨詢。要素六 —— 工位過程控制（ ISPC） OEE： **（ 2）性能效率： (2*100)/(8*60) Changan drive the world 整體生產(chǎn)維護 (FTPM)3. 實施計劃性維護 透過小組活動的程序完成計劃性維護計劃 (PME 程序 )。 工作小組以工作區(qū)域為工作團隊，是 CPS推進活動的主要的執(zhí)行者， CPS大多數(shù)的改善活動和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作均由工作小組成員來完成。訓(xùn)計劃。班長對組員進行能力評估，確定差距。參與、承諾與支持領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通規(guī)劃價值流程圖 衡量指標(biāo)變更管理要素一：領(lǐng)導(dǎo)能力主要內(nèi)容Changan drive the world參與和支持本單位 CPS推進主體計劃的制定實施、改善 工作；充分關(guān)注總成本，以 SQDCME驅(qū)動 CPS各基本要素；能夠運用價值流程圖工具進行有效管理 ,識別并消除浪費； %總裝一次下線合格率 :自身需要汽車開發(fā)和生產(chǎn)逐漸向精益化敏捷化方向發(fā)展五工廠生產(chǎn)線車型多CV6 CV8 B201 CM9Changan drive the world必須在降低成本的同時消除浪費必須在降低成本的同時消除浪費微利競爭時代已經(jīng)到來，長安公司要實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營理念：增加收入增加收入降低成本降低成本市場需要Changan drive the world管理體系 CPS定義 CPS(Chana Production System)就是將長安公司與生產(chǎn)管理相關(guān)的若干子系統(tǒng)進行 資源集成化 、 管理 IT化 、 考核目標(biāo)化 的一種推進整改活動。協(xié)調(diào)靠領(lǐng)導(dǎo)，工作靠紀(jì)要216。人才培養(yǎng)。其目的是消除浪費，持續(xù)改善。② 及時彌補不足。我們的目標(biāo)就是要識別和消除浪費。這也是企業(yè)需要 TPM的唯一的理由。推行本要素的目的是通過規(guī)范化流程設(shè)計，提升制造工程項目整體的效益和效率。廢棄，不需要 ?u 放在此，卻用在其他位置 ?u 不常使用 ?u 用途不明 ?Changan drive the world防呆措施防呆措施實際的操作過程中，人并不能有效的避免產(chǎn)生錯誤和制造不良 ！（再呆笨的人有不會出錯的一種措施）視覺上 聽覺上重復(fù)的動作Changan drive the world防呆措施案例Changan drive the world目視化工廠Changan drive the world“整理 ”的做法 /示例：將物品分為幾類（如）：（ 1）不再使用的；（ 2）使用頻率很低的；（ 3）使用頻率較低的；（ 4）經(jīng)常使用的。 目的：v保持良好工作情緒；v維護機器設(shè)備；v制造高效率的工作場所；v穩(wěn)定品質(zhì)。Changan drive the world（六）安全含義： 安全是指個人、單位、社會的生命、財產(chǎn)完全平安。?上級不支持，沒有資源。?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 IMF目的—— QAD 系統(tǒng) 中心庫房根據(jù)車間需求及時送料到工位。ISO14000的有效運行是其最基本的要求。但不能違背 ISO標(biāo)準(zhǔn)。 31 一月 20236:30:03 下午 18:30:03一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:30:0318:30:0318:30Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:30:0318:30:0318:301/31/2023 6:30:03 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:30:03 下
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